Cтратегическое планирование на предприятии: на примере ОАО «НК Роснефть»

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения

Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Стратегическое планирование на предприятии…………6
Методы стратегического планирования……………………11
Цели стратегического планирования…………………………19
Глава 2. Стратегическое планирование развития…………………23
2.1 Этапы стратегического планирования…………………………32
Глава 3. Процесс стратегического планирования…………………40
3.1 Система стратегического планирования……………………….42
Заключение………………………………………………………………48
Список литературы……………………………………………………..50