Анализ бухгалтерской отчетности ОАО «Авто ВАС»

Место нахождения, почтовый адрес ОАО «АВТОВАС»: 445024, Российская Федерация, Самарская область, г. Тольятти, Южное шоссе, 36.

Основной миссией компании является создание для клиентов качественных автомобилей по доступным ценам, принося при этом стабильную прибыль акционерам, улучшая благосостояние сотрудников и повышая ценность бизнеса во благо Отечества.

К стратегическим целям ОАО «АВТОВАС» относятся:

1. Лидерство. Сохранение лидерства  на российском автомобильном  рынке. Активная интеграция в  мировое автомобилестроение. Достижение  передового уровня квалификации  персонала.

2. Эффективность. Эффективное управление  ресурсами и затратами. Постоянное улучшение качества. Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

3. Гибкость. Внедрение передовых  гибких технологий производства  автомобилей. Оперативное реагирование  компании на требования рынка. Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.

ОАО «АВТОВАС» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство автомобилей, запасных  частей, продукции станкостроения, инструмента, товаров народного  потребления и оказание услуг населению;

- проектная, научно-исследовательская, проведение технических, технико-экономических  и иных экспертиз и консультаций;

- строительные, монтажные, пуско-наладочные  и отделочные работы; производство  продукции производственно-технического  назначения;

- защита сведений, составляющих  коммерческую тайну, и иную конфиденциальную  информацию;

- торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая;

защита сведений, составляющих государственную тайну Российской Федерации;

В настоящее время в ОАО «АВТОВАС» серийно выпускаются автомобили:

- семейство автомобилей LADA Priora: седан, хэтчбэк;

- семейство автомобилей LADA Kalina: седан, хэтчбэк, универсал;

- семейство автомобилей LADA Samara: седан, хэтчбэк 5 дверный, хэтчбэк 3 дверный;

- семейство автомобилей LADA 4X4: 3 дверный, 5 дверный.

В 2009 году, из-за обвала рынка и серьезного сокращения производственной программы завода, трудовой коллектив и менеджмент приняли совместное решение об уменьшении заработной платы работникам.

Благодаря выходу компании на операционную прибыль и росту продаж автомобилей LADA, с 1 октября 2010 года согласно решению совета директоров всем работникам ОАО «АВТОВАС» увеличена заработная плата на 10 процентов.

В настоящее время стратегия руководства ОАО «АВТОВАС», направленная на улучшение финансового состояния Общества, заключается в следующем:

- повышение качества и конкурентоспособности  продукции;

- модернизация действующего оборудования  и информационных технологий;

- продолжение продажи программ  по сокращению затрат, что предполагает создание более благоприятных условий по поставкам материалов, используемых в производстве;

- продолжение реструктуризации  текущих и долгосрочных обязательств;

- продолжение реорганизации системы  продажи и сбыта, что приведет  к увеличению объема продаж и прибыли от продажи;

- повышение капитализации компании;

- выход на международные рынки  капитала и привлечение инвестиций.

В состав производственных единиц ОАО «АВТОВАС» входят:

- металлургическое производство;

- прессовое производство;

- механосборочное производство;

- сборочно-кузовное производство;

- производство пластмассовых изделий;

- производство по переработке  промышленных отходов;

- производство ремонта и обслуживания  оборудования;

- инструментальное производство;

- энергетическое производство.

Руководство ОАО «АВТОВАС» официально провозглашает долговременную политику в области качества для демонстрации своей приверженности принципам всеобщего менеджмента качества в деятельности по производству автомобилей.

Производство автомобилей на высоком организационном и техническом уровне, обеспечивающем удовлетворение запросов потребителей, является главной целью ОАО «АВТОВАС», средством привлечения покупателей и основой финансового благополучия компании и ее сотрудников.

Качество выпускаемых автомобилей обеспечивается современными методами разработки продукции и технологии, интеграцией в мировое автомобилестроение, стабильностью процессов производства и полным выполнением требований документации всеми сотрудниками.

Одним из важных инструментов, обеспечивающих удовлетворение требований потребителей, является сервисно-сбытовая сеть ОАО «АВТОВАС». Развитие сервисно-сбытовой сети - одна из приоритетных задач компании.

Работники компании - главная ценность ОАО «АВТОВАС». Вовлечение их в работу по улучшению качества, непрерывное обучение, постоянное внимание к условиям труда, признание и стимулирование достижений, творческой активности каждого работника - факторы, позволяющие наиболее полно использовать потенциал сотрудников.

Отношения с поставщиками ОАО «АВТОВАС» строят на основе сотрудничества, взаимовыгодных подходов, ответственного и оперативного решения проблем. Компания рассматривает поставщиков как полноправных представителей единого процесса производства автомобилей для потребителей.

Руководство ОАО «АВТОВАС» считает необходимым и обязательным взять на себя функции лидера в области создания, внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества.

Высшим органом управления ОАО «АВТОВАС» является общее собрание акционеров. Основные полномочия по управлению обществом делегируются акционерами совету директоров. Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления обществом назначает единоличный исполнительный орган – генерального директора.

Уставный капитал ОАО «АВТОВАС» составляет 16 062 482 000 рублей и состоит из 32 124 964 акций следующих категорий:

• Обыкновенные акции – 27 194 624 шт.
• Привилегированные акции типа «А» – 4 930 340 шт.

Номинальная стоимость каждой акции составляет 500 руб. 80,81% акций ОАО «АВТОВАС» находится в собственности юридических лиц, 17,72% – в собственности физических лиц, а 1,47% – в федеральной собственности.

В 2004 году на АВТОВАСе продолжилась работа по глубокому реформированию компании, в результате которой была значительно усилена роль экономической составляющей в принятии управленческих решений в части сокращения затрат на производство, а также накоплен значительный опыт по экономическому управлению бизнес – единицами дочерними и зависимыми обществами.

Деятельность ОАО «АВТОВАС» и его развитие направлены на:

• Укрепление роли ОАО «АВТОВАС» в российской экономике;
• Рост капитализации общества, повышение его инвестиционной привлекательности и усиление позиций на фондовых рынках;
• Улучшение качества и повышение технического уровня продукции;
• Дальнейшее развитие производства и управления;
• Сохранение и улучшение социального партнерства с коллективом предприятия.

Изменение конкурентной среды деятельности компании и структуры автомобильного рынка обусловили принятие Советом Директоров ОАО «АВТОВАЗ» новой миссии и стратегических целей.

ОАО «АВТОВАС» провозглашает свою миссию следующим образом: «Мы создаем для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль своим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества».

Своими ценностями ОАО «АВТОВАС» считает:

• Персонал компании;
• Лояльность потребителей;
• Сильную торговую марку;
• Высокий научно-технический потенциал;
• Прочную деловую репутацию;
• Социальную ответственность.

Основные стратегические цели ОАО «АВТОВАС» ориентированы на ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЛИДЕРСТВО И ГИБКОСТЬ.

Лидерство

• Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.
• Активная интеграция в мировое автомобилестроение.
• Достижение передового уровня квалификации персонала.

Эффективность

• Эффективное управление ресурсами и затратами.
• Постоянное улучшение качества.
• Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

      Гибкость

• Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей.
• Оперативное реагирование компании на требования рынка.
• Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.

Важнейшим показателем деятельности ОАО «АВТОВАС» является эффективность производства, т.е. результативность производственно-хозяйственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования.

 

 

Раздел 2.  АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

ОАО «Автовас»

 

2.1. Анализ имущественного  положения и источников финансирования  предприятия

 

Имущественное положение – это сумма средств компании и их источников по их видам. В оценке имущественного положения применяется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности. На основании показателей имущественного положения можно сделать вывод о его качественном изменении, структуре хозяйственных средств и их источников.

При анализе имущественного положения на основе формы №1 бухгалтерской отчетности рассчитываются показатели, его характеризующие, определяется их изменение за год и за ряд лет. К данным показателям относятся:

1. Величина капитала компании – сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации.
2. Собственный капитал  – собственные средства предприятия на определенную дату, которые определяются по итогу раздела №3 баланса.
3. Собственные оборотные средства  – величина собственных средств, которые находятся в обороте. Собственные оборотные средства определяют степень платежеспособности и финансовой устойчивости организации. 
4. Привлеченный (заемный) капитал – это сумма долгосрочных  и текущих обязательств. 
5. Текущие активы, или «мобильные активы», «оборотные средства», – характеризуют средства, находящиеся в запасах, затратах, денежных средствах и в дебиторской задолженности, т.е. итог раздела №2 бухгалтерского баланса.
6. Текущие обязательства  или краткосрочные обязательства, – это задолженность, которую следует погасить в течение года. К этой задолженности относятся краткосрочные займы и кредиты.
7. Долгосрочные активы, их приятно называть «иммобилизованные активы» – это сумма основных средств и прочих внеоборотных активов, которые в отличие от оборотных средств (мобильных активов) обращаются медленнее и определяются по итогу первого раздела актива баланса.
8. Долгосрочные обязательства – это кредиты и займы, полученные на длительный период – более одного года. Они показываются в пассиве баланса в разделе №4.

Анализ проводится в следующей последовательности:

1. Вертикальный анализ, когда определяется удельный вес каждого элемента имущества в общей его стоимости.
2. Горизонтальный анализ, когда определяется динамика показателей

Расчет показателей проводится по следующим формулам:

Удельный вес = сумма н.г.(к.г.) / баланс * 100                    (2.1)

                 Изменение абс. величины = сумма (к.г.) – сумма (н.г.)       (2.2)

                 Изменение удельного веса = уд.вес (к.г.) – уд.вес. (н.г.)     (2.3)

Анализ динамики и структуры имущества предприятия можно рассмотреть в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1.- Анализ динамики и структуры имущества предприятия

Показатели	На начало года		На конец года		Изменение (+;-)
	Сумма, тыс.руб.	Уд. Вес (%)	Сумма, тыс.руб.	Уд. Вес (%)	Сумма, тыс.руб.	Уд. вес (%)
1.Внеоборотные  активы, всего	127962	79,76	171361	87,71	43399	7,95
в том числе:
-основные средства	125384	78,15	144000	73,71	18616	-4,44
- финансовые вложения	1761	1,1	1761	0,90	0	-0,2

 

Продолжение таблицы 2.1

-прочие внеоборотные  активы	817	0,51	25600		13,1	24783	12,59
2. Оборотные активы, всего	32468	20,24		24008	12,29	-8460		-7,95
в том числе:
-запасы	4175	2,6		3736	1,91	-439		-0,69
-налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям	5	0		63	0,03	58		0,03
-дебиторская задолженность	5832	3,64		6247	3,21	415		-0,43
-финансовые вложения	15565	9,7		4649	2,38	-10916		-7,32
-денежные средства	5934	3,7		8179	4,19	2245		0,49
-прочие оборотные активы	957	0,6		1134	0,58	177		-0,02
Валюта баланса	160430	100		195369	100	34939		0