Анализ прибыли и рентабельности

     Рт (2008г) = 10615/280910 х 100% = 3,78 (%)

     Рт (2009г) = 18905/502547 х 100% = 3,76 (%)

     Рт (2010г) = 9458/583121 х 100% = 1,62 (%) 

     Таблица 12.Информация для расчета показателей рентабельности по ООО " " за 2008 - 2010 года

     Рассчитанные  показатели рентабельности оформим  в таблице 13 и изучим динамику показателей рентабельности. 

     Таблица 13.Показатели рентабельности ООО " " за 2008 - 2010 года

     Данные  таблицы 13 свидетельствуют о том, что рентабельность всего вложенного в деятельность организации капитала в 2010 году составила с 1 рубля вложений всего 10 копеек. В 2008 и 2009 гг. эффект от вложенного капитала составлял 30 копеек. В динамике происходит резкое снижение эффективности вложенных средств в целом за счёт снижения эффективности использования как собственного, так и заёмного капитала.

     Рентабельность  продаж низкая, всего 1,62%. Цепные показатели динамике свидетельствуют о снижающейся  эффективности продаж. Аналогичная  ситуация происходит и с рентабельностью затрат.

     Снижению  эффективности использования капитала способствовало снижение эффективности  использования всех видов ресурсов, вовлечённых в хозяйственную  деятельность.

     Так, снижается рентабельность основных фондов в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 10,2%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 66,7%.

     Эффективность использования оборотных средств  по интенсивности её наращивания  несколько выше в 2009 году по сравнению  с 2008 годом. Её рост составил за этот период 2,6%, однако в 2010 году по сравнению с 2009 годом эффективность их использования снизилась на 66,7%.

     Аналогичная ситуация и с использованием трудового  потенциала организации. Результаты исследования показали: хотя в данный момент времени  организации платёжеспособная и развивается пока успешно, но наметилась тенденция к ухудшению положения из-за снижающейся эффективности использования всех видов ресурсов и капитала в целом, что может привести к дальнейшему ухудшению финансового результата.

         Пути повышения рентабельности

     В результате проведённого исследования установлено, что по итогам 2010 года организация прибыльная, платёжеспособная и в финансовом отношении достаточно устойчивая. Однако, динамика показателей  рентабельности показывает, что происходит снижение эффективности деятельности организации, это в дальнейшем может привести к негативным последствиям.

     В случае устранения, выявленных недостатков  они могут явиться резервами  роста прибыли и повышения  рентабельности деятельности ООО " ".

     В первую очередь необходимо повысить эффективность использования всех вовлечённых в деятельность экономических ресурсов.

     Для увеличения прибыли и повышения  эффективности использования экономических  ресурсов исследуемой организации  необходимо:

     1) повысить эффективность использования основных фондов. Для этого, в первую очередь, необходимо добиться увеличения оборота розничной торговли за счёт роста количества реализуемой продукции собственного производства и покупных товаров.

     Чтобы достичь предельной эффективности использования основных фондов необходимо: больше внимания уделять анализу состояния и эффективности использования основных средств; данные анализа использовать при определении потребности в приросте основных средств, поиске резервов повышения эффективности их использования; закрепить для осуществления контроля за работой оборудования ответственных лиц на каждом участке работы; бережнее относиться к основным средствам, не допускать преждевременного сокращения срока их службы, вовремя проводить профилактические и капитальные ремонты; провести анализ затрат на капитальный и текущий ремонты основных фондов; своевременно обновлять основные фонды; увязать затраты по эксплуатации с общими затратами организации; выявить и списать те основные фонды, которые требуют больших затрат по эксплуатации, долгое время находятся в ремонтах и не имеют должной отдач; произвести замену физически и морально устаревшего оборудования; увеличить время работы оборудования за счёт сокращения времени простоя, ремонтов, технических осмотров, по другим техническим причинам; формировать обоснованный объём основных фондов; активнее внедрять современные методы организации и управления деятельностью организации; рациональнее использовать производственные и другие площади (те, которые используются с низкой степенью эффективности, иногда целесообразнее сдать в аренду); увеличить объём реализации товаров и собственной продукции вырабатываемой предприятиями общественного питания путём лучшего изучения спроса покупателей, установления более низких цен по сравнению с конкурентами, выбора более эффективных методов продажи; в процессе текущей деятельности стремиться выявлять резервы повышения интенсивности и эффективности использования основных средств.

     Все эти мероприятия позволят эффективнее  использовать основные средства.

     2) для повышения эффективности  использования оборотных средств  ООО " " необходимо срочно  активизировать работу по нормализации  товарных запасов. С этой целью необходимо, в первую очередь, обратить внимание на товары с замедленной оборачиваемостью и сверхнормативные запасы. И впредь, при закупке товаров, стремиться более эффективно использовать оборотные средства, предварительно изучив платёжеспособный спрос населения, учитывая возрастные и другие особенности и предпочтения покупателей данной местности.

     Для повышения оперативного контроля и  управления запасами необходимо возродить  их нормирование, используя при этом один из следующих методических подходов: метод прямого счета, аналитический (опытно-экономический) метод, коэффициентный, нормирование на основе применения рекомендованных примерных запасов по отдельным товарам, метод технико-экономического нормирования и др.

     Более оптимальным в современных условиях хозяйствования вариантом расчета  норматива товарных запасов и  оборотных средств, вложенных в товарные запасы, является аналитический (опытно-экономический) метод нормирования. Так как этот метод основан на предыдущих результатах деятельности конкретной организации в условиях именно ее работы.

     Следует определить сколько товара должно быть предварительно заказано, а затем и завезено в определенный момент, с учетом ожидаемой реализации; в каждом предприятии важно предвидеть и оценить размеры увеличения возможной продажи с учётом изменения покупательского спроса.

     Стимулировать продажу товаров путем применения гибкой политики цен, организации широких распродаж товаров, установления ценовых льгот. В отдельных случаях меры по ускорению реализации товаров за счёт оперативного снижения цен целесообразно не только с целью нормализации товарных запасов, но и снижения затрат по оплате процентов по займам и кредитам. Вложения в запасы составляют существенную часть активов организации, поэтому важно, чтобы запасами управляли эффективно и чтобы эти вложения не были неоправданно большими.

     Запасы  должны быть достаточными для поддержания оборота на запланированном уровне; следует избегать излишних запасов. Необходимость формирования оптимальных запасов связана не только с эффективностью использования оборотных средств, но и предотвращением излишних расходов на содержание и пополнение товарных запасов, прочего выбытия товаров.

     Снижение  затрат, связанных с товарными  запасами является одной из важных задач управления ими, поэтому необходимо активизировать работу по своевременному взысканию дебиторской задолженности; ускорить платежи путём совершенствования расчётов, своевременного оформления расчётных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчётов; улучшить качество управления запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами; следить за сбалансированностью денежных потоков, т.к. превышение оттоков денежных средств над притоками приводит к нехватке денежных средств и увеличению потребности в его кредите; стремиться к уменьшению периода нахождения капитала в денежной наличности; уделять больше внимания сохранности товарно-материальных ценностей.

     Все вышеперечисленные мероприятия  при их внедрении в практическую деятельность позволят ООО " " эффективнее  использовать свои оборотные средства и тем самым сделать организацию  более ликвидной.

     3) с целью более эффективного  использования трудовых ресурсов  и средств, направляемых на  оплату их труда необходимо: систему  оплаты труда изменить таким  образом, чтобы основную долю  в ней занимали доплаты, надбавки  и премии, которые полностью зависели бы от стремления самого работника к производительному труду; рационально подойти к формированию структуры аппарата управления и численности специалистов; снизить трудоёмкость по обработке различной статистической и бухгалтерской информации; разработать мероприятия по экономии средств фонда заработной платы от снижения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат на персонал; средства фонда оплаты труда можно разделить на основную заработную плату, поощрительные и резервные фонды и следить за эффективностью и обоснованность расходов из средств каждого фонда.

     При этом расходование поощрительного фонда  производить в соответствии с  квалификационной формой, т.е. необходимо точно расписать квалификационные требования, порядок их назначения и пересмотра и разработать системы нормативов распределения отдельных элементов каждого из фондов; стремиться к улучшению всех основных показателей деятельности за счёт улучшения организации труда, внедрения инновационных мероприятий, устранения непроизводительных потерь рабочего времени, улучшения структуры и качества реализуемых товаров и выпускаемой продукции, установления оптимальных цен на товары и вырабатываемую продукцию.

     Реализация  в практическую деятельность ООО " " всех разработанных мероприятий  будет способствовать более эффективному использованию экономических ресурсов и вместе с этим росту прибыли.

     На  практике необходимо находить оптимальное  соотношение между использованием средств на потребление и процентом  увеличения собственных средств. Для достижения высоких темпов роста оборота необходимо повышать возможности увеличения рентабельности собственных средств организации.

     Рентабельность  собственных средств можно представить  как отношение суммы средств, направляемых на накопление и потребление, к величине собственных средств. Использование чистой прибыли на потребление увеличивает потребности организации в заёмном капитале. При высокой цене ресурсов и низкой рентабельности активов это приводит к отрицательному эффекту финансового рычага и снижению рентабельности собственных средств, ограничивает внутренние темпы роста организации.