стр. 050 – «Прибыль (убыток) от продаж»;

стр. 010 – «Выручка (нетто) от продажи  товаров, продукции, работ, услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных платежей)».

    2.2. Рентабельность собственного  капитала  (чистых активов)  (Р2)  показывает эффективность использования собственного капитала (чистых активов) и определяется как отношение балансовой прибыли к средней за отчетный период величине собственного капитала (чистых активов) приобретателя.

Р2 = стр. 140 / [(ЧАн + ЧАк) х 0,5] х (365 / Т),

где стр. 140 – «Прибыль (убыток) до налогообложения» (форма № 2);

Т –  количество дней в рассматриваемом  периоде.

Нормальное  ограничение коэффициента 0,1 и более. 
 

Примечания:  1. Нормальные ограничения коэффициентов  приведены исходя из показателей деятельности за год.

2. Применительно к коэффициентам,  по которым не установлены нормальные ограничения, рекомендуется проводить анализ динамики изменения показателей с учетом отраслевой специфики юридических лиц.

 

3 ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ

      Важным  аспектом анализа рентабельности является оценка доходности объема продаж  и  расчет факторов, влияющих на её состояние (влияние цены продукции и её себестоимости).

      В этих целях необходимо использовать следующую аналитическую таблицу (таблица 1).

 

      Расчет  влияния изменения цены и себестоимости продукции определим методом цепных подстановок.

1. Расчет изменения рентабельности продаж за счет роста выручки от реализации (∆ВР):

,

где 

и - выручка от реализации продукции в базисном и отчетном периодах соответственно;

- себестоимость реализованной  продукции в базисном периоде.

=8,5%

2. Расчет изменения рентабельности продаж за счет увеличения себестоимости реализации (∆С):

,

где

и - себестоимость реализованной продукции в базисном и отчетном периодах соответственно.

=-7%

3. Общее влияние двух факторов:

8,5+(-7)=1,5%

 

4 МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

В таблице 1 собраны основные показатели, характеризующие  маржинальный анализ.

маржинальный  анализ – таблица1

В данной таблице  был произведен расчет по следующим  показателям:

1. Себестоимость  продукции (полная) т.е.

себест.+управл. расходы+коммерч. расходы+налог на имущество(2,2% от осн. сред.)

2. Маржинальный  доход:

МД=Выручка-Перемен. затраты

3. Коэффициент  маржинального дохода (Кмд):

Кмд=МД/ВР

4. Точка безубыточности (ТБ):

ТБ=Постоян. затраты/ Кмд

5. Запас финансовой прочности (ЗФП):

ЗФП=ВР-ТБ и ЗФП/ВР*100  (в %) 

6. Сила воздействия  операционного рычага (СВОР):

СВОР= МД/ВР-Себест. продукции (полная).

 

5 ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

      К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат- объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      Основными задачами анализа являются:

1. изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
2. определение и изучение показателей текучести кадров;
3. выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

      Трудовые  ресурсы подразделяют на промышленно-производственный персонал и не промышленный персонал. Промышленно-производственный персонал разделяют на следующие категории:

1. рабочие (основные и вспомогательные);
2. руководители;
3. специалисты;
4. служащие.

      Соотношение работников по категориям характеризуют структуру трудовых ресурсов.

      Количество  работающих на данный момент характеризуется:

1. списочной численностью;
2. явочной численность;
3. числом фактически работающих.

      Численность за период времени оценивается среднесписочной  численностью.

      Основное  внимание при анализе персонала уделяется сравнению с планом, также проводиться сравнение с предыдущим периодом, анализируют персонал по возрасту, уровню квалификации.

      Для анализа движения рабочей силы используются следующие показатели: 

1. коэффициент общего оборота, рассчитывается как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников (равен сумме коэффициентов приема и выбытия);
2. коэффициент оборота рабочей силы по приему: отношение числа принятых к среднесписочной численности работников;
3. коэффициент оборота рабочей силы по выбытию: отношение числа уволенных к  среднесписочной численности работников;
4. коэффициент текучести: отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников. Значение коэффициента текучести должно быть меньше 5%.
5. коэффициент постоянства кадров: отношение численности проработавших весь период к среднесписочной численности работников.
6. Уровень трудовой дисциплины: отношение разности среднесписочной численности работников и числа уволенных за решающий прогул к среднесписочной численности работников.

      К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и  среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

      При анализе производительности труда  сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

      Опережение  темпов роста производительности труда  по сравнению с темпами роста  заработной платы говорит о положительной  тенденции и в дальнейшем может  привести к увеличению рентабельности продукции.   

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В современных условиях правильное определение  реального экономического состояния  предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, его  акционеров, но и для возможных  инвесторов.

      В данном курсовом проекте был проведен анализ финансового состояния деятельности предприятия, который показал, по каким конкретным направлениям надо вести работу по улучшению его экономического состояния.

      Главная цель производственного предприятия  в современных условиях- получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

      Основными резервами увеличения прибыли являются:

1. увеличение объема реализации продукции;
2. снижение себестоимости продукции;
3. повышение цен (за счет повышения качества продукции, поисков более выгодных рынков сбыта, реализации в оптимальные сроки).

      В свою очередь резервами увеличения выпуска товарной продукции являются:

1. улучшение использования трудовых ресурсов (за счет увеличения численности персонала, более полного использования рабочего времени, повышения производительности труда);
2. улучшение использования основных средств (за счет приобретения дополнительных машин и оборудования, более полного использования фонда рабочего времени оборудования, повышения производительности работы оборудования);
3. улучшение использования сырья и материалов (за счет дополнительного приобретения сырья и материалов, сокращения сверхплановых отходов сырья и материалов, сокращение норм расходов сырья и материалов на единицу продукции).

      Основными источниками резервов снижения себестоимости  промышленной продукции являются:

1. увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
2. сокращение затрат на производство продукции (за счет повышения производительности труда, экономного использования сырья и материалов, энергии, топлива, сокращение расходов на содержание ОС (аренда, реализация, списание), предотвращение производственного брака, экономии накладных расходов).