Бизнес-планирование и его значение

Введение

    Курсовая  работа посвящена бизнес-планированию и его значению.

    В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес – это значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

    Актуальность  темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и  использовать их с максимальным эффектом.

    Руководитель  предприятия, организации сможет добиться успеха, если он  четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности.  Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

    Тема  бизнес-планирования одинаково важна  как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так  и для тех, кто уже не новичок  в бизнесе, однако хочет расширить  его объемы, видоизменить или дополнить  направления своей деятельности.

    Объектом  исследования данной курсовой работы является бизнес-планирование деятельности предприятия.

    Предметом исследования является значение бизнес-планирования.

    Целью данной курсовой работы является выявление значимости бизнес-планирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

    В соответствии с данной целью в исследовании поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования, в том числе дать определение понятию бизнес-плана, исследовать его сущность и характерные черты;
2. Рассмотреть методологию бизнес-планирования в деятельности предприятия, в том числе структуру и особенности разработки бизнес-плана.
3. Составить бизнес-план ветеринарной клиники ООО «Герда», проанализировать, выявить преимущества и недостатки бизнес-плана.
4. Проанализировать и оценить эффективность бизнес-плана организации, выявить значение бизнес-планирования в деятельности предприятия.
5. Поиск возможных путей и предложений по усовершенствованию планирования деятельности организации и фирмы в целом.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава I Теоретические основы бизнес-планирования

1. Понятие и сущность бизнес-плана

    Развитие  рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы, появились в России лишь в начале 90-х годов. По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов перестает вызывать сомнения. Уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций»[3] .

    Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности,  оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

    И сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его  определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики. Существует несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

    «Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач». [7]

    «Бизнес-план – объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией». [5]

      «В рыночной экономике бизнес-план  является рабочим инструментом  и для вновь создаваемых и  для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства». [3]

    «Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры  рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных  задач и ресурсов». [6]

    Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.2. Значение бизнес-планирования в деятельности предприятия

    Планирование  является нормой любой предпринимательской  деятельности. В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет повышать эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального опыта. Основной целью планирования можно считать  формирование и развитие у предпринимателя стратегического мышления. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего». [9]

    Уcпexи  в миpe бизнeca peшaющим oбpaзoм зaвиcят oт 3-х элeмeнтoв:

    1. Пoнимaниe oбщeгo cocтoяния дeл нa дaнный мoмeнт;

    2. Яcное пpeдcтaвлeние тoгo ypoвня, кoтopoгo вы coбиpaeтecь дocтичь;

    3. Плaниpoвaниe пpoцecca пepexoдa из oднoгo cocтoяния в дpyгoe.

    Обычно  целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его дальнейшему освоению, собственному развитию фирмы. Но обойтись без него невозможно вовсе, если фирма принимает решение об открытии нового дела, при освоении производства нового продукта либо полном перепрофилировании деятельности, когда особенно велика потребность в инвестициях, и при выходе на внешний рынок.

    Составление бизнес – плана не только мобилизует руководителей фирм на более тщательное изучение своей деятельности, в том числе в процессе воплощения планов, но и делает управление более эффективным.

    Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть, важна не только их постановка, но и  последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, в сущности, теряет смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное – бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности.

    Практика  российских компаний убедительно свидетельствует о необходимости  бизнес-планирования как инструмента, способствующего  повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации.

    Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать  в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.

    Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

    Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и  проектная работа. В связи с  тем, что бизнес-план представляет собой  результат исследований и организационной  работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

    -конкретный  проект производства определенного  товара (услуг) — создание нового  типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

    - всесторонний анализ производственно-хозяйственной  и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

    - изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных  механизмов, используемых в экономике  для реализации конкретных задач.

    Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

    Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

    - обоснование экономической целесообразности  направлений развития фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;

    - разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые  организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;

    - проанализировать наличие производственных  ресурсов, резервов, которые могут  быть задействованы, определить  необходимые объемы финансирования;

    - предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;

    - выявить обеспеченность фирмы  квалифицированными кадрами и  распределять обязанности со  всей полнотой несения ответственности за исполнение;

    - оценить финансовое положение  в соответствии с намеченными  планами, реальность достижения  целей с помощью собственных  средств и возможность получения кредита со стороны;

    - определить состав маркетинговых  исследований по изучению рынка,  разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.;

    - организовать систему контроля  за ходом реализации проекта;

    - подготовить развернутое обоснование,  необходимое для привлечения  инвесторов к финансированию проекта.

    Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов.

    Весьма  часто предприятия сталкиваются с необходимостью привлечения средств  инвесторов, использования кредитов и займов, поскольку собственных финансовых ресурсов для прибыльной предпринимательской деятельности обычно не хватает.

    Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может  быть использован для привлечения  инвесторов. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.