Безубыточность  проекта определяется тем, чтобы объём товарооборота или выручки не был ниже уровня суммарных издержек, а прибыль равна нулю. В нашем случае нулевая прибыль возникает при минимальном объёме товарооборота:

Безубыточность = Вр - (Сб + КР), Вр - выручка, Сб - себестоимость, КР -коммерческие расходы

2012 г. 11500 - (8050+1424,85)=9474,85 (тыс. руб.)

     После расчета этих данных можно сделать  вывод, что в 2012 г. после реализации мероприятий предприятие значительно увеличит свою доходность. Если на предприятии будут реализованы все мероприятия по повышению финансовой деятельности, то чистая прибыль увеличится на 847,5 тыс. руб. по сравнению с 2010 г. до проведения данных мероприятий.

     Исходя  из данной таблицы можно увидеть, что также возрастает рентабельность предприятия:

R_np2009=4n/Bp* 100%=4539,15/11500* 100%=13,4%

     Данные  вычисления говорят о повышении  рентабельности данного предприятия, и что к концу реализации программы  рентабельность предприятия составит 13,4%, что значительно лучше показателя 2010г. - 9,10%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     На  основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:

     1. Ликвидность баланса - это способность  организации обратить активы  в наличность и погасить свои  обязательства.

     2. Финансовая устойчивость организации  определяется с помощью абсолютных показателей.

     3. Финансовая устойчивость организации определяется также с помощью относительных показателей, которые в меньшей степени подвержены инфляции.

     4. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ТПП «Дельта» показал, что финансовое положение предприятия характеризуется как экономически нестабильное, кризисное финансовое состояние

     5. Предложен ряд мероприятий для вывода данного предприятия из кризисного состояния 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак. – М.: Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 352 с.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 416 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 206 с.
4. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 366 с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2008. – 512 с.
6. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 334 с.
7. Дмитриенко, Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом / Г.А. Дмитриенко. – М.: АСТ, 2008. – 447 с.
8. Практикум по теории управления: учеб. пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 263 с.
9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО Новое знание, 2010. – 686 с.
10. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 257 с.
11. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа / А.Д. Шеремет. – М.: Инфра-М, 2010. – 331 с.