Деятельность предприятия торговли в условиях рыночной экономики

       Общество является филиалом иностранного  юридического лица, созданным на  территории России, соответственно, выполняет часть функций или все функции, включая функции представительства, от имени создавшего его иностранного юридического лица.

     Общество  создано для оптово-розничной торговли текстильными изделиями, а также в целях удовлетворения общественных и личных потребностей и получения прибыли путем реализации товаров и работ, оказания услуг. Основным направлением деятельности общества является оптово-розничная торговля текстильными изделиями.

     Видами деятельности ООО «ТД «Бухарский текстиль» являются:

     - торгово-закупочная деятельность;

     - коммерческо-посредническая деятельность;

     - производство и реализация товаров  народного потребления;

     - снабженческо-сбытовая деятельность;

     - внешнеэкономическая деятельность;

     - оказание маркетинговых и кассовых  услуг;

     - иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

     Основные  аспекты правового статуса ООО  «ТД «Бухарский текстиль»:

     - учредитель общества не отвечает  по его обязательствам и несет  риск убытков, связанных с деятельностью  общества, в пределах стоимости внесенных им вкладов;

     - общество имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе,  может от своего имени заключать  договора, приобретать и осуществлять  личные и неимущественные и  имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде;

     -  общество несет ответственность  по своим обязательствам всем  принадлежащим уму имуществом;

     - общество не отвечает по обязательствам  своего учредителя.

     Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

     Организационная структура управления ООО «ТД  «Бухарский текстиль»  представлена на рис. 2. Общество  имеет типичную линейно-функциональную организационную структуру управления. Аппарат управления предприятия состоит из оптимального количества руководящего персонала, позволяющего ему вполне эффективно осуществлять контроль над всеми подразделениями.

Рис. 2. Организационная  структура управления ООО «ТД  «Бухарский текстиль»

     Руководство текущей деятельностью общества осуществляет его директор, к компетенции которого относятся все вопросы руководства текущей деятельностью исследуемого предприятия.

     В соответствии с положениями Налогового Кодекса РФ, рассматриваемое предприятие  работает на  обычном режиме  налогообложения.

     Важным  экономическим рычагом и стимулом воздействия, как на общие результаты хозяйствования предприятия, так и  на конкретного работника, является оплата труда. На предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Премия работникам начисляется за фактически отработанное время на  заработок по окладам. Премия также начисляется на доплаты и надбавки, выплачиваемые за совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и увеличение объема работ, за выполнение обязанностей отсутствующего работника. Премирование работников предприятия производится по результатам финансово-хозяйственной деятельности.

     На  исследуемом предприятии также  поддерживается социальный фактор, стимулирующий  работу сотрудников предприятия, предоставляются все социальные льготы и пособия, предусмотренные трудовым законодательством РФ.

     Цены  на товары устанавливаются в зависимости  от уровня покупных цен, конкурентных условий. Средняя торговая наценка – 19 %, которая является основным источником валового дохода и получения прибыли на предприятии.

     Основными задачами ценообразования на предприятии являются: обеспечение продаж; обеспечение прибыли, достаточной для  развития предприятия, содержание социальной сферы и пополнение оборотных средств, удержание рынков сбыта продукции; обеспечение возможности денежных расчетов за счет увеличения доли денежной составляющей в оплате продукции.

     Планирование как элемент хозяйственного механизма предприятия представляет собой умение предвидеть его  цели, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Общество самостоятельно формирует систему планов, включающую в себя основные направления развития, долгосрочные среднесрочные прогнозы. При планировании используется бухгалтерская, финансовая, статистическая и иная отчетность общества.

     Таким образом, учет особенностей и факторов внешней среды способствует повышению адаптивности и гибкости субъекта хозяйствования, а также обеспечению эффективности протекающих в его рамках экономических процессов.

     В следующем разделе работы проведем анализ деятельности предприятия за 2004-2006 гг. 

     3. Анализ деятельности торгового предприятия 

     Оценку  деятельности ООО «ТД «Бухарский текстиль» начнем с оценки динамики объема и структуры экономических  ресурсов торгового предприятия.

     Сведем  ресурсы ООО «ТД «Бухарский текстиль» по стоимости в табл. 5.

    Таблица 5

    Показатели  комплексной оценки ресурсного обеспечения

    «ТД «Бухарский текстиль» за 2004-2005 гг.

 

     В 2005 г. по сравнению с 2004 г. совокупные экономические  ресурсы ООО «ТД «Бухарский текстиль» увеличились на  17098 тыс. руб. или на 26,6 %, составив 81267 тыс. руб.

     На  увеличение стоимости ресурсов оптово-розничного предприятия оказало влияние  как увеличение размера оборотного капитала предприятия (на 57 % или на 6555 тыс. руб.), так и увеличение суммы расходов на оплату труда работников (на 62 % или 6156 тыс. руб.).

     Среднегодовая стоимость основных средств предприятия  изменилась менее существенно по сравнению с другими элементами экономических ресурсов. Она выросла  на 10,3 % или 4387 тыс. руб.

     Наибольший  удельный вес в совокупной стоимости ресурсов предприятия в 2005 г. приходится на основные средства (57,8 %), однако за 2004-2005 гг. этот показатель снижается на 8,6 %.

     Поскольку темпы роста стоимости оборотного капитала предприятия существенно  превышают темпы роста стоимости  его совокупного потенциала, его доля в стоимости совокупных ресурсов общества существенно возросла (на 4,3 %). Аналогично (на 4,3 %) возрастает доля расходов на оплату труда.

     Показатель  ресурсоотдачи свидетельствует, что  ООО «ТД «Бухарский текстиль»  в 2005 г. менее эффективно использовало свои ресурсы, чем в 2004 г., поскольку рассчитанный показатель имеет отрицательную динамику.  Он снижается за рассматриваемый период на 0,04 тыс. руб. или на 3,7 %.

     Показатель  ресурсорентабельности показывает, что в 2005 г. анализируемое предприятие получило 3 руб. прибыли со 100 руб. стоимости  ресурсов, что на 2 руб. больше, чем в 2004 г.

     И это при росте прибыли до налогообложения  в результате увеличения объема реализации, сокращения удельного веса коммерческих расходов в выручке от продажи, уменьшения расходов по уплате процентов по кредитам, сокращения прочих операционных расходов в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 1830 тыс. руб. или почти в 4 раза.

     Показатели  комплексной оценки ресурсного обеспечения  ООО «ТД «Бухарский текстиль»  за 2005-2006 гг. представлены в табл. 6.

    Таблица 6

    Показатели  комплексной оценки ресурсного обеспечения 

    ООО «ТД «Бухарский текстиль» за 2005-2006 гг.

 

     В 2006 г. по сравнению с 2005 г. совокупные экономические  ресурсы ООО «ТД  «Бухарский текстиль» увеличились  на  11 млн руб. или на 13,5 %, составив 92268 тыс. руб.

     На  увеличение стоимости ресурсов оптово-розничного предприятия оказало влияние как увеличение размера оборотного капитала предприятия (на 23 % или на 4177 тыс. руб.), так и увеличение суммы расходов на оплату труда работников (на 29 % или 4740 тыс. руб.). Среднегодовая стоимость основных средств предприятия выросла менее существенно по сравнению с другими элементами экономических ресурсов (на 4,4 % или 2084 тыс. руб.).

     Наибольший  удельный вес в совокупной стоимости  ресурсов предприятия в 2006 г.по-прежнему приходится на основные средства (53,2 %), однако за 2005-2006 гг. этот показатель снижается на 4,6 %.

     Поскольку темпы роста стоимости оборотного капитала предприятия существенно  превышают темпы роста стоимости  его совокупного потенциала, его  доля в стоимости совокупных ресурсов общества существенно возросла (на 1,7 %). Еще более существенно (на 2,7 %) возрастает доля расходов на оплату труда.

     Показатель  ресурсоотдачи свидетельствует, что  ООО «ТД «Бухарский текстиль»  в 2006 г. более эффективно использовало свои ресурсы, чем в 2005 г., поскольку  рассчитанный показатель имеет положительную динамику.  Он возрастает за рассматриваемый период на 0,06 тыс. руб. или на 5,8 %.

     Показатель  ресурсорентабельности показывает, что в 2006 г. анализируемое предприятие  получило 2,1 руб. прибыли со 100 руб. стоимости  ресурсов, что на 0,7 руб. меньше, чем в 2005 г. Прежде всего это вызвано снижением размера прибыли до налогообложения в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 529 тыс. руб. или 22 %.

     Анализ динамики, состава и структуры основных средств предприятия за 2005 г. представлен в табл. 7.

    Таблица 7

    Показатели  динамики, состава, структуры основных средств 

    ООО «ТД «Бухарский текстиль» за 2005 г.