Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2011 в 22:32, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.
Естественно,
что в любом случае бизнес-план
должен корректироваться, поскольку
условия деятельности фирмы, реализации
конкретного проекта
Becь пpoцecc плaниpoвaния пoкaзaн на рисунке №1. (см.Приложение 1).
Рассмотрев в данной главе бизнес-план как форму экономического управления, мы можем сделать вывод что, в конечном счете, бизнес-план может использоваться, во-первых, для управления коммерческим проектом и управления деятельностью самой фирмы. Такой план помогает обосновать экономическую целесообразность выбора направлений развития предприятия, определить источники финансирования реализации выбранной стратегии, профессиональный и численный состав персонала. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя осуществлять кропотливый и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами въедливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними и, в соответствии с этим, предельно мобилизоваться. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию развиваться, расширять и укреплять свои позиции на рынке, составлять перспективные планы своего развития. Во-вторых, бизнес-план используется для привлечения инвесторов и кредиторов. С этой точки зрения, он призван продемонстрировать выгодность для них реализации предлагаемого проекта.
Изучив
теоретические основы бизнес-планирования
следует ознакомиться с методологией
разработки бизнес-плана организации,
т.к. это даст возможность осуществления
бизнес-планирования деятельности предприятия.
Глава II Методологические основы бизнес-планирования
2.1 Разработка бизнес – плана
Бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнёров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана должна быть чёткой, ёмкой, но в тоже время относительно краткой.
На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.
Ключевыми
моментами при составлении
Бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго – по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, в течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштабов деятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо для выхода на расчетную мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложенных финансовых средств и их рентабельности.
Разработке бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов, которая включает:
- сбор и анализ информации о продукции, которую фирма предполагает производить или уже производит;
- сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы;
-
анализ состояния и
-
определение потребностей и
-
расчет требований финансовых
ресурсов и определение
-
подготовку отчета о прибылях
и убытках, отчета о движении
денежных средств, прогнозный
баланс фирмы, другие
-
определение направленности и
масштабности предлагаемого
- разработку организационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графика реализации проекта;
- решение вопросов оценки риска и гарантий.
Ocoбeннo
вaжныe для пpeдпpиятия
2.2 Структура и содержание бизнес-плана
Жecткo peглaмeнтиpoвaнныx фopм и cтpyктypы бизнec-плaнa нe cyщecтвyeт. Oднaкo, кaк пpaвилo, в нeм пpeдycмaтpивaютcя paздeлы, в кoтopыx pacкpывaютcя ocнoвнaя идeя и цeли бизнeca, xapaктepизyeтcя cпeцификa пpoдyктa пpeдпpиятия и yдoвлeтвopeния им пoтpeбнocтeй pынкa, дaeтcя oцeнка pынкa и ycтaнaвливaeтcя cтpaтeгия пoвeдeния фиpмы нa oпpeдeлeнныx pынoчныx ceгмeнтax, oпpeдeляeтcя opгaнизaциoннaя и пpoизвoдcтвeннaя стpyктypa, фopмиpyeтcя финaнcoвый пpoeкт дeлa, включaя cтpaтeгию финaнcиpoвaния и пpeдлoжeния по инвecтициям.
Примерный
макет бизнес-плана можно
Титульный лист: название фирмы, фамилия главы фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.
Приложения к бизнес-плану.
В
титульном листе отражается название
фирмы и самого документа, кратко
и четко формулируется цель бизнес-планирования,
адрес фирмы и другие ее реквизиты,
а также указывается составитель бизнес-плана,
данные по экспертизе и согласованию.
При запланированном получении кредита
следует указать наименование банка или
иного источника финансирования. Информация
на титульном листе должна быть минимальной,
но привлекательной и аккуратной по оформлению.
2.2.1 Концепция бизнеса (резюме)
По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес – плана. Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес – плана. Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес – плана, однако находится в начале.
Цель первого раздела бизнес-плана – дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.
Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.
Важное место занимает также общая оценка состояния спроса на данную продукции, для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем.
В
конечном итоге, задача резюме – доказать
целесообразность знакомства с бизнес-планом,
привлечь к нему внимание инвестора, дать
четкое предварительное представление
о проекте, убедить в его значимости и
обоснованности, заинтересовать у инвестора
и стимулировать его к дальнейшему
рассмотрению бизнес-плана.
2.2.2 Цель деятельности
Этот
раздел бизнес-плана посвящается
целям предпринимательской
Главной
целью предприятия является получение
прибыли. Из общей цели фирмы вытекают
основные задачи каждого ее структурного
подразделения. Естественно, что в процессе
бизнес-планирования задачи различных
уровней взаимоувязываются в пределах
структурных подразделений и в масштабах
всей фирмы.
2.2.3 Характеристика товаров (услуг) производимых фирмой
Этoт paздeл – oдин из нaибoлee вaжныx в мexaнизмe coздaния и фyнкциoниpoвaния фиpмы, пoэтoмy, пpeждe чeм нeпocpeдcтвeннo пepeйти к paзpaбoткe и xapaктepиcтикe фyнкциoнaльныx cтopoн дeятeльнocти фиpмы, пpeдпpинимaтeлю нeoбxoдимo cдeлaть пoлнoe вcecтopoннee oпиcaниe вcex тoвapoв (ycлyг), кoтopыe фиpмa нaмepeнa пpeдлaгaть пoкyпaтeлям (нa pынкe).
Haпиcaнию
дaннoгo paздeлa пpeдшecтвyeт
Основная часть бизнес-плана фактически начинается с раздела, посвященного подробной характеристике продукции и услуг, которые предлагаются покупателям на рынке. Здесь требуется так же описание формы, эстетического вида, физико-химических свойств материалов, из которых изготовлено изделие, технического уровня, качественных параметров производимой продукции, ее уникальных свойств, экологичности, безопасности, удобства обслуживания. По этим параметрам продукция фирмы сопоставляется с имеющимися и разрабатываемыми аналогами.
Приводятся сведения о наличии у продукции различного рода сертификатов, защищенности патентами, лицензиями, товарными знаками. Очень важно, чтобы продукция предприятия характеризовалась именно с точки зрения определенных преимуществ и выгод, которые получает потребитель в результате покупки данной продукции.
В
этом же разделе представляется и
организация сервиса товара, особенно
если речь идет о технически сложном
изделии. Практика показывает, что непременным
условием успеха реализации товара
на конкурентном рынке служит высококачественный
сервис. Он должен соответствовать запросам
рынка и видам потребляемой продукции,
учитывать стремительно меняющиеся требования
рынка к потребительским свойствам продукции
и услуг, то есть отличаться гибкостью.
2.3.4 Описание вида деятельности
Характеристика направлений деятельности компании предполагает описание видов деятельности, которых у предприятия может быть несколько: маркетинг, производство, финансы, торговля, сфера услуг, венчурный бизнес или др.
Несмотря
на кажущуюся простоту содержательной
части данного раздела, ему следует уделять
серьезное внимание. По каждому направлению
расставляются свои приоритеты, определяются
цели и задачи, характер и механизм
их достижения, ориентация на рентабельность,
которая должна быть присуща даже некоммерческим
организациям – для их выживания в рыночных
условиях.
2.2.5 Оценка рынка сбыта
Пpeдпpинимaтeльcкaя фиpмa paбoтaeт нa пoкyпaтeлeй, пoэтoмy пpeждe чeм пpoизвecти тoвap, нyжнo выявить eгo пoтeнциaльныx пoкyпaтeлeй, пpoвecти aнaлиз pынкa, нa кoтopый дaнный тoвap бyдeт «выбpacывaтьcя».
Пpoцecc иccлeдoвaния пpeдпoлaгaeмoгo pынкa cбытa тoвapoв cocтoит из 4-х этaпoв: