Бизнес-план страховой компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2014 в 11:10, курсовая работа

Описание работы

В настоящее время основным механизмом оплаты медицинских услуг является оплата счетов. Это вынуждает медицинских работников тратить много времени на заполнение подробных отчетов, оставляя все меньше времени для их основной работы. Компания «Айболит» предлагает услуги по обработке медицинских счетов и оформлению страховых исков на оплату.
По данным общенациональной статистики лишь около 70% страховых исков, поданных в бумажной форме, в конце концов, оплачиваются страховыми компаниями. Электронная система подачи страховых исков, созданная компанией «Айболит», позволяет увеличить долю оплаченных исков до 98%.

Скачать архив (95.25 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

б. план.doc

— 381.00 Кб (Скачать файл)

Компания «Айболит» планирует одновременно применять несколько стратегий.

    • Реклама в справочнике Желтые страницы. Мы понимаем важность надежной репутации и профессионализма. Каждая компания, существующая достаточно долгое время, имеет право разместить рекламное объявление в справочнике Желтые страницы. Поскольку мы не рассматриваем этот справочник как основной источник информации о наших услугах, размер нашей рекламы будет минимальным (одна строка). Однако заявить о своем существовании на рынке все же необходимо.
    • Сетевой маркетинг среди членов торговой палаты, местных благотворительных организаций и медицинских ассоциаций.
    • Посещение и организация благотворительных мероприятий по сбору средств для медицинских учреждений, а также поддержка контактов с местными торговыми центрами, специализирующихся на медицинском оборудовании.
    • Сетевой маркетинг среди медицинского персонала, аптекарей. консультантов, адвокатов и бухгалтеров.
    • Поддержка тесных контактов с профессиональными ассоциациями. в том числе через сеть Internet.
    • Размещение рекламных объявлений в медицинских журналах и газетах.
    • Размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации.

 

5.3. Стратегия продаж

5.3.1. Прогноз продаж

Прогноз ежемесячных продаж приводится в табл. 4.

 

Таблица 4. План продаж

План продаж

      
 

2013

2014

2015

Обработка счетов

500 000,00р.

600 000,00р.

800 000,00р.

Финансовый анализ

300 000,00р.

400 000,00р.

600 000,00р.

Полное обслуживание

600 000,00р.

800 000,00р.

900 000,00р.

Совокупный объем продаж

1 400 000,00р.

1 800 000,00р.

2 300 000,00р.

       
       

Затраты на продажи

      
 

2013

2014

2015

Обработка счетов

100 000,00р.

100 000,00р.

100 000,00р.

Финансовый анализ

50 000,00р.

50 000,00р.

50 000,00р.

Полное обслуживание

150 000,00р.

150 000,00р.

150 000,00р.

Общие затраты на продажи

300 000,00р.

300 000,00р.

300 000,00р.


 

5.4. Календарный план

Контрольные отметки указаны в табл. 5. Ответственность за выполнение мероприятий лежит на Иване Куренкове.

 

Таблица 5. Контрольные отметки

Контрольные отметки

План

  
   

Начало

Конец

Смета, руб.

Менеджер

Отдел

Первый клиент

  

1.10.2007

30.10.2007

30000

Куренков

  

Второй клиент

  

30.10.2007

30.11.2007

30000

Куренков

  

Третий клиент

  

30.11.2007

30.12.2007

30000

Куренков

  

Четвертый клиент

  

30.12.2007

30.01.2008

30000

Куренков

  

Пятый клиент

  

1.1.2008

1.2.2008

30000

Куренков

  

Всего, руб.

     

150000

Куренков

  

 

 

6. Резюме менеджмента

Компания «Айболит» принадлежит Ивану и Марии Куренковым.

6.1. Организационная структура

В компании нет отделов. Штат компании состоит из двух постоянных сотрудников. В будущем будет осуществляться набор временных сотрудников.

Таблица 6. Штатное расписание

Штатное расписание

  
 

2013

2014

2015

 

Затраты на штат

Затраты на штат

Затраты на штат

Директор

25 000,00р.

30 000,00р.

40 000,00р.

Администратор

25 000,00р.

30 000,00р.

40 000,00р.

Всего:

50 000,00р.

60 000,00р.

80 000,00р.


 

 

6.2. Менеджмент

Иван Куренков 13 лет работал финансовым директором в строительной компании. Будучи менеджером, Иван занимался маркетингом, бухгалтерскими и административными операциями, организацией продаж и управлением персоналом.

Мария Куренкова 15 лет работала преподавателем в финансовом техникуме и индивидуальным бухгалтером, обслуживающим частные медицинские фирмы. Опыт работы Марии в области финансового управления дал ей глубокие знания в области административных функций, выполняемых медицинскими компаниями, действующего законодательства, касающегося стразовых услуг, а также большое количество контактов в среде медицинских работников.

 

7. Финансовый план

Финансирование бизнеса будет осуществляться за счет поступающего денежного потока. Основные инвестиции будут вкладываться в приобретение компьютеров и программного обеспечения. Кроме того, в число необходимых расходов входят 1) ежегодный взнос в рекламный фонд компании Бланк, 2) членские взносы местных и национальных организаций, 3) приобретение новых справочников и книг, 4) затраты на ремонт оборудования, 5) благотворительные взносы.

7.1. Плановый баланс

Плановый баланс продемонстрирован в табл. 7.

Таблица 7. Плановый баланс

Плановый баланс

        
         

Активы

        
 

2013

2014

2015

Изменение в значении

Денежные средства

10 000,00р.

20 000,00р.

30 000,00р.

20 000,00р.

Ценные бумаги

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Дебиторская задолженность

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Товарно-материальные запасы

10 000,00р.

10 000,00р.

10 000,00р.

0,00р.

Другие текущие активы

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Общие текущие активы

20 000,00р.

30 000,00р.

40 000,00р.

  

Недвижимость и оборудование

50 000,00р.

100 000,00р.

120 000,00р.

70 000,00р.

Минус накопленные амортизационные отчисления

10 000,00р.

10 000,00р.

10 000,00р.

0,00р.

Чистая недвижимость и оборудование

40 000,00р.

90 000,00р.

110 000,00р.

70 000,00р.

Нематериальные активы

10 000,00р.

19 095,00р.

290 000,00р.

280 000,00р.

Другие активы

50 000,00р.

70 000,00р.

90 000,00р.

40 000,00р.

Общие активы

120 000,00р.

210 000,00р.

530 905,00р.

410 905,00р.

         

Обязательства и капитал акционеров

        

Краткосрочные обязательства

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Кредиторская задолженность

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Налог на прибыль к уплате

10 000,00р.

10 000,00р.

100 000,00р.

90 000,00р.

Начисленные расходы

10 000,00р.

100 000,00р.

100 000,00р.

90 000,00р.

Другие текущие обязательства

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Общие текущие обязательства

20 000,00р.

110 000,00р.

200 000,00р.

  

Долгосрочные обязательства

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Другие долгосрочные обязательства

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Общие обязательства

20 000,00р.

0,00р.

230 905,00р.

  

Обычные акции

100 000,00р.

100 000,00р.

100 000,00р.

0,00р.

Займы

0,00р.

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Общий капитал акционеров

100 000,00р.

100 000,00р.

100 000,00р.

0,00р.

Общие обязательства и капитал акционеров

120 000,00р.

210 000,00р.

530 905,00р.

410 905,00р.


 

7.2. Прогноз прибылей и убытков

В следующем году компания ожидает значительного увеличения доходности благодаря притоку новых клиентов.

Таблица 8. План прибылей и убытков

План прибылей и убытков

      
 

2013

2014

2015

Чистая выручка от реализации продукции

1 400 000,00р.

1 800 000,00р.

2 300 000,00р.

Себестоимость реализованной продукции

700 000,00р.

1 000 000,00р.

1 300 000,00р.

Валовая прибыль

700 000,00р.

800 000,00р.

1 000 000,00р.

Общие расходы

350 000,00р.

360 000,00р.

380 000,00р.

Амортизация

10 000,00р.

10 000,00р.

10 000,00р.

Общие операционные расходы

360 000,00р.

370 000,00р.

390 000,00р.

Операционная прибыль

340 000,00р.

430 000,00р.

610 000,00р.

Расходы на уплату процентов

0,00р.

0,00р.

0,00р.

Другие неоперационные расходы

10 000,00р.

10 000,00р.

10 000,00р.

Общие неоперационные расходы

10 000,00р.

10 000,00р.

10 000,00р.

Прибыль до уплаты налога на прибыль

330 000,00р.

420 000,00р.

600 000,00р.

Налог на прибыль

210 000,00р.

240 000,00р.

300 000,00р.

Чистая прибыль

120 000,00р.

180 000,00р.

300 000,00р.


 

7.3. Денежные потоки

План движения денежных потоков представлен в табл. 9.

 

Таблица 9. План движения денежных потоков

План движения денежных средств

  
   

Денежные потоки от операционной деятельности

Чистая прибыль

300 000,00р.

Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного потока от операционной деятельности:

Амортизация

10 000,00р.

Изменения в активах и обязательствах

  

Увеличение дебиторской задолженности

0,00р.

Увеличение товарно-материальных запасов

0,00р.

Увеличение кредиторской задолженности

0,00р.

Изменение других активов

40 000,00р.

Чистый денежный поток от операционной деятельности

350 000,00р.

   

Денежные потоки от инвестиционной деятельности

  

Капитальные затраты

800 000,00р.

Покупка ценных бумаг

500 000,00р.

Другое

100 000,00р.

Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности

1 400 000,00р.

   

Денежные потоки от финансовой деятельности

  

Чистое увеличение долгосрочных займов

0,00р.

Выплаченные дивиденды

0,00р.

Чистый денежный поток от финансовой деятельности

0,00р.

Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств

1 750 000,00р.

Денежные средства в начале плана

10 000,00р.

Денежные средства в конце плана

30 000,00р.

Информация о работе Бизнес-план страховой компании