Определение типа финансового состояния предприятия  ( руб.)

     Трём  показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:

     То  есть не одного из вышеперечисленных источников не хватало ни на начало, ни на конец года.

     С помощью этих показателей определяется трёхкомпонентный показатель типа    финансовой ситуации     

     Возможно  выделение 4х типов финансовых ситуаций:

     1. Абсолютная устойчивость финансового состояния. Этот тип ситуации встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости и отвечает следующим условиям: Фс ³О; Фт ³О; Фо ³0; т.е. S= {1,1,1};

     2..Нормальная  устойчивость финансового состояния, которая гарантирует платежеспособность: Фс< 0; Фт³0; Фо³0; т.е. S={0,1,1};

     3.Неустойчивое  финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором всё же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов: Фс<0; Фт<0;Фо³0;т.е. S={0,0,1};

     4. Кризисное финансовое состояние,  при котором предприятие на  грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности: Фс<0; Фт<0; Фо<0; т.е. S={0,0,0}.

     На  ООО «Контур будущего» трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации S={0;0;0} как в 2007, так и в 2008 году. Таким образом финансовую устойчивость в начале и в конце отчётного периода можно считать критической.

     Исходя  из целей, поставленных в данной работе, более приемлемо использовать для  анализа финансовой устойчивости ООО  «Контур будущего» относительные показатели.

 

3. Основные  направления улучшения  финансового состояния  предприятия

     Проблема  банкротств многих существующих предприятий  различных отраслей хозяйства и  сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров как среднего, так и высшего звена.

     Производство  - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных  видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут  сделать другие. Менеджер должен прежде всего проявить предприимчивость при подборе команд, он должен  окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

     Знания, необходимые в области управления трудовыми ресурсами, финансами  и в целом производством, даёт наука, называемая менеджментом. Данную глобальную систему можно разбить  на три основные функционирующие  подсистемы:

     Менеджмент - как управление в условиях рынка - обеспечивает ориентацию фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов  продукции, которые пользуются спросом  и способны приносить фирме предполагаемую прибыль.

     Для современного менеджмента характерны:

     - стабильное стремление к повышению  эффективности производства;

     - широкая хозяйственная самостоятельность,  обеспечивающая свободу принятия  решений;

     - постоянная корректировка целей  и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

     - ориентация на достижение запланированного  конечного результата деятельности  предприятия ;

     - использование современной информационной  базы для многовариантных расчетов  при принятии управленческих решений ;

     - изменение функции планирования - от текущего к перспективному ;

     - упор на все основные факторы  улучшения деятельности фирмы  ;

     - оценка управления работой в  целом только на фундаменте  реально достигнутых конечных  результатов ;

     - максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ ;

     - привлечение всех сотрудников  фирмы к управлению ею ;

     - осуществление управления на  основе предвидения изменений,  гибких решений ;

     - опора на инновации, нововведения  в каждом сегменте работы предприятия, нестандартные решения ;

     - проведение глубокого экономического (решения) анализа каждого управленческого  решения ;

     - способность разумно рисковать;

     - возрастание роли маркетинга  в бизнесе до ключевой.

     Если  ООО «Контур будущего» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.  

     В обстановке роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом заметим, сокращается необходимость и в вертикальной координации.

     Руководителю  ООО «Контур будущего»  необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый менеджер должен понимать, что производительность труда зависит очень во многом от квалификации самих работников, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

     Положительные стороны системы участия персонала  в управлении очевидны. Во-первых, участие  персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих  конкурентоспособности предприятия в целом.

     Предприятию также можно дать рекомендацию по созданию маркетинговой службы. 

     Маркетинг - это одновременно и комплекс мероприятий  в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. В него входит:

     - изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке;

     - исследование продукта (услуг);

     - анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объёма товарооборота предприятия;

     - изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;

     - выявление особенностей рекламной деятельности;

     - определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке;

     - изучение своей «ниши» на рынке (имеется ввиду область производственной деятельности, в которой предприятие располагает наилучшими возможностями в сравнении с потенциальными конкурентами) в целях реализации своих сравнительных преимуществ для увеличения товарооборота.

     Если  предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а  для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие  товары, продвигать их на рынке, договариваться о ценах.

     Как показал проведенный анализ, ООО «Контур будущего» обладает значительной товарно-материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности.