Из  таблицы 11 видно, что положительная величина чистого оборотного капитала свидетельствует о наличии у предприятия собственного оборотного капитала, имеющего тенденцию к увеличению. Предприятие осуществляет свою текущую деятельность без привлечения значительных заемных средств. 
 
 
 
 
 
 
 

3.7. Анализ состава и движения дебиторской и кредиторской

задолженности предприятия 

       Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, и на финансовое состояние предприятия оказывает наличие и движение дебиторской задолженности. Таблица 12 показывает её движение.

Таблица 12.

Анализ  движения дебиторской  задолженности

  «ЧЗГА – филиал  ОАО «Газмаш» за 2004-2005 гг.

       Из анализа таблицы 12 видно, что произошло ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, т.к. доля дебиторской задолженности в выручке снизилась на 9% при одновременном увеличении количества оборотов средств в расчетах. Данное явление говорит о повышении кредитоспособности предприятия (долги покупателей быстрее превращаются в деньги).

       Оборачиваемость средств в расчетах влияет на продолжительность  финансового цикла – время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота. Изменение финансового цикла показано в таблице 13.

Таблица 13.

Расчёт  продолжительности  финансового цикла, дней

«ЧЗГА – филиал ОАО «Газмаш» за 2004-2005 гг.

 

       В целом по таблице 13 можно отметить, что в 2005 году денежные средства были отвлечены из оборота на 34,34 дня меньше за счет ускорения производственного процесса и оборачиваемости дебиторской задолженности за счет некоторого некритического замедления оборачиваемости кредиторской задолженности.

       Следующим шагом анализа является рассмотрение динамики и структуры кредиторской задолженности, что отражено в таблице 14.

Таблица 14.

Динамика  и структура кредиторской задолженности 

«ЧЗГА – филиал ОАО «Газмаш» за 2004-2005 гг.

 

       Данные  таблицы 14 показывают увеличение кредиторской задолженности практически в два раза, которая на конец 2005 года составила 25390,804 тыс. руб. Основная доля приходится на расчеты с поставщиками и подрядчиками, что объясняется потребностью в материально-производственных запасах.

       Немалое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, оказывает состояние дебиторской задолженности. При безналичных расчетах отгрузка и оплата товаров не совпадают во времени, что приводит к дебиторской задолженности. Частично такая задолженность в процессе работы неизбежна. Таблица 15 показывает ее движение в динамике.

Таблица 15

Динамика  и структура дебиторской задолженности

«ЧЗГА – филиал ОАО «Газмаш» за 2004-2005 гг.

 

       По  таблице 15., дебиторская задолженность снизилась на 31,13 %, что объясняется налаживанием более четкой работы с поставщиками и подрядчиками. Снижение размера предоплаты говорит о более доверительном отношении к заводу.   
 
 
 
 
 

    ГЛАВА 4. ПОВЫШЕНИЕ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ  ПРОИЗВОДСТВА 

       К основным факторам, влияющим  на эффективность функционирования  предприятия относятся:

   1. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

   2. Высокая мобильность на рынке,  свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися   ресурсами для достижения эффекта.

   3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.

     4. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю новый товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства (таб. 16).

Таблица 16

Факторы, влияющие на эффективность  функционирования предприятия

   

Более  наглядно это можно представить  в графическом виде: 1.Конкурентоспособность

      2. Мобильность

      3.Гибкость  и ритмичность

      4. Разработка мер по улучшению  качества продукции

        Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

   Управление  прибылью предприятия сводится к  разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

   Управление  прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

   С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

   1. Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

   2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

   3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.