Анализ и оценка уровня организации производства и управление

2.Анализ уровня  организации производства

Организационный уровень определяет степень соответствия:

• организационных форм;
• современных методов технического развития;
• оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Направления организационного уровня включают:

1) уровень организации  производственных процессов;

2) уровень организации  труда.

В свою очередь первая группа показателей подразделяется на показатели:

• специализации и рационализации производства;
• уровня организации, обслуживания и обеспечения производства.

Вторая группа показателей подразделяется на:

• показатели специализации и рационализации труда;
• показатели напряженности и нормирования труда (рис. 13.2 ).

Уровень организации производственных процессов (развития производства) характеризуется следующими показателями.

• Уровень специализации (доля профильной продукции в общем объеме выпуска). Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на:
• загрузку оборудования и рабочих;
• ритмичность работы подразделений;
• производительность труда и себестоимость продукции;
• величину незавершенного производства.
• Уровень кооперирования производства характеризует форму производственных связей между предприятиями и внутри предприятия. Могут быть рассчитаны такие показатели:
• удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции;
• число предприятий, кооперирующих с данным предприятием;
• стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме продукции.
• Длительность и структура производственного цикла зависят от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства. Изменение длительности производственного цикла (ДПЦ) отражается на себестоимости продукции, сумме оборотных средств, размере запасов незавершенного производства и других показателях работы.

Для оценки длительности производственного  цикла определяется не только средняя  продолжительность производственного  цикла изготовления отдельных видов  продукции, но также сравнивается фактическая  длительность производственного цикла  и его составных частей с нормативной  с помощью коэффициента соотношения (длительность производственного цикла  по отчету / нормативная длительность производственного цикла по типовым  графикам).

• Пропорциональность и непрерывность производственных процессов. При анализе пропорциональности  изучают соответствие пропускной способности смежных участков (цехов) степени использования их производственной мощности.

При анализе непрерывности  изучают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса. Коэффициент непрерывности:

,

где Т_техн  — длительность технологического цикла, ч;

Т_пр  — длительность производственного цикла.

• Равномерность и ритмичность производства.

Коэффициент поточности:

Количество оборудования на потоке / Общее количество технологического оборудования

или

Стоимость продукции, изготовленной на потоке / Общая  стоимость товарной продукции данного  вида.

Коэффициент ритмичности  производства:

Фактическая стоимость  товарной продукции / Стоимость товарной продукции по плану.

• Уровень производственной рационализации. Показателем уровня рационализации производственных процессов служит коэффициент закрепления операций:

,

где n_i  — общее число технологических операций, выполняемых на i-м рабочем месте за месяц;

т — число рабочих мест в подразделении.

Коэффициент характеризует  число различных технологических  операций, приходящихся в среднем  на одно рабочее место.

• Уровень организации производства. В традиционном технико-экономическом анализе к уровню организации производства относят следующие показатели:
• уровень централизации вспомогательных работ;
• уровень организации обслуживания рабочих;
• состояние конструкторско-технологической подготовки производства;
• состояние ресурсного обеспечения производства.

Уровень развития организации  труда определяют следующие показатели.

• Уровень разделения и рационализации труда. Коэффициент разделения труда:

,

где З_нр  — суммарные затраты времени на выполнение работниками несвойственных работ;

З_вр  — суммарные затраты времени на выполнение всех работ по нормативам.

• Уровень организации рабочих мест. Коэффициент организации рабочих мест  равен отношению числа рабочих мест на предприятии, организация которых соответствует типовым проектам, к общему их числу:

.

• Показатели рациональности приемов труда. Рациональная организация труда  предполагает использование квалифицированных рабочих в соответствии с присвоенным квалификационным разрядом. Здесь могут быть рассчитаны:
• коэффициент использования рабочих по квалификации:

;

• использование квалифицированных рабочих кадров;
• уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.

Показатели напряженности  и нормирования труда включают следующие показатели.

Состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ):

• коэффициент нормирования труда  и его условий, который рассчитывается, исходя из удельного веса численности рабочих, труд которых нормируется в общей их численности и коэффициента напряженности норм;
• степень прогрессивности выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм);
• уровень использования рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки зависит от фактически отработанного времени, учета потерь рабочего времени и сверхурочных работ, квалификации работника, уровня прогрессивности технологии и др.);
• уровень напряженности труда (измеряется количеством затраченной физической, нервной и умственной энергии в единицу времени).

3.Анализ уровня  управления

Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям:

1) анализ организационной  структуры управления;

2) анализ технической  оснащенности и методов управления;

3) анализ состава и  организации труда работников  управления.

Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в:

• выявлении соответствия между производственной и организационной структурами;
• соответствии управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

Для этого производятся:

• анализ производственной структуры предприятия;
• анализ структуры органов управления;
• анализ численности аппарата управления;
• анализ специализации и централизации управленческих функций.

Аналитические показатели, характеризующие состояние органов  управления.

• Коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам.
• Удельный вес работников управления в общем составе работающих.
• Удельный вес работников отдельных функциональных групп (общее руководство, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное, энергетическое обслуживание и др.). О степени централизации управленческих функций можно судить по удельному весу работников заводоуправления в общей численности работников управления.
• Коэффициент управляемости:

,

где у — число уровней управления;

Ч_ф , Ч_н  — нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.

Коэффициент управляемости  в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера (начальника смены, цеха и т.д.).

Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует:

• широту использования в управленческой деятельности достижений НТП;
• новых методов управления.

Показатели технической оснащенности:

• стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее доля в общей стоимости ОПФ;
• доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ;
• доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации;
• степень механизации управленческого труда;
• показатели оснащенности управленческого труда в расчете на одного работника управления и др.

Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление:

• объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;
• стоимость основных средств в расчете на одного работника управления;
• коэффициент эффективности управления:

Валовый доход, выручка / Расходы на содержание аппарата управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Практическая  часть.

1. АНАЛИЗ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И  РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Объем производства и объем реализации продукции  являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного  спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем  продаж. Но по мере насыщения рынка  и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.

Темпы роста  объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия. Поэтому  анализ данных показателей имеет  большое значение.

Основными задачами анализа являются:

- оценка  выполнения плана по производству  и реализации продукции;

- оценка  объема реализуемой продукции  с учетом выполнения обязательств  по поставкам продукции в ассортименте  согласно заключенным договорам  и контрактам;

- оценка  роста производства продукции  высшей категории качества;

- выявление  факторов, влияющих на выполнение  плана производства и реализации  продукции, улучшение ее качества;

- выявление  внутрихозяйственных резервов увеличения  производства и реализации продукции  и их оценка.

Объем производства и реализации продукции может  выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

 

1.1. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ВЫПОЛНЕНИЯ  ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ  ПРОДУКЦИИ

 

При разработке производственной программы  большое значение имеет правильный выбор способа выражения и  единицы измерения заданного  объема работ. Для этих целей используются натуральные, трудовые и стоимостные  измерители.

Натуральные измерители обеспечивают возможность получения количественного  выражения и качественной характеристики тех или иных показателей и  служат исходными величинами для  определения потребности предприятия  в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях. Однако при применении натуральных  измерителей невозможно обобщить различные  по характеру натуральные показатели. Для расширения сферы применения натуральных измерителей используются условно-натуральные.