Анализ финансовых результатов на предприятии на примере ОАО"Ставропольмебель"

     С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

• строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции;
• повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции;
• совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

     Выполнение  этих предложений значительно повысит  эффективность управления прибылью на предприятии. Предполагается, что в результате проведенных мероприятий предприятию удастся увеличить чистую прибыль за счет сокращения расходов хотя бы до 800 тыс. рублей, при неизменной выручке, то увеличится рентабельность продаж: Р_n = 800/122229 = 0,6545%, данный показатель выше, чем фактический на 0,5097 процентных пунктов. Увеличится показатель рентабельности активов: Р_А = 800/151650 = 0,5275%, что тоже превышает фактический на 0, 4059 процентных пунктов.

     Для поддержания на должном уровне производственных результатов в 2009 году предлагается направить часть прибыли на проведение следующих мероприятий:

• ввести автоматизированную систему количественно-качественного учета;
• установить охранную систему видео-наблюдения для усиления контроля движения зерна на элеваторе;
• приобрести новое лабораторное оборудование;
• провести ремонт административных зданий, чтобы улучшить условия труда работников предприятия.

     Необходимо  учитывать и возможные риски. Услуги по хранению зерновых культур востребованы среди предприятий сельского хозяйства, а также среди предприятий ведущих деятельность по купле-продаже зерновых культур. С этим связаны основные отраслевые риски предприятия, а именно:

• отсутствие государственной поддержки сельхозпроизводителя;
• наличие большого числа организаций, оказывающие такого рода услуги, что порождает высокий уровень конкуренции и, соответственно, установление демпинговых расценок организациями, имеющими более высокие обороты.

     Ближайшими  и более серьезными конкурентами ОАО «Светлоградский элеватор»  являются Ипатовский элеватор, расположенный  на расстоянии 53км, Благодарненский элеватор – 68 км и Грачевский элеватор – 40 км.

     В последние годы серьезную конкуренцию  для ОАО «Светлоградский элеватор»  составляет построенная администрацией станции «Светлоград» ж/д точка прямой отгрузки зерна (ток-вагон). Крупные покупатели зерна имеют договора на прямую отгрузку с вышеуказанной организацией, у которой отсутствуют проблемы подачи-уборки вагонов локомотивом ж/д станции, дефицита вагонов.

     Существенно влияют риски, связанные с изменением цен на сельскохозяйственные культуры, горюче-смазочные материалы, снижение урожайности сельскохозяйственных культур, вследствие климатических условий, стихийных явлений: пожара, наводнения, землетрясения, оползня, потравы и других факторов, влияющих на производство сельскохозяйственных культур. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Целью данной курсовой работы было проведение анализа финансовых результатов ОАО «Светлоградский элеватор», оценка факторов их формирования и предложение ряда мероприятий по совершенствованию деятельности данного предприятия. Для достижения цели в настоящей курсовой работе были рассмотрены наиболее важные моменты и направления анализа прибыли и рентабельности, рассмотрены показателей  финансового состояния предприятия, как в теоретическом, так и в практическом плане.

     На  основе теоретического материала был  проведен анализ финансового состояния предприятия, его прибыльности и рентабельности на примере ОАО «Светлоградский элеватор», дана краткая характеристика предприятия, рассмотрены основные показатели финансового состояния, проведен анализ структуры средств предприятия и источников их образования, дана оценка его ликвидности и платежеспособности.

     Исходя  из проведенного анализа можно говорить о платежеспособности ОАО «Светлоградский элеватор».  Управление предприятием нединамичное, что вероятно связано с предоставлением слишком продолжительного и значительного по размерам кредита потребителям. Предприятие имеет дефицит наличных денежных средств для покрытия текущих обязательств. Это обстоятельство может вызвать недоверие к данному предприятию со стороны поставщиков ресурсов. На предприятии есть минимум собственных оборотных средств для покрытия текущих активов, но тенденция сокращения роста данного коэффициента является отрицательной для предприятия. При этом возможно полное покрытие текущих обязательств наиболее ликвидными и быстро реализуемыми активами. Таким образом, в целом предприятие является ликвидным и платежеспособным, но существует неблагоприятная тенденция, что может в будущем привести предприятие к неплатежеспособности.

     Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ОАО «Светлоградский элеватор», говорят о зависимости предприятия от привлеченных средств, так как доля собственных средств предприятия снижается. Предприятию не хватает собственного капитала, и он прибегает к заемному, доля которого уже превышает допустимый уровень. Однако вместе с тем ОАО «Светлоградский элеватор» достаточно собственного капитала и долгосрочных заемных средств, чтобы покрыть запасы.

     Сокращение  таких важных оценочных показателей  как рентабельность активов и собственного капитала ОАО «Светлоградский элеватор»  свидетельствует о неэффективном использовании активов и собственных средств. Запас финансовой прочности сократился в отчетном году, но все же выше нормы. Этот показатель говорит о том, что предприятие может потерять 80% выручки за счет снижения цен на реализацию продукции, но при этом деятельность организации не окажется убыточной.

     В целом финансовые результаты, показанные ОАО «Светлоградский элеватор» в 2008 году, необходимо улучшить, производственные же результаты представляется целесообразным поддерживать на достигнутом уровне.

     ОАО «Светлоградский элеватор»  следует уделить особое внимание управлению дебиторской задолженностью и наблюдать за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Предложено провести политику скидок финансово-надежным покупателям при условии досрочной оплаты приобретенной ими зерновой продукции. ОАО «Светлоградский элеватор» необходимо увеличить чистую прибыль, для чего требуется сократит прочие расходы от реализации и себестоимостьВозможно, предприятию стоит пересмотреть кадровый состав и сократить работников, в результате чего уменьшаться затраты на оплату труда. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Анализ  финансовой отчетности: уч. / под ред. М. А. Вахрушиной, Н. С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 367 с.
2. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: уч. / Под ред. М.И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.
3. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н.  Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: уч. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 366 с.
4. Васильева Л. С. Финансовый анализ: уч. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 861 с.
5. Гинзбург А.И. Экономический анализ: уч.- 2-е изд., прераб. и доп. – СПб: Питер, 2008. – 528 с.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 319 c.
7. Ионова А. Ф. Финансовый анализ: уч. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 624 с.
8. Ковалев В.В. и др. Анализ баланса или как понимать баланс: учеб.-практ. пособ. – М.: Проспект, 2008. – 448 с.
9. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: уч. – М.: Велби; Проспект, 2007. – 424 с.
10. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: уч. / под ред. А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева. – М.: Кнорус, 2007. – 672 с.
11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: уч. / под ред. М. А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 463 с.
12. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: уч./ Л. Т. Гиляровская и др. – М.: ТК Велби, 2008. – 360 с.
13. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304 с.
14. Пласкова Н. С. Экономический анализ: уч. – М.: Эксмо, 2007. – 704 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: уч. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.
16. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: уч. – 4-е изд., исправл. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 384 с.
17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: уч. – 12-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2006. – 679 с.
18. Соловьева Н. А, Коркина Н.И. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: уч. – 2-е изд., перераб. и доп. – Красноярск: РИО КГПУ, 2000. – 345 с.
19. Справочник финансиста предприятия. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 559 с.
20. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Бернар Колас / пер. с фран.; под ред. Я. В. Соколова. – М.: Финансы; ЮНИТИ, 2004. – 576 с.
21. Управление финансовым состоянием организации (предприятия): уч. / под ред. Э. Н. Крылова, В. М. Власовой, И. В. Ивановой. – М.: ЭКСМО, 2007. – 416 с.
22. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: уч. - испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 416 с.
23. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: уч. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 208 с.
24. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – уч. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.