Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2010 в 13:11, Не определен
Введение……………………………………….………....…...….….…..….……...3
Глава 1. Управление рисками в банковской деятельности…….……………..…5
1.1. Понятие и виды банковских рисков……………………………….…………5
1.2. Методы регулирования рисков……………………..……………………….13
Глава 2. Анализ управления процентным, кредитным и валютным риском в ЗАО ГКБ «Автоградбанк»……………………………………………………………...17
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………..………..…17
2.2. Анализ управления банковскими рисками на предприятии………………21
2.3. Факторы, снижающие эффективность управления банковскими рисками
в организации…………………………………………………………………...…26
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию эффективности управления банковскими рисками………………………...…29
3.1. Повышение эффективности управления банковскими рисками……………………………………………………………………………..29
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления банковскими рисками………..…30
Заключение…………………………………………………………………………37
Список использованных источников и литературы …………………….………39
Приложение
- Комплексное
расчетно-кассовое
- Система расчетного обслуживания через Интернет – WWW-Банк.
- Кредитование в рублях и инвалюте, вексельное кредитование.
- Продажа долговых ценных бумаг банка и приобретение векселей иных эмитентов.
- Привлечение денежных средств в депозиты.
- Обслуживание внешторговых контрактов.
- Безналичная конвертация валюты.
- Консультационно-
ЗАО ГКБ «Автоградбанк» согласно классификации российских экспертов относится к кредитным (в активах преобладает ссудная задолженность) и розничным (с широким спектром услуг) банкам. В рамках этих направлений Автоградбанк и в дальнейшем планирует развитие своей деятельности. Сопоставление некоторых важнейших показателей Автоградбанк и банков России в целом показывает, что удельной просроченной задолженности в общей сумме кредитов у нашего банка значительно ниже:
Автоградбанк 0,2 % банки в целом 2,5 % в том числе по банкам-корресподентам – Альфа-банк – 1,4%, Зенит – 4, 11 %, Уралсиб – 3,6% (9, С. 44).
В то же время Автоградбанк гораздо активнее работает с клиентами и вкладчиками: вклады граждан к обязательствам у нас 22,7%, по банкам в целом –9, 1%; расчетные счета к обязательствам у нас – 34,7, банки в целом 25,5%.
У банка выше удельный вес кредитов в объеме работающих активов: 90 процентов против 60% у ведущих банков; ниже удельный вес просроченной задолженности: 0,9% против 1,9%. ЗАО ГКБ «Автоградбанк» значительно опережает другие банки по удельному весу пластиковых карт в общем, объеме вкладов - 34% против 1%. У нас выше доля депозитов физических лиц в совокупных обязательств: 43% против 23%. Однако удельный вес валютных требований и обязательств у нас значительно ниже среднего значения по выборке банков. Эффективность работы нашего банка сопоставима с эффективностью работы ведущих банков России.
ЗАО ГКБ «Автоградбанк» среди российских банков по размеру находится в их первой трети: 571-е место по капиталу и 544-е место по валюте баланса среди 1659 общего числа банков.
По прибыли к уставному
2.2. Анализ управления банковскими рисками на предприятии
Актуальными для банка в 2007 году были следующие риски: кредитный, процентный, риск потери ликвидности, управленческий риск.
Увеличение объема выданных
Процентный риск был связан
с двукратным понижением
В 2006 году банк преодолел суммарный
дефицит ликвидности и в
Управленческий риск был
В ЗАО ГКБ «Автоградбанк»
Политика управления рисками включает в себя следующие этапы:
- Определение главных банковских рисков;
- Назначение ответственных за управлением рисков;
- Оценка (контроль) рисков;
- Действие по их минимизации;
Документирование процедур управления рисками.
Основные процедуры управления рисками изложены в Положении по управлению банковскими рисками. Среди главных банковских рисков выделяются: кредитный, рыночный (валютный, процентный, фондовый) риски, риск потери ликвидности, риск концентрации портфелей активов и пассивов банка, операционный, правовой, бизнес риски.
Кредитный и операционный риски, потери ликвидности управляются на основе отдельных Положений. Каждому риску дается описание определяются ответственные за него подразделения, приводятся методы регулирования, формы и периодичность его оценки.
Организационное управление рисками подкрепляется с формированием Комитета по управлению рисками, комитета по управлению активами и пассивами, Казначейства.
В
своей деятельности Комитет по управлению
рисками руководствуется
Руководство работой по управлению рисками комитета осуществляет Первый заместитель председателя Правления;
- Зам. председателя Правления;
- Главный бухгалтер;
- начальник по кредитной политике;
- начальник финансового анализа.
Функции комитета:
- Выявление основных банковских рисков;
- Разработка процентной политики;
- Отслеживание рисков;
- Анализ окружающей обстановки (мониторинг);
- Осуществление целенаправленного воздействия на риск;
- Минимизация рисков и ограничение размеров потерь в случае, если они станут реальностью.
Положение по управлению кредитными рисками утверждено решением Правления №51 от 4 марта 2002 года.
В данном положении кредитные риски разделены на внешние (систематические) и внутренние (несистематические).
Внешние риски не связаны с конкретно выделенными кредитами. Они зависят от внешних факторов, не зависящих от деятельности банка.
На 2007 год утверждена лимитная политика ЗАО ГКБ «Автоградбанк», в которой выражается предельная величина (минимальная, максимальная), каких-либо экономических параметров (объем, процентные ставки, соотношения).
Лимиты рассматриваются как
Комитет по рискам
Характеристика кредитного
- Кредиты
заемщика не связанного с
- Связанного с банком лица 9,8 % при лимите 20 %
- Одного инсайдера 0,04 % и 2 % соответственно.
Совокупная сумма всех кредитов 181,5 % от капитала, при норме 800 % кредита всех инсайдеров 2,3 % и 3 %; основных акционеров.
Лимиты выдачи межбанковских
кредитов и средства в
Резерв на возможные потери
по активам (кредитам и
По пассивам ситуация
до востребования до 7 дней на 1/10
контрольные точки – 24
факт – 12,9
Срок погашения от «до востребования» до 30 дней на 1/10
контрольные точки – 9,5
факт – 8,5
Сроки погашения от «до востребования» до года на 1/10
контрольные точки – 5,5
факт – 2,7
Выполнение и контроль на
Нормативы определенные ЦБ РФ
полностью соблюдаются и
Для минимизации кредитных рисков ЗАО ГКБ «Автоградбанк» разработана методика оценки кредитных рисков, которая утверждена Правлением.
В методике, определены основные признаки классификации кредитов - по признакам заемщика, по ценовому назначению, по срокам, размерам, по характеру обеспечения, по валюте кредита, по способу выдачи и погашения.
Основными видами банковских кредитов банка являются:
- кредит
на формирование оборотных
- инвестиционный кредит;
- микрокредит;
- потребительский кредит;
- межбанковский кредит;
Кредитный риск – вероятность
дефакта контрагента, т.е.
К методу финансовых коэффициентов, используемых для анализа кредитоспособности относятся следующие показатели:
Показатели, отражающие способность
заемщика рассчитываться по
(стр. 290 ф.1 / стр. 610+620 ф.1)
коэффициент
финансовой независимости (
(стр.610 + 620 ф. 1/стр.З00 ф.1)
Показатели
эффективности использования
-
оборачиваемость активов (
активов за период).
- обслуживание долга
(среднемесячный
оборот по расчетному счету/
2.3.
Факторы, снижающие
эффективность
управления банковскими
рисками в организации
В банке наблюдается достаточно высокий валютный риск. Во избежании потерь из-за валютных рисков в балансе ведется следующая работа:
Оптимизация
открытой валютной позиции. По возможности
валютную позицию необходимо поддерживать
к нулю. В этих целях ежедневно
отделом валютного контроля и
финансового мониторинга
По
необходимости по согласованию с
руководством производится покупка
или продажа иностранной
Информация о работе Анализ банковских рисков и способов их снижения на примере "Автоградбанк"