Заработная плата: сущность, принципы и методы ее исчисления и планирования

Умножив резерв роста среднечасовой выработки врачей на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый годовой фонд рабочего времени одного врача, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих. Соответственно 3,48 и 737,12 посещений.

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Действующая система оплаты труда в МУЗ «Центральная городская больница» обладает рядом недостатков, главный из которых состоит в том, что заработная плата не связана с конечными результатами труда.

В настоящее время оплата труда работников здравоохранения осуществляется на основе единой тарифной сетки, которая не обладает стимулирующей функцией и не всегда обеспечивает воспроизводственную функцию заработной платы. У медицинских работников она не зависит от конечных результатов, а определятся фактически отработанным временем. Из этого следует, что необходимо изменить систему оплаты труда и создать заинтересованность медицинских работников в конечных результатах работы.

Один из таких методов – материальное стимулирование медицинских работников путем внедрения системы дифференцированной оплаты труда в зависимости от объема и качества медицинской помощи.

Учреждениями здравоохранения должны быть разработаны и утверждены планы мероприятий по переходу на отраслевую систему оплаты труда, созданы рабочие группы. Оплата труда работников по новой схеме будет складываться из трех составляющих: базового оклада, компенсационных выплат за работу во вредных или опасных условиях труда, за сверхурочную работу и работу в ночное и праздничное время. Третья составляющая – стимулирующие выплаты – предусмотрена для адекватной оценки интенсивности и высокого качества работы каждого члена коллектива.

Таким образом, будет обеспечена зависимость заработной платы каждого работника от его квалификации, сложности выполняемой им работы, количества и качества затраченного им труда. Будет достигнуто повышение уровня зарплаты в сфере здравоохранения. Руководитель каждого медицинского учреждения будет утверждать размер выплат с учетом мнения представительного органа работников.

Благодаря переходу к оплате труда медицинских работников по конечному результату повысится производительность труда и эффективность использования средств, улучшится качество медицинского обслуживания населения, увеличится заработная плата врачей и медицинских сестер, что в свою очередь создаст предпосылки для привлечения сферу здравоохранения молодых специалистов.

Данные мероприятия сделают расходы на оказание медицинской помощи более предсказуемыми, позволят обеспечить большую экономическую самостоятельность и стабилизировать финансовое состояние лечебно-профилактического учреждения.

Также целесообразно предложить главному врачу МУЗ «Центральная городская больница»  увеличивать размеры заработной платы в зависимости от интенсивности, качества труда медработников и достигаемых результатов в пределах выделяемого фонда заработной платы, а также вводить бригадные формы организации и оплаты труда.

Заключение

 

 

Проведенный анализ действующей системы организации оплаты труда в МУЗ «Центральная городская больница», а также изучение трудов отечественных и зарубежных экономистов в данной области позволил сделать следующие выводы:

• оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Заработная плата занимает далеко не последнее место в повседневных заботах трудящихся, работодателей и государственных властей, а также в их отношениях между собой: трудящийся и его семья удовлетворяют свои потребности за счет заработной платы; а в государственном масштабе заработная плата оказывает серьезное воздействие на общественный климат и сказывается в важных областях экономики;

МУЗ «Центральная городская больница»  - многопрофильное учреждение, которое в числе ведущих медицинских учреждений республики с современной материально-технической базой, высокотехнологическими методами обследования и лечения больных.

Основной задачей МУЗ «Центральной городской больницы» являются удовлетворение общественной потребности в медицинском обслуживании граждан.

Анализ действующей системы организации оплаты труда в МУЗ «Центральной городской больницы» показал, что оплата труда работников в МУЗ «Центральной городской больницы» – повременно-премиальная, начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. Размер месячного должностного оклада работника организации определяется в трудовом договоре и не может быть ниже установленного Федеральным законом минимального размера оплаты труда, согласно тарифного разряда. Кроме заработка по тарифу (окладу) выплачиваются надбавки и премии, иные компенсационные и социальные выплаты.

Проведенный анализ использования фонда оплаты труда в МУЗ «Центральная городская больница»  выявил, что структурно фонд оплаты труда состоит из постоянной и переменной части. На протяжении трех лет в общем фонде оплаты труда наибольший удельный вес приходится на постоянную часть заработной платы, что с одной стороны является положительным фактором, поскольку постоянная часть – это гарантированная заработная плата, а с другой стороны низкий уровень премиальных выплат свидетельствует о снижении стимулирующей функции заработной платы.

Одним из основных направлений совершенствования организации оплаты труда в бюджетных учреждения является внедрение отраслевой системы оплаты труда, при которой будут определены базовая и стимулирующая части. Базовая часть будет выплачиваться за определенный объем работы, то есть чем лучше и больше человек будет работать, тем выше будет стимулирующая часть в его доходах. Следует отметить, два важных момента. Во-первых, зарплата работника предельными размерами не ограничивается. Во-вторых, максимальный размер выплат стимулирующего характера не ограничен. Однако ограничены возможности бюджетного финансирования.

 

Список использованной литературы

 

1. Конституция Российской  Федерации.

2. Трудовой кодекс Российской  Федерации.

3. Адамчук В., Ромашков  О., Сорокина М. Экономика и социология  труда. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 407 с.

4. Кураков Л.П. Экономическая  теория: Учебное пособие. – Чебоксары.: Изд-во Чувашского университета 2011. – 696 с.

5. Волгин Н.А. Оплата труда  и проблема ее регулирования: учебник / Н.А. Волгин, Т.Б. Будяев. –  М.: Альфа-Пресс, 2011. – 200 с.

6. Гендлер Г.Х. Оплата труда  в учреждениях бюджетной сферы / Г.Х. Гендлер, Н.И. Ведерникова. – СПб.: Питер, 2012. – 416 с.

7. Данилов Е.Н. Анализ хозяйственной  деятельности в бюджетных и  научных учреждениях: учебник / Е.Н. Данилов, В.Е. Абарникова, Л.К. Шипиков. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. – 336 с.

8. Панков Д.А. Анализ хозяйственной  деятельности бюджетных организаций: учебное пособие / Д.А. Панков. – М.: Новое знание, 2012. – 632 с.

9. Савицкая  Г.В. Комплексный  анализ хозяйственной деятельности  предприятий: учебник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 607 с.

10. Самборский В.И. Анализ  хозяйственной деятельности в  бюджетных и научных учреждениях: учебник / В.И. Самборский, А.А. Грищенко. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 245 с.

11. Семенов В.Ю. Экономика  здравоохранения / В.Ю. Семенов. – М.: МЦФЭР, 2012. – 456 с.

12. Сулицкий В.Н. Методы  статистического анализа в управлении: учебное пособие / В.Н. Сулицкий. –  М.: Дело, 2011. – 520 с.

13. Трушкина Л.Ю. Экономика  и управление здравоохранением: учебник / Феникс, 2012. – 376 с.

14. Федченко А.А. Оплата  труда и доходы работников: учебное  пособие / А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов. –  М.: Дашков и К, 2010. – 552 с.

15. Кучеренко В.З. Основные  направления реформирования российского  здравоохранения на современном  этапе // Экономика здравоохранения. – 2012. - №8. - С.11-19.

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Приложение 1. Организационная структура МУЗ "Центральная городская больница"

 

Приложение 2.Смета доходов и расходов МУЗ «Центральной городской больницы» на 2011-2013 годы

 

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.
Расходы всего:	25532,4	24071,91	26428,8
В том числе:
-приобретение  Оборудования	3883,5	255,16	-
-медикаменты  и перевязочные средства	181,3	103,51	111,0
-оплата труда	20877,8	23198,1	25657,1
-прочие	589,8	539,17	660,7

 

Приложение 3.Источники формирования фонда оплаты труда МУЗ «Центральной городской больницы» за 2011-2013 гг.

 

Источники финансирования	Сумма, тыс. руб.
	2011г.	2012г.	2013г.
Всего фонд оплаты труда в том числе:	20877,8	23198,1	25657,05
- из бюджета РФ	-	1623,87	1565,1
- из бюджета РТ (ФОМС)	18476,85	19370,41	21731,55
- внебюджетные фонды, в том числе: оплата услуг по ДМС выручка от платных услуг	2400,95     960,38 1440,57	2203,82     925,6 1278,22	2360,4     1062,2 1298,2

 

Приложение 4. Фонд оплаты труда по категориям работников ЦРМБ за 2011-2013 годы

Показатели	Сумма, тыс.руб.
	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Всего фонд оплаты труда в том числе:	20877,8	23198,1	25657,05
- руководители	2400,9	3827,7	3925,5
- врачи	3883,3	3618,9	4977,5
- средний медицинский  персонал	10021,3	10624,7	11135,2
- младший медицинский персонал	2964,6	3317,3	3694,6
- прочие	1607,6	1809,5	1924,3

 

Приложение 5. Отчет о численности, заработной плате и движении рабочей силы по МУЗ «Центральной городской больницы» за 2011-2013 годы

Показатели	Ед.изм.	2011 год	2012 год	2013 год
Численность персонала. Всего	чел.	237	236	216
В том числе:
- руководители	чел.	5	6	5
- врачи	чел.	25	22	24
- средний медицинский персонал	чел.	133	129	115
- младший медицинский персонал	чел.	40	43	42
- прочие	чел.	34	36	30
Количество отработанных дней одним работником в среднем за год	день	251,2	252,5	254
Средняя продолжительность рабочего дня	час	6,4	6,5	6,5

 

 

 

1 В научной и учебной литературе встречается упоминание о ресурсно-разместительной функции  заработной платы. В командной экономике государство действительно использовало тарифные надбавки (отраслевого и территориального характера), доплаты за вредность и т.п. для оптимального размещения трудовых  ресурсов по регионам, отраслям  и отдельным предприятиям.