Актуальные проблемы потребительской кооперации

    - изыскивать возможности открытия  магазинов и отделов по торговле  запчастями, автозаправочных станций  и мастерских по ремонту автомобилей;

    - предоставлять заведующим магазинами  право применять гибкую ценовую  политику, устанавливая в отдельных  магазинах в зависимости от  ситуации разный, в том числе  пониженный, размер торговой надбавки, поощряя активность покупателей в совершении покупок;

    - организовывать досуг пайщиков  и населения: повсеместно открывать  чайные столы и народные библиотеки, оказывать содействие работе  спортивных секций, коллективов  художественной самодеятельности. Открывать при магазинах кафе  для детей, спортивные и детские площадки, организовывать конкурсы детских рисунков, рекламных текстов, частушек, библиотеки для детей, устанавливать игровые автоматы, компьютерные игры и др. Возрождать книжную торговлю;

    - обеспечить своевременное и полное  информирование пайщиков, всех сельских жителей о деятельности кооперативных организаций России, оформив подписку на газету для пайщиков “Российская кооперация” на каждый магазин, каждый трудовой коллектив, активным пайщикам, проживающим в населенных пунктах, обслуживаемых автомагазинами;

    - в целях объединения усилий  по борьбе с бездуховностью  приглашать священнослужителей  для участия в проводимых кооперативными  организациями мероприятиях, предложить  свои услуги по реализации  духовной литературы, икон, свечей, в организации поминальных трапез и др.

    Для выполнения основных функций в магазине:

    -проводятся собрания пайщиков;

    -ведется список многосемейных пайщиков, инвалидов, больных;

    -регистрируются заявки покупателей на отсутствующие товары и предлагаемые по прайс-листам, заявки на ремонт сложной бытовой техники и другие потребности пайщиков с целью их удовлетворения;

    -ведется Книга данных о подворьях - сведения о ресурсах сельхозпродукции в хозяйствах населения, объемах продукции, предлагаемой к реализации через магазины потребкооперации;

    -выделяются площади для работы председателя кооперативного участка, членов и председателя комиссии кооперативного контроля;

    -выделяется площадь для бесплатного чайного стола, газеты “Российская кооперация” (в магазине - стол, на улице - стенд), уголка пайщика, библиотеки, плаката “Функции магазина в ХХI веке”;

    -оформляется стенд о жизни кооперативного участка с фотографиями активных пайщиков;

    -обеспечивается информирование пайщиков и обслуживаемого населения через магазин;

    -осуществляется кооперирование населения;

    -проводится работа по выявлению трудовых ресурсов для обеспечения занятости населения;

    -проводится работа с надомниками по организации выпечки хлеба, вязанию варежек, носков, приему изделий народных промыслов;

    - организуются сепараторные пункты и пункты по дроблению зерна.(1)

(1)-Маклаков Г.В. Коммерческая деятельность в  потребительской кооперации – Современные функции магазина потребительской кооперации, Новосибирск, СибУПК 2004-139ст.

Глава 3

3.1 Перспективы развития  оптово-розничных объединений

    Оптово-розничные  объединение представляет собой  единую коммерческую организацию, способную  обеспечить эффективное выполнение полного комплекса торгово-технологических  операции с товаром, начиная от закупки его у производителя и кончая реализацией конечному потребителю.    Оптово-розничные объединения включают в себя оптовые и розничные предприятия, а также транспортно-экспедиционные и другие сервисные структуры, обладающие рядом преимуществ:

    -наличие складских площадей в количестве, достаточном для хранения и складской переработки больших партий товаров;

    -достаточно высокая квалификация работников коммерческой службы;

    -наработанные и проверенные связи с поставщиками товаров, транспортными организациями и другими субъектами сферы обращения товаров;

    -относительно высокая технологичность складских операций, а значит, более низкий уровень издержек, связанный с их выполнением;

    -наличие в ряде случаев, хорошо организованных вспомогательных служб (транспортно-эксплуатационный, ремонтный и т.п.);

    -богатый опыт организации товароснабжения магазинов близлежащих райпо и райпотребсоюзов;

    -возможность закупки и ускоренной реализации через многофилиальную торговую сеть больших партий товаров, позволяющих иметь конкурентоспособные цены предложения потребителям;

    -близкие к оптимальным расстояниям от оптовых баз до магазинов           (60-120 км), позволяющие с наименьшими удельными затратами организовывать централизованную доставку товаров;

    -наличие железнодорожных подъездных путей, определяющих возможность получения крупных партий товаров.

 

    3.2 Создание оптово-розничных объединений, формы интеграции

    Одним из основных направлений повышения  эффективности кооперативной торговли Кемеровского облпотребсоюза является формирование в сфере распределения  новых организационных структур и, в частности, оптово-розничных объединений ассоциаций. Следует отметить, что сегодня в потребительской кооперации большинство торговых организаций по сути являются подобного рода объединениями. После отказа сотрудничества с райпо и райпотребсоюзами межрайонные и областные оптовые базы были вынуждены сформировать собственную розничную торговую сеть, так как значительно сократившийся объем оптовых операций не обеспечивал им безубыточности.

    В свою очередь, лишившись источника  поступления товаров, райпо и райпотребсоюзы стали самостоятельно осуществлять оптовые закупки крупных партий товаров, их хранение, подсортировку, доставку и другие операции, свойственные ранее в большей степени оптовым организациям. Однако полного решения проблемы ни в том, ни в другом случае достигнуто не было. Имевшаяся в распоряжении каждой из оптовых баз немногочисленная розничная сеть (3-5 магазинов) не в состоянии обеспечить розничную продажу даже значительно сократившихся за последние годы запасов товаров и, тем более, не может решить проблем обеспечения финансовой устойчивости. Не в лучшем положении оказались райпо и райпотребсоюзы, вынужденные нести дополнительные издержки, неизбежно сказанные с выполнением новых для себя функций оптовика.

    Наилучшим решением проблемы согласования интересов всех участников кооперативной торговли могло бы стать создание оптово-розничных объединений потребительской кооперации. Это подтверждается и результатами проведенного нами анкетного опроса руководителей кооперативных организаций Сибири, 88,4% которых посчитало эту форму одной из самых перспективных, позволяющих выжить торговыми организациям в сегодняшней экономической ситуации.

    На  уровне облпотребсоюза возможна организация  областного               оптово-розничного объединения или ассоциации. Несомненным преимуществом такого объединения следует признать наличие самой мощной материально-технической базы оптового субъекта объединения, так как именно в областных центрах построены наиболее крупные и хорошо оснащенные оптовые предприятия потребительской кооперации. Кроме того, областные оптовые базы пока сохраняют наиболее квалифицированных работников коммерческой службы, которые частично утрачены оптовиками межрайонного и районного уровня. Близость к производителям товаров, давно наработанные связи с поставщиками и оптовыми посредниками, большие объемы закупок товаров способны обеспечит конкурентоспособность подобных объединений не только в сравнении с другими оптово-розничными объединениями потребительской кооперации, но и с внесистемными коммерческими структурами, конкурирующими на городском и сельском рынке. Именно областные объединения в наибольшей степени готовы, в случае необходимости к выходу на новые для себя рынки, то есть к реализации стратегии расширения рынка.

    При всей важности организационных мероприятий для возникновения оптово-розничных объединений следует особо отметить значение комплектования этой структуры торговыми кадрами высочайшей квалификации. С этой целью необходимо сделать тщательный анализ квалификации имеющихся специалистов и отобрать из них лучших, наиболее подготовленных к работе в условиях конкуренции. Одной из основных проблем здесь может быть недостаток собственных кадров требуемой квалификации. В этом случае следует искать необходимых специалистов в конкурирующих структурах, предлагая им большее вознаграждение или лучшие перспективы профессионального роста, либо совершенствовать систему переподготовки и повышения квалификации кадров.

    Успех вновь создаваемых оптово-розничных  объединений в немалой степени будет зависеть от рациональности структурного построения этих организаций. Организационная структура, с одной стороны, не должна быть слишком громоздкой, чтобы обеспечить быстрое прохождение информационных потоков и обратную связь, а, с другой стороны, содержать все необходимые для нормального функционирования службы и подразделения, гарантирующие устойчивую работу системы.

    Структурное преобразование традиционно самостоятельных  оптового и розничного звеньев потребительской  кооперации путем их объединения дает потребсоюзу один из немногих шансов сохранения торговой отрасли. Создание объединений необходимо для улучшения экономического положения торговых организаций и с психологической точки зрения, так как может стабилизировать рост деятельности не только торговой отрасли, но я экономики потребительской кооперации в целом.(1)

 
 

    Интеграция  оптовых и розничных предприятий  в единый организационный комплекс создает ему конкурентные преимущества, способствует повышению эффективности  деятельности.

    В потребительской кооперации возможны несколько вариантов     оптово-розничных объединений: райпо и райпотребсоюзы, межрайонные, областные (краевые, республиканские) оптово-розничные объединения и ассоциации, региональные (межобластные) оптово-розничные объединения и ассоциации, оптовые рынки.

    Оптово-розничное  объединение представляет собой  единую коммерческую организацию, способную  обеспечить эффективное выполнение полного комплекса торгово-технологических  операций с товарами. Они включают в себя оптовые и розничные  предприятия, а также                              транспортно-экспедиционные и другие сервисные структуры и обладают рядом преимуществ, к которым можно отнести:

(1)-Пономарев Н.Н., Бейдель Т.В.: К вопросу создания оптово-розничных объединений потребительской кооперации. Материалы научно-практической конференции, часть 2. Новосибирск 2004

 

    -наличие складских площадей, достаточных для хранения и складской переработки больших партий товара;

    -высокую квалификацию работников коммерческой службы;

    -связи с поставщиками товаров и другими субъектами рынка;

    -относительно высокую технологичность складских операций;

    Наличие вспомогательных служб (транспортно-эксплуатационной, ремонтной, рекламной и т.п.);

    -возможность закупки и реализации больших партий товара, позволяющих устанавливать для потребителей конкурентоспособные цены;

    -близкие к оптимальным расстояния от оптовых баз до магазинов               (60-120 км), позволяющие организовывать централизованную доставку товаров;

    -наличие железнодорожных подъездных путей;

    -прозрачность учета и отчетности, надежность в расчетах с поставщиками.

    Анализ  достоинств и недостатков существующих в потребительской кооперации оптовых  и оптово-розничных объединений (Новгородский, Башкирский потребсоюзы  и др.), а также аналогичных частных коммерческих структур позволил создать типовую схему организационной структуры областного оптово-розничного объединения (рис. 1).

    Для потребительского общества (районного, сельского), представляющего собой  оптово-розничное объединение, работающее в режиме торговой сети, разработана иная схема организационной структуры (рис. 2).

    В этом варианте наглядно видны преимущества сетевой торговли, четко выделен управляющий центр - потребительское общество. Количество отделов минимизировано - их всего три. Коммерческий отдел – сектор закупок, бухгалтерско-экономическая служба, включающая сектор реализации, диспетчерская и транспортно-экспедиционная служба. (2)

(2)-Бейдель Т.В. Эффективность интеграции торговых отраслей потребительской кооперации, работающих в режиме торговых сетей. Монография Т.В. Бейдель, Новосибирск, СибУПК 2004-110 ст.

Рис.1. Организационная  структура оптово-розничного объединения  облпотребсоюза