Анализ финансовой деятельности и его экономической состоятельности. На примере: ООО «Градиент-Косметика»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2010 в 15:28, Не определен

Описание работы

введение ……………………………………………………………………….3
глава 1. характеристика предприятия……………………………..5
1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия и основных направлений ее деятельности……………………………..……………………...5
1.2. Факторы внешней и внутренней среды предприятия ..……………...…… 8
1.3. Информация о структуре управления предприятием ……………………..10
1.4. Стадия развития организации …………. ………………………………......14
глава 2. теоретические аспекты экономического анализа………………………………………………………………………..18
2.1. Предмет экономического анализа………………………………………….18
2.2. Содержание и задачи экономического анализа деятельности
Предприятия……………………………………………………………………...20
[+-+-+]
2.3. Методологические основы экономического анализа предприятия……..21
2.4. Методика экономического анализа деятельности предприятия………....23
2.5. Роль анализа в управлении производством……………………………….25

глава 3. анализ финансовой деятельности
предприятия и его экономической состоятельности….....28
3.1. Анализ активов предприятия ………………………………………...…....28
3.2 Анализ оборотных средств предприятия……….…………………….…...31
3.3 Анализ обязательств предприятия……………………………………….32
3.4 Анализ рыночной устойчивости предприятия……………..…………...33
3.5 Анализ ликвидности баланса предприятия………………………..…....36
3.6 Анализ платежеспособности предприятия……………………………....37
3.7 Анализ деловой активности предприятия..……………………………...38
заключение…………………………………………………………...……..41
список литературы ………………………………………………………43

Файлы: 6 файлов

Фин мен 2.doc

— 78.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Моя работа.doc

— 402.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

курсовик мой по экон анализу.doc

— 592.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Мой курс.doc

— 660.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

моя практика готовая.doc

— 342.00 Кб (Скачать файл)

    В ООО «Газпром трансгаз Чайковский»  производственная структура рассматривается как совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений. Подразделение – это совокупность служб и участков, осуществляющих свою деятельность по выполнению возложенных на него обязательств.

    1.4 Характеристика отдела информационно управляющих систем и связи.

 

    Не  маловажное место на предприятии  занимает Отдел информационно управляющих  систем и связи основной функцией которого является бесперебойное обеспечение работы средств связи между подразделениями ООО «Газпром трансгаз Чайковский».

    В зону обслуживания ОИУСС входят:

    - Кабельные  линии связи

    - Радиорелейные  линии связи

    - Оптические  линии связи

    - Вдольтрассовая  радио связь

    - Система  передачи данных.

    Организационно-производственная структура отображена на рисунке 2. 

Рисунок 1.2 Организационно-производственная структура Отдела информационно управляющих систем и связи. 

 Рисунок 1.3 Организационно-производственная структура  Участка связи 

     В своей деятельности экономический  и технический участок связи  подчиняется Отделу информационно управляющих систем. Заявка на капитальный и текущий ремонт направляется непосредственно в ОИУСС, а там формируется общая заявка на всё общество. 
 

                                                                                                         
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ внутренней  и внешней среды  

    Анализ  внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

    Рост  уровня цен в стране вызывает удорожание цены приобретаемых сервисных (ремонтных) услуг, оборудования и запасных частей.

      Наиболее значимыми факторами являются изменения в законодательстве по налогообложению.

    Факторы налогообложения включают в себя их рост и диапазонный характер, когда установление конкретной ставки зависит от местных органов в пределах законодательно установленного диапазона. Средством снижения такого риска является установление компанией рабочих отношений с органами местной власти (субъекта Федерации), которые позволят достичь договоренностей по ставкам налогов, носящих, как минимум, не максимальный характер.

    Рынок поставщиков услуг (товаров, работ) сейчас очень велик. Но многое оборудование, в том числе и услуги не удовлетворяют тем качествам и характеристикам, которые предъявляются Заказчиком. Для решения этих задач используется конкурсные процедуры выбора поставщиков услуг (товаров, работ), тем самым условия, на которых заключаются агентские договора, диктует Заказчик. Предпочтение отдается организациям, зарекомендовавшим себя с положительной стороны, поставщикам оборудования нового поколения, которое позволит более эффективно использовать водные ресурсы, существенно сократить затраты на его эксплуатацию. 
 
 
 

    Внутренняя  среда организации оказывает  непосредственное воздействие на ее функционирование.

    Уход  высококвалифицированного персонала, снижение уровня его профессиональной подготовки могут существенно влиять на производство. Конкурентоспособный уровень заработной платы, социальные гарантии и наличие негосударственного пенсионного фонда являются естественным барьером для оттока высококвалифицированного персонала. 

2.1 Внутренняя среда

2.1.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности  ОИУСС 

    ОИУСС финансово непосредственно подчиняется  руководству ООО «Газпром трансгаз Чайковский», поэтому все средства выделяются централизовано согласно заявке предоставляемой в ОАО «Газпром».  

          Основные показатели отдела складываются  из следующих  основных показателей затраты на Затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт основных фондов 
по местам возникновения затрат.  Затраты на аренду каналов, кабельных емкостей, оплата телефонных счетов и получение доходов от сдачи в аренду каналов связи, кабельных емкостей, сдача в аренду телефонных номеров.

    Затраты и доходы рассчитываются на календарный  год согласно заявкам на капитальный  ремонт и заключенным договорам. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1    

Основные  экономические показатели 

п/п

Показатели      2008 г.
1 Затраты на капитальный  ремонт 79800000 р.
2 Затраты на техническое  обслуживание и текущий ремонт основных фондов 
по местам возникновения затрат
 
10979000 р.
3 Затраты на аренду каналов, кабельных емкостей, оплата телефонных счетов 3240526 р.
4 Доходы со сдачи  каналов и кабельных емкостей в аренду, оплата телефонных счетов 4446969 р.
 
 

           На основании таблицы мы можем  оценить показатели текущего  года и на основе полученных  данных составлять заявку на  следующий год с учетом повышающего коэффициента который рассчитывается в ОАО «Газпром». Для получения по заявке суммы равной или большей показателям за предыдущий год должно быть 100% выполнение. В случае не 100% выполнения показателей заявленная сумма уменьшается до суммы выполненных показателей. 
 
 

2.1.2 Составление заявки на получение средств на будущий год 

    Рассчитывается  согласно полученных заявок от подразделений  связи общества согласно выделенным лимитам на данное подразделение. В данную сумму входят:

      затраты на капитальный ремонт. Куда входят затраты на капитальный ремонт подрядом стоимость на ремонта плюс стоимость материалов и капитальный ремонт хозспособом только стоимость материалов.

      Затраты на техническое обслуживание  и текущий ремонт рассчитываются  исходя из стоимости затрат  предыдущего года плюс затраты на ремонт вновь введенного оборудование за минусом затрат на выбывшее оборудование. В них входят стоимость расходных материалов, ЗИП, стоимость ремонтных комплектов, кабелей и прочих материалов.

    Затраты на оплату арендованных каналов, кабельных емкостей и оплату телефонных счетов. 
 

2.1.3 Анализ трудовых ресурсов 

      Для обеспечения непрерывного  и бесперебойного обеспечения  работы связи расчет численности работников подразделений связи производится согласно "Нормативов численности работников, занятых техническим обслуживанием и ремонтом средств связи", М, ЦНИСГазпром.

     В состав работников подразделения связи  входят:

     - Руководитель подразделения

     - Инженер Линейно аппаратного  зала – категория присваивается  согласно загруженности и стража работы.

     - Линейный инженер  - категория  присваивается согласно протяженности кабельных линий и стража работы.

     - Инженер Радиорелейных линий  связи -  категория присваивается  согласно количества узловых  релейных станций и промежуточных  линейных станций и стража работы.

     - Инженер или электромеханик АТС  -  категория присваивается согласно емкости станции и стража работы.

     - Инженер или электромеханик по  обслуживанию радиоэлектронных средств категория присваивается согласно количеству РЭС и стражу работы.

     - Дежурный электромеханик – для  круглосуточного обеспечения контроля  работы связи. При 12 часовой  смене минимум 6 человек.

     - Электромонтер линейных сооружений  связи и радиофикации – количество  рассчитывается по нормативам  численности.

     - Электромонтер стационарного оборудования - количество рассчитывается по нормативам численности.

     - Телефонисты – 6 + 1 при 12 часовой  смене, если есть по нормативам численности.

     - Телеграфист – при наличии  телеграфа.

 
 

2.2 Внешняя среда 

2.2.1 Поставщики товаров и услуг 

    В связи со спецификой работы в сфере  связи отношения между операторами связи регламентируется законами Минсвязи РФ.

    Договора  заключаются с поставщиками услуг  по территориальному признаку на территории обслуживания поставщика услуг. Договора заключается на предоставление телефонного номера(ов) , канала (ов), транзит канала (ов).

    При заключении договора на оказание услуг  также учитывается территориальный признак и лицензия на право оказания услуг. Договора заключается на предоставление телефонного номера(ов) , канала (ов), транзит канала (ов).

      Все вышеперечисленные договора  заключаются на один год, с  возможностью продления и заключением дополнительных соглашений.

    При выборе поставщика оборудования проводится тендер. При проведении которого учитывается  качество оборудования, его стоимость, гарантийное и после гарантийное обслуживание. Также немаловажным фактором является согласование и однотипность уже имеющегося оборудования и вновь заказываемого. Договор на поставку заключается сроком на один год, с возможным продлением.

    При выборе подрядчика для проведения капитального ремонта, также проводится тендер. Исполнитель работ выбирается на конкурсной основе по критериям: цена, качество, сроки выполнения, гарантия на выполненные работы. Договора заключаются на срок проведения работ. 

    2.2.2 Работа с органами  Минсвязи. 

    При предоставлении услуг в сфере  связи требуется обязательное лицензирование деятельности по всем видом оказываемых услуг. Также необходимо разрешение на радиочастоты получаемое в «Радиочастотном центре» и разрешение на эксплуатацию в «Россвязькомнадзоре». 

    При невыполнении требований органов Минсвязи на предприятие накладывается штраф, а лицензия и разрешение на частоты могут быть приостановлены. Предприятие ежегодно оплачивает право на эксплуатацию частот и частотных каналов,  право на эксплуатацию радио электронных средств. Оплачивает лицензионную деятельность. 
 
 

    3 ПОВЫШЕНИЕ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО  УРОВНЯ И ДРУГИХ  УСЛОВИЙ  ПРОИЗВОДСТВА 

       К основным факторам, влияющим  на эффективность функционирования предприятия относятся:

   1. Конкурентоспособность выпускаемой  продукции, в силу того, что  предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

курсовая поИТУ.doc

— 201.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Анализ финансовой деятельности и его экономической состоятельности. На примере: ООО «Градиент-Косметика»