Анализ перспектив развития атомной энергетики России и мира

Для расчета показателей эффективности  использовались формулы:

  1)

  2)

  3)

   4)

 

   График  ниже показывает, что прибыль на 1 руб. зар. платы в целом за 3 года была снижена 46, 8%

   

  Рисунок 5 – Прибыль на 1 руб. зар.платы

  За  период с 2001 по 2003 годы выручка от реализации, фонд оплаты труда и среднесписочная  численность работающих постоянно  росли. Производство продукции на 1 руб. зар. платы увеличилось на 4,8 %, а выработка продукции на 43,4 %. Но в то же время рентабельность персонала снизилась на 27 % 
 

  Выводы  по анализу: В целом за период с 2001 по 2003 годы предприятие увеличило стоимость основных фондов на 76 %, выручка от реализации продукции возросла на 67 %. Также предприятие увеличило фонд оплаты труда на 59 % и среднесписочную численность работающих на 16,4 %.

    Казалось бы, что важнейшие экономические  показатели ЗАО «Сибирит-1» имеют  тенденцию к росту. Но когда дело дошло до расчета показателей эффективности использования ресурсов предприятия, выяснилось, что многие из них имеют наоборот тенденцию к снижению. Это все показатели рентабельности, прибыль от реализации продукции, фондоотдача и прибыль на 1 руб. заработной платы. Цифры приведены в текущих выводах после каждой таблицы.

  Есть  также показатели эффективности, которые  увеличились, но незначительно. Это  производство продукции на рубль  заработной платы и фондоемкость. И только показатель выработки продукции на одного рабочего возрос значительно (на 43,4 %).

  Исходя  из этих результатов возникает необходимость  разработки мероприятий по повышению  эффективности работы предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Проект установки технологического оборудования в цехе производства взрывчатых веществ ЗАО «Сибирит-1»

      Описание  проекта.

      Проект  заключается в расширении масштабов  производства и снижении себестоимости за 1 тонну продукции, что предусматривает  увеличение выпуска продукции и высвобождение персонала и условно-постоянных расходов. Для этого необходимо установить дополнительное  технологическое оборудование в цех производства взрывчатых веществ.

      Цель  проекта.

      Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением.  Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

      Поэтому целью нашего проекта является повышение  выпуска продукции «Сибирита-П» согласно потребностям рынка, снижение себестоимости за 1 тонну продукции за счет высвобождения персонала (сокращение на 8 человек) а также увеличение доходности производства на 15% в 2004г.

      Таблица 8 - Выпуск продукции в 2003 году

  Как мы видим  из таблицы, что продажа продукции  «Сибирита-П» составляет 200 тонн в месяц, наша цель  увеличить выпуск на 15%, что будет составлять 230 тонн в месяц. Для этого нам необходимо закупить новое оборудование.

      Таблица 9 - Состав оборудования

      Из  таблицы мы видим, что  на приобретения оборудования нам потребовалось 20 700 000 рублей.

      Задачи  проекта.

      Основной  задачей данного проекта является проведение финаносового-экономического анализа ЗАО «Сибирит», на основании которого мы сделаем выводы себестоимости за 1 тонну продукции и эффективности работы предприятия и его платежеспособности. Информация об этом нам потребуется для последующей задачи нашего проекта – внедрение технологического оборудования для повышения эффективности производственных процессов.

      Привлечение инвестиций.

      В ходе проведения финансово-экономического анализа ЗАО «Сибирит», выяснилось, что финансовое состояние стабильное, следовательно, предприятие является платежеспособным. Но, как было уже сказано в аналитической части, прибыль предприятия в целом за три анализируемых года снизилась, в основном за счет повышения себестоимости продукции и снижения показателей эффективности работы. 

  3.2. Мероприятия по механизации производства  и  снижении себестоимости  за счет высвобождения персонала и условно-постоянных расходов

  Для расчетов нам понадобится Таблица 10 - Исходные данные по 2003 г

  Выпуск  продукции в 2004 г. планируется повысить на 15 %. Следовательно выпуск в 2004 г. составит:

  ВП₂=ВП₁*1,15=47935,978 тонн.

    Средняя заработная плата в 2003 году составила 18695,53 руб.

  

  Среднесписочная численность рабочих сократится на 8 человек.

  Фонд оплаты труда снизится на 1794770,97 руб.

  

  

   Проектная себестоимость за 1 тонну продукции в 2004 году составит 5777,09 руб/тонн. 

  где a=0,1

         b=0,9

  k=ВП₂/ВП₁=1,15

  Годовая экономическая эффективность проекта составит 5478566,56 руб.

   Срок  окупаемости капитальных  затрат составит 3 года и 9,6 месяцев. 

  Т= 3,78 года

    Тнорм – 4 года

  где К – это капитальные затраты на новое оборудование, которые составляют 20 700 000 руб.

3.3. Экономическая  эффективность проекта

  Рассчитав экономическую эффективность мероприятий по механизации производства и снижении себестоимости на производство 1 тонны продукции за счет высвобождения персонала и условно-постоянных расходов мы получили следующие результаты:

  Таблица 11 - Плановые показатели работы предприятия

 

  Как видно из таблицы, после внедрения  проекта увеличения выпуска продукции на 15% за счет внедрения нового оборудования и снижения себестоимости на производство 1 тонны продукции за счет высвобождения персонала и условно-постоянных расходов, предприятие действительно может добиться снижения себестоимости за 1 тонну на 1,94 %.  

               

  Рисунок 6 – Себестоимость за 1 тонну, руб

  Такие показатели эффективности, как выработка  продукции на 1 рабочего, рентабельность продукции и рентабельность продаж также возрастут. А показатель фондоемкости возрастет в 5, 2 раза. Прибыль при этом также возрастет, причем на 44,38%.

                   

  Рисунок 7 – Прибыль от реализованной продукции, руб 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  Экономическая эффективность предприятия означает его результативность и характеризуется отношением результата к затратам. Результаты и затраты измеряются в натуральном, трудовом и стоимостном выражении. Результат проявляется в различных формах: создание конкурентоспособного образца продукции, выручка от реализации увеличивающегося объема производства, количество новых изделий и прибыль.

  Проведя анализ эффективности использования  ресурсов предприятия мы пришли к  выводу, что главной причиной снижения прибыли в течение последних  трех лет было постоянное увеличение себестоимости.     

  Нам известно, что улучшение использования  основных производственных фондов и  рабочей силы, а также определение оптимально объема производства, при котором производственные издержки минимальны, являются важнейшими факторами снижения себестоимости.

  Для того, чтобы увеличить прибыль  и снизить себестоимость производства одной тонны продукции нами были предложены мероприятия, которые предусматривали  увеличение выпуска продукции на 15 % за счет механизации производства и внедрения новой техники, а также сокращение условно-постоянных расходов и высвобождение персонала (сокращение на 8 человек).

   Плановые  результаты после внедрения проекта  показали, что использование предложенных мероприятий действительно сыграет  важную роль в повышении эффективности работы предприятия. За счет предприятие действительно может добиться снижения себестоимости за 1 тонну на 1,94 % и увеличить прибыль на 44, 38 %. Также возрастут такие показатели эффективности, как выработка продукции на 1 рабочего, рентабельность продукции и рентабельность продаж. А показатель фондоемкости увеличится в 5, 2 раза.