Анализ финансовой деятельности и его экономической состоятельности. На примере: ООО «Градиент-Косметика»

   2. Высокая мобильность на рынке,  свобода экономического маневра,  делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися   ресурсами для достижения эффекта.

   3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.

     4. Разработка мер по улучшению  выпускаемой продукции, способность  предприятия дать потребителю  новый товар более высокого  качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства (таб. 2).

Таблица 2

Факторы, влияющие на эффективность  функционирования предприятия

        Все эти факторы являются важными  для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

   Управление  прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

   Управление  прибылью должно носить государственный  характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

   С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

   1. Строгое соблюдение заключенных  договоров. 

   2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

   3. Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

   4. Снижение непроизводительных расходов  и потерь.

   5. Внедрение в практику оперативного  учета затрат на производство  продукции.

      6. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

   7. Совершить перенос акцентов в  управлении прибылью на управление  доходом предприятия.

   Выполнение  этих предложений значительно повысит  эффективность управления прибылью на предприятии.  

    Для повышения экономических показателей в сфере связи необходимы следующие факторы:

    Расширения  рынка предоставляемых услуг  сторонним организациям путем увеличения телефонной емкости и количества каналов связи. Расширение направлений потоков связи. Внедрение более современного с более высокой пропускной способностью оборудования. Строительство разветвленной, с возможностью резервирования сети связи. Что позволит не зависеть от сторонних поставщиков услуг.

    При  покупке оборудования по возможности  напрямую работать с предприятием изготовителем, что приведет к устранению дополнительных издержек на приобретение и улучшению обслуживания поставленного оборудования.

    При строительстве и капитальном  ремонте выбирать наиболее зарекомендовавших себя подрядчиков с опытом работы.

    Все выше перечисленное приведет к повышению технико организационного уровня. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В процессе прохождения производственной практики на участке связи при администрации ООО «Газпром трансгаз Чайковский» был представлен ряд задач. В ходе решения задач произошло закрепление  знаний, умений и навыков, полученных при изучении многих дисциплин.

     Практика  помогла ознакомиться с отраслевой, нормативно-методической и профессионально-распорядительной документацией и системой должностных инструкций, регламентирующих работы по приобретаемой квалификации и специальности. Также были получены навыки управленческой деятельности в качестве линейного руководителя определенного уровня управления на предприятии, комплексно изучены различные технологии организации планирования и управления на предприятии, тем самым, материалы были систематизированы в отчёт по практике.

     В процессе решения поставленных задач  была достигнута основная цель производственной практики, заключающаяся в  расширении и углублении полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений  применять их при решении конкретных экономических вопросов на конкретном предприятии.

     Итак, в заключение работы мне хотелось бы отметить следующее. Всякая организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять особое внимание такому разделу менеджмента как системы управления организацией. 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Г.В. Савицкая. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пос. -  5-е изд., - Минск: ООО «Новое знание», 2001. – 688 с.
2. Финансы: Учеб. Пос. / Под ред. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.
3. В.В. Ковалев. Введение в финансовый менеджмент: Учебник. – М: Финансы и статистика, 2003. – 768с.
4. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под ред. О.В. Соколовой. – М.: Юристъ, 2001. – 784 с.
5. И.Г. Кукукина. Управление финансами: Учеб. пособие. – М.: Юристъ, 2001. – 267 с.
6. Г.И. Хотинская. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.  192 с.
7. Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. Анализ финансовой отчетности: Учеб. Пособие. М.: Издательство  «Дело и Сервис», 2003. – 336 с.
8. Шеремет А.Д., Сайфилин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 208 с.