Анализ управления производством в ООО «Праздник»

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

Видами деятельности общества является:

Организация и проведение праздников

Редакция журнала

Оформление свадеб и торжеств

Полиграфическая деятельность

Производство сувенирной продукции

Розничная продажа товаров

Структура ООО «Праздник», которую утверждает директор ООО «Праздник» состоит из нескольких подразделений, взаимодействующих между собой. На рис. 1 представлена структура ООО «Праздник»

ООО «Праздник» на данный момент применяет функциональную организационную структуру управления. Для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной

Рис. 1 Организационная структура ООО «Праздник»

структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

2.2 Экспресс характеристика внутренней среды предприятия

Прежде чем исследовать область системы управления производством в компании ООО «Праздник» проведем фронтальный анализ внутренней среды всего предприятия с целью более качественного изучения предметной области нашей курсовой работы. Используя метод синтеза рассмотрим ООО «Люкс Праздник» как единую экономическую единицу.

Воспользуемся SNW – анализом. SNW-анализ — это анализ слабых и сильных сторон организации, оценивается внутренняя среда по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).

Как показала практика, при стратегическом анализе внутренней среды предприятия в качестве нейтральной позиции лучшего всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. Таким образом, при SNW-анализе четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние, то есть своеобразная нулевая точка конкуренции. Поэтому для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данное конкретное предприятие относительно всех своих конкурентов по всем – кроме одной – ключевым позициям или факторам находится в состоянии N (нейтральная) и только по одному фактору – в состоянии S – (сильная).

Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. Задача разрабатываемой стратегии - использование актива для нейтрализации и устранения пассива.

При рассмотрении результатов SNW – анализа можно сделать вывод, что слабая сторона компании заключается в стратегическом планировании, менеджменте и производстве. Корпоративная культура «семьи и преданности руководителю» компенсирует эти силы.

Решение проблемы кроется в проработке стратегии компании, для реализации которой потребуется улучшение системы управления. А далее «подтянется» и производство.

 

Стратегические позиции и характеристики	Качественная оценка
	S	N	W
1. Общая (корпоративная) стратегия		X
2. Бизнес-стратегии по конкретным  бизнесам			X
3. Организационная структура		X
4. Финансы как общее финансовое  положение		X
5. Продукт как конкурентоспособность		X
6. Структура затрат		X
7. Дистрибуция как система реализации  продукта	X
8. Информационная технология		X
9. Способность к реализации на  рынке новых продуктов		X
10. Способность к лидерству		X
11. Уровень производства			X
12. Уровень маркетинга		X
13. Уровень менеджмента			X
14. Качество персонала		X
15. Репутация на рынке		X
16. Отношение с органами власти		X
17. Отношение с профсоюзом		X
18. Инновации и исследования			X
19. Послепродажное обслуживание		X
20. Корпоративная культура	X
21. Стратегические альянсы		X

Таблица 1. SNW – анализ ООО «Праздник»

2.3 Выводы и рекомендации по улучшению эффективности управления производством в ООО «Праздник»

Проведя фронтальный анализ деятельности предприятия и частичный SWOT- анализ управления производством заключим выводы:

На данный момент фирма ООО «Праздник» конкурентоспособна на рынке товаров и услуг и обладает возможностями для развития. Но налицо главная внутриуправленческая проблема – Отсутствие четкой стратегии развития, задач и плана достижения цели.

Организация претерпевает «управленческий кризис роста», когда руководитель не в состоянии справляется со всеми задачами, а сил на стратегию не остается.

 Больше  всего снижается эффективность  производства пропорционально с  ростом объема заказов на продукцию.

Рекомендации по улучшению эффективности управления производством:

Определить стратегию и цели развития, сконцентрировать управленческий потенциал руководителя на это направление

Обучить преданного работника и наделить его функционалом начальника производства

Ввести демократический стиль управления, так как он идеально вписывается в корпоративную культуру

Совместно с начальником производства продумать и интегрировать систему учета и анализа издержек и трудозатрат, и логистику доставки сырья

Организовать максимально эффективно рабочее пространство (начальник производства и рабочие)

Эти решения высвободят энергию и повысят эффективность производства, а уже с ростом объемов вводить сменный график работ.

 

 

Заключение

В Подводя общий итог работы, можно отметить, что в настоящее время, в условиях рыночных отношений, важно понимать важность работы по выработке правильной организации и управления производством, так как это гарантирует благополучия предприятия. Организация производства должно быть систематическим и стратегическим. Учитывая сложность данной проблемы, необходимым является приобретение и углубление знаний в определенных области, на основе изучения специфики экономики.

Основная задача менеджеров - добиваться реальных конечных результатов деятельности производственно-хозяйственных систем в данной конкретной ситуации. Поэтому уяснение их целей, целей персонала, а также своих собственных дает возможность менеджеру определить или уточнить исходные стратегические позиции, выявить сильные стороны системы и эффективно их использовать. Кроме того, постоянный контроль целей и результатов их достижения позволяет уточнить промежуточные цели, порядок их важности и характер выработанной стратегии. Каждое предприятие само вырабатывает систему, наиболее приспособленную к обстоятельствам.

В процессе выполнения работы была изучена организационная структура управления производством в компании ООО «Праздник», проведен анализ управленческой деятельности, а также предложены шаги по улучшению эффективности управления производством в компании.

Было также замечено, что эффективное управление и решение проблем – это системный подход. Чтобы решить проблемы в локальной области, в данном примере это производство, необходимо выстраивать правильную стратегию предприятия «сверху»

 

 

 

Задача руководителя, выявить сильные и слабые стороны своей экономической системы, найти возможности, некие рычаги взаимодействия, которые при правильной комбинации управленческих действий приведут к качественным и количественным изменениям.

На примере компании «Праздник». Возможность – стратегия развития и эффективная организация производства. Переходим к ресурсам – это сильные стороны. В данном случае – Корпоративная культура, преданность коллектива, кадры и собственные личностные навыки.

Таким образом, в работе были изучены вопросы организации управления на современных предприятиях и проблемы совершенствования.

 

Список используемой литературы

1. Организация производства на предприятиях под. ред. Волкова О.И, 2012 г.
2. Производственный менеджмент под. ред. Ильенковой С. Д, 1014 г. 72 с.
3. Производственный менеджмент. Учебник для вузов./ под. ред. Козловского.
4. Рей У. Методы управления технологическими процессами. М., 1983. 150-
5. Семенова О.И. Экономика предприятия 20015 г. 17 , 90 с.
6. Управление организацией учебное пособие /под. ред.Поршнева А.Г, 2012 г.
7. Управление производством учебное пособие /под. ред.Соломатина Н.А, 2014 г.
8. Франчук В.И. Основы построение организационных систем.М.: Экономика,2013 г.
9. Шиндовский Э., Шорц О. Статистические методы управления качеством.
10. Экономика промышленности / под редакцией Барабановского А.И, 2012 г.
11. Устав ООО «Праздник» 2008 г. 4-15 с.
12. Фостер Р. Обновление производства. М. Прогресс, 2013г. 33 с.
13. Афанасьев М., Кузнецов П. Забытая амортизация // Вопросы экономики . 2011. 105-118.