Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июля 2011 в 18:39, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является проведение оценки платежеспособности и деловой активности на конкретном предприятии, сформулировать выводы и разработать предложения по оптимизации.
Для этого нужно решить следующие задачи:
-изучить теоретические основы проведения анализа платежеспособности и деловой активности хозяйства, меры по их восстановлению;
-дать общую природно-экономическую характеристику хозяйства;
-провести анализ текущей платежеспособности и деловой активности предприятия, состояние дебиторской и кредиторской задолженности;
-определить факторы, влияющие на платежеспособность и деловую активность;
-сформулировать выводы и предложения по улучшению платежеспособности хозяйства.
Введение………………………….…………...………………............................3
1. Платежеспособность и деловая активность как основные категории анализа финансового состояния предприятия……………………………....5
1.Сущность и объективная необходимость платежеспособности и деловой активности ………………………….…………………………5
2.Факторы, влияющие на платежеспособность предприятия ….……...6
3.Методика анализа платежеспособности и деловой активности…… 8
4.Причины неплатежеспособности и пути их преодоления …………12
2. Анализ платежеспособности и деловой активности предприятия (на примере ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ)……………………..……………………………………………………...15
2.1. Организационно – экономическая характеристика ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ……………………….……………………………….….15
2.2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ……...…………………………………………….……...29
2.3. Анализ платежеспособности на основе изучения показателей ликвидности баланса ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ ……...……...…....32
2.4. Анализ платежеспособности на основе изучения движения потоков денежных средств ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ ..…………………....35
2.5. Анализ деловой активности ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ…………………………………………………………………….....…….37
3. Резервы улучшения платежеспособности и деловой активности ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ …………...…………………………………......40
3.1. Факторы повышения платежеспособности и деловой активности ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ …………………………………….40
3.2.Ускорение оборачиваемости оборотных средств………………………44
3.3. Резервы повышения платежеспособности и деловой активности ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ ………………………………………….46
Выводы и предложения………………………………….………………….…50
Список литературы……………...……………………………………………..53
Из
данных таблицы можно сделать
вывод, что эффективность
Оборачиваемость собственного капитала снизилась на 0,07, как результат снижения уровня продаж и уменьшение собственного капитала.
Темпы
оборачиваемости мобильных
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился, что свидетельствует о сокращении продаж предприятия в кредит, следовательно идет снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием.
А вот срок оборота дебиторской задолженности снизился вследствие снижения уровня продаж и в большей мере - понижения дебиторской задолженности.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился в 0,4 раза, что свидетельствует о росте покупок предприятия в кредит.
Кредиторская задолженность
Оборачиваемость готовой продукции значительно увеличилась, а следовательно увеличился спрос на готовую продукцию хозяйства.
Общая оборачиваемость капитала также снизилась на 0,58, что говорит об очень замедленном кругообороте капитала и тяжелом финансовом положении хозяйства.
Коэффициент устойчивости экономического роста снизился на 0,015, т.е. в хозяйстве снизились темпы роста собственного капитала.
В
целом по хозяйству показатели деловой
активности понизились, что характеризует
снижение платежеспособности ФГУП учхоз
«Пригородное» АГАУ.
3.Резервы
улучшения платежеспособности
и деловой активности
ФГУП учхоз «Пригородное»
АГАУ
3.1. Факторы повышения платежеспособности и деловой активности ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ
Для повышения платежеспособности и деловой активности сельскохозяйственных предприятий необходимо принять следующие меры:
1.
Поскольку значительная сумма
долга приходится на
2. Создание системы страхования доходов сельскохозяйственных предприятий;
3. Рост дотаций и компенсаций из государственного бюджета;
4.
Оптимизация структуры
5.Совершенствование управленческого аппарата, создание маркетингового отдела, завоевание новых рынков сбыта продукции;
6.
Внедрение достижений НТП,
Исходя
из настоящего положения предприятия
следует, что структура баланса неудовлетворительна
и хозяйство не платежеспособно. Согласно
федеральному закону «О несостоятельности
(банкротстве) юридического лица» в ближайшее
время может быть возбуждено дело по признанию
ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ банкротом, но может
быть предоставлено право на реструктуризацию
задолженности по обязательным платежам
в бюджет и внебюджетные фонды. Реализация
всего комплекса мероприятий потребует
значительных усилий как от руководства,
так и управляющего, обслуживающего персонала.
Разделим мероприятия на краткосрочные,
среднесрочные и долгосрочные. Сроки выполнения
мероприятий по реструктуризации представлены
на основании изученного практического
опыта других предприятий.
Таблица 18
Перечень мероприятий по реструктуризации финансовой задолженности
ФГУП
учхоз «Пригородное» АГАУ
Наименование мероприятия | Необходимые процедуры | Срок реализации | Ожидаемый финансово-экономический эффект |
1. Проведение
реструктуризации кредиторской
задолженности в Федеральный,
региональный и местный |
Подача заявления в территориальный орган ИМНС России о проведении реструктуризации просроченной кредиторской задолженности в соответствии с постановлением правительства №1002(2) | 4-6 лет | Освобождение предприятия от накопившейся задолженности, отсрочка пеней, штрафов, пополнение высвобождающихся оборотных средств на расширение основного производства |
2. Проведение
реструктуризации кредиторской
задолженности перед |
Проведение переговоров о переводе обязательств в разряд долгосрочных. Предложение об участии поставщиков в уставном капитале предприятия | 12 мес. | Перенос сроков уплаты
на период более года. Улучшение
показателей краткосрочной |
3. Разработка
плана-графика погашения |
Приоритетное погашение задолженности по з/п сотрудникам по сравнению с другими видами задолженности, с четким соблюдением графика. Возможно частичное погашение долга продукцией предприятия, с согласия работников и руководства | 12 мес. | Постепенное освобождение от задолженности по оплате труда, улучшение психологического климата на предприятии, сохранение трудового коллектива |
4. Усиление контроля за возвратом дебиторской задолженности | Разработка плана-графика по безусловному взысканию дебиторской задолженности в соответствии с законодательством, закрепление этого плана как обязательного к исполнению | 2-3 мес. | Дополнительное увеличение оборотных средств, направление их на развитие основного производства. |
5. Проведение анализа состава и структуры основных средств | Выявление основных средств, не эффективно используемых в производственном процессе, и не имеющих перспектив к переоснащению. Сокращение доли активов и основных средств, не вносящих вклад в создание добавленной стоимости | 6 мес. | Снижение себестоимости производства и реализации продукции. Снижение рыночных цен на продукцию. |
6. Четкое
выявление и определение |
Увеличение доли этих основных средств, поддержание их в работоспособном состоянии. | 12-18 мес. | Постепенное наращивание объемов производства рентабельной продукции, рост выручки от ее реализации. |
7. Сдача в аренду основных средств, не используемых в основном производстве | Выявление основных средств, непосредственно не участвующих в процессе производства. Сдача в аренду этих основных средств, а также помещений не используемых под производство и складирование | 12 мес. | Получение дополнительных средств от аренды, дополнительные инвестиции на расширение основного производства |
8. Постановка
четкого финансового и |
Контроль за соблюдением
графика погашения |
12 мес. | Режим контроля за исполнением текущих платежей, а также совместная разработка и утверждение финансового и производственного планов, что позволит избежать сбоев по обязательным платежам и четко спланировать поступление и расходование оборотных средств. |
Изменения
в финансовой сфере предприятия
целесообразно проводить с
Таблица 19
Перечень
мероприятий по реструктуризации системы
управления финансами ФГУП учхоз «Пригородное»
АГАУ
Наименование мероприятия | Необходимые процедуры | Срок реализации | Ожидаемый финансово-экономический эффект |
1. Постановка службы финансового учета и планирования на предприятии | Повышение квалификации кадров, обучение современным методикам хозяйствования, привлечение внешних профессиональных консультантов и экспертов для разработки эффективного финансового планирования | 12 мес. | Постановка реально действующей службы финансового планирования и прогнозирования доходов и затрат на предприятии позволит крупных потерь прибыли предприятия, определить эффективность привлечения заемных средств в тот или иной момент времени, повысит управляемость финансовыми потоками. |
2. Разработка
и постановка комплексной |
Анализ масштабов производства и движения денежных средств на предприятии, перспектив развития. Подбор, адаптация и внедрение с помощью специалистов необходимого программного пакета. Обучение персонала | 3-4 мес. | Автоматизированный финансовый учет позволит оперативно получать достоверную информацию в виде сводных отчетов по отделам предприятия, глубже анализировать и прогнозировать финансовые потоки |
|
Разработка и утверждение бизнес-планов и инвестиционных проектов на предприятии. Поиск стратегических инвесторов. Получение дополнительных инвестиций на расширение ассортимента и объемов производства | 12-36 мес. | Приток инвестиций необходимых для развития и укрепления рыночной позиции предприятия. |
Если
провести хотя бы часть из предложенных
мер в последующие годы, то можно будет
восстановить платежеспособность предприятия
в ближайшие годы. Особое внимание следует
обратить на реструктуризацию кредиторской
задолженности, с целью скорейшего погашения
просроченных обязательств перед бюджетом
и органами социального страхования, а
также на переоснащение производства.
3.2.
Ускорение оборачиваемости
оборотных средств
Оборачиваемость
оборотных средств – важнейший
качественный показатель, характеризующий
использование оборотных
Ускорение
оборачиваемости оборотных
Показатели
оборачиваемости оборотных
Таблица 20
Показатели
оборачиваемости оборотных
Показатели | 2004 | 2005 | 2006 | Изменения за 3 года |
Выручка от реализации,тыс.руб. | 42396 | 42489 | 45376 | 2980 |
Однодневная реализация, тыс.руб. | 117,8 | 118 | 126 | 8,2 |
Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс.руб. | 26924 | 30444 | 33128 | 6204 |
Оборачиваемость всех оборотных средств, дней | 228,6 | 258 | 262,9 | 34,3 |
Из данной таблицы мы видим, что оборачиваемость оборотных средств за прошедшие три года замедлилась на 34,3 дня. Это является не очень положительным моментом.
Информация о работе Анализ платежеспособности и деловой активности предприятия