Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 16:20, курсовая работа
Цель данного курсового проекта – изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.
Задачи курсового проекта:
1. изучить литературные источники;
2. дать характеристику бизнес-плана, его значение;
3. проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.
• планом движения денежных средств (Кэш-Фло);
• балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).
При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.
В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.
Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.
Раздел,
описывающий потенциальные
Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:
• производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;
• коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
• финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;
• риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).
Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.
Определение точки безубыточности
Сумма предельного дохода = Поступления от продаж – Суммарные прямые издержки.
Доля предельного (маржинального) дохода в выручке – это соотношение между суммой предельного дохода и поступлением от продаж.
Доля предельного (маржинального) дохода = Сумма предельного дохода / Чистая прибыль.
Точка безубыточности (предел безубыточности) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = Суммарные постоянные издержки / Доля предельного дохода.
Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):
ЗФУ = (выручка – безубыточный объем продаж) / Выручка
Расчет
указанных показателей
Таблица 12
Расчет точки безубыточности, на декабрь 2010 года
Поступления от продаж, руб. | 1672720 |
Чистая прибыль, руб. | 416205 |
Полная себестоимость реализованной продукции, руб. | 1069641 |
Суммарные постоянные издержки, руб. | 383434 |
Суммарные прямые издержки, руб. | 686207 |
Сумма предельного(маржинального) дохода, руб. | 986513 |
Доля предельного( |
0,589 |
Точка безубыточности(безубыточный объем продаж), руб. | 650991,5 |
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | 61% |
Таким
образом, точкой безубыточности для
предприятия является объем реализации
в 651 тыс. рублей в месяц. Данный объем существенно
превышен уже на второй месяц реализации
проекта.
Расчет
экономической эффективности
Для оценки инвестиционных проектов рассчитывают следующие показатели (базой для расчета являются данные денежного потока, представленные в Приложении 3):
1.NPV
(Net Present Value) – чистый
дисконтированный доход (ЧДД)- разность
между дисконтированными результатами
и затратами за весь расчетный период.
Это эффект от проекта, приведенный к настоящей
стоимости денежных поступлений. Это превышение
интегральных результатов над затратами.
где Ф1(t) – кэш-фло от операционной деятельности; Ф2(t) – кэш-фло от инвестиционной деятельности; SЛ – дисконтированная ликвидационная стоимость предприятия.
Ликвидационная
стоимость предприятия может
определяться различными методами: на
основе балансовой стоимости акционерного
капитала по бухгалтерской отчетности;
на основе рыночных сравнений, по стоимости
замещения и др. Рекомендуется использовать
так называемую модель Гордона. Она предполагает,
что поток реальных денег Ф1(t)+Ф2(t)
за пределами инвестиционного проекта
растет на g процентов в год. Тогда дисконтированная
ликвидационная стоимость предприятия
равна дисконтированной стоимости будущих
потоков реальных денег за пределами проекта.
В нашем случае:
где Ф1(Т), Ф2(Т) – соответствующие потоки реальных денег в последний год проекта.
В курсовой работе будем полагать, что g=0.
Если
NPV<0, то проект не эффективен. Чем
NPV больше, тем эффективнее проект.
2.
IR – индекс
доходности (ИД) -
отношение суммы приведенных эффектов
к величине капитальных вложений (инвестиций).
Это соотношение между всеми дисконтированными
доходами от проекта и всеми дисконтированными
расходами на проект
где
К – дисконтированные инвестиции,
Если
IR<1 – проект не эффективен. Если
IR³1,
проект рентабелен.
3. IRR (Internal Rate of Return) – внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту ставку дисконта е, при которой величина NPV равна 0.
Экономический
смысл - это максимальная ставка платы
за привлеченные источники инвестирования.
Если
IRR³
е, то проект считается эффективным.
4. PP (Payback Period) – cрок окупаемости инвестиций. - минимальный период времени, в течение которого чистый дисконтированный доход становится положительным, (или интегральные дисконтированные инвестиции по проекту возмещаются интегральными дисконтированными доходами от реализации проекта).
Срок
окупаемости характеризует
Рассчитанные показатели экономической эффективности проекта приведены в Таблице 13.
В
детализированном виде отчет о прибылях
и убытках, отчет о движении денежных
средств и интегральные финансовые
показатели проекта в Приложениях
1-3.
Таблица 13
Показатели
экономической эффективности
Показатель | Результат | Заключение |
1. Ставка дисконтирования | 25,00% | задается инвестором и равна доходности, которую он хотел бы получить на инвестированный капитал. |
2. Период окупаемости - РР | 5,571 мес. | проект полностью окупится через 5,571 мес. функционирования проекта. |
3. Чистый дисконтированный доход - NPV | 15507856 руб. | 15507856>0, следовательно, проект эффективен. |
4. Индекс доходности - IR | 26,349% | 26,349%>1, следовательно, проект эффективен. |
5. Внутренняя норма доходности - IRR | 932,5% | 932,5%>е=25%, следовательно, проект эффективен. |
6. Период расчета | 36 месяцев |
В целом проект можно считать экономически эффективным и рекомендовать к реализации.
В значительной степени процесс разработки бизнес-плана может быть облегчен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию составления и корректировки бизнес-плана (одной из ведущих компаний в этой области является фирма PRO-INVEST Consulting, разработавшая пакет Project Expert 6.0 for Windows).
Программа Project Expert 6.0 как инструмент финансового анализа выполняет две основные функции:
во-первых,
преобразует описание деятельности
предприятия с языка
во-вторых, вычисляет показатели, по которым финансовый менеджер может судить о результативности принятых решений.
Важнейшим результатом применения программы Project Expert для разработки инвестиционного проекта является создание бизнес-плана, удовлетворяющего стандартам UNIDO.
Построив при помощи Project Expert 6.0 финансовую модель компании, представляется возможным решить следующие задачи:
- разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;
- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;
- разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;
- проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;
- сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;
- подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.
Работа с Project Expert 6.0 может быть представлена в виде следующих основных шагов:
1) построение модели;
2)
определение потребности в
3)
разработка стратегии
4) анализ финансовых результатов;
5) формирование и печать отчета;
6)
ввод и анализ данных о
Информация о работе Бизнес-план и его роль в управлении деятельностью предприятия