Заработная плата: сущность, принципы и методы ее исчисления и планирования

К недостаткам существующей тарифной системы служащих следует отнести отсутствие квалификационных разрядов (категорий) должностей руководителей, специалистов и служащих, по которым можно было бы судить о квалификации управленского работника независимо от занимаемой должности и величины организации.

Бестарифная система – система, в рамках которой размер заработной платы каждого работника определяется в зависимости от конечного результата работы всего коллектива работников.

Бестарифная система оплаты труда является распределительным вариантом оплаты труда и представляет собой долю работника в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. Как правило, эта доля устанавливается на основе присвоенного работнику постоянного коэффициента, который определяет уровень его трудового участия.

Такая система характеризуется следующими признаками:

• тесной зависимостью уровня оплаты труда работника от результата труда первичного коллектива или предприятия в целом;
• присвоение каждому работнику относительно постоянных коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих его трудовой вклад в общие результаты труда коллектива;
• установление каждому работнику коэффициента трудового участия в текущих результатах работы, дополняющего оценку его квалификационного уровня.

В зависимости от того, какой показатель положен в основу формирования размера оплаты труда, количество труда, воплощенное в его результат, или время работы, выделяют сдельную и повременную формы оплаты труда.

Сдельная оплата труда предусматривает оплату труда исходя из фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях (единицах готовой продукции) и установленных нормативов заработной платы на единицу готовой продукции (расценок). Сдельная оплата бывает нескольких видов, рассмотрим подробнее каждый вид:

• индивидуальная сдельная оплата предусматривает планирование и учет труда по отдельным рабочим на основе норм времени, расценок на единицу работ и объема изготовленной продукции в натуральных единицах.
• коллективная (бригадная) оплата построена на планировании и учете труда по группе рабочих (бригаде), а также на основе норм времени, расценок и фактически выполненного объема работ. Распределение заработка ведется между членами бригады по разрядам.
• прямая сдельная оплата предусматривает, что рабочий получает заработную плату пропорционально объему выполненных работ по действующим расценкам заработка за отдельные виды ра6от. В настоящее время применяется реже.
• сдельно-премиальная оплата предусматривает наряду с получением основной заработной платы по сдельному наряду за выполненный объем работ и согласно действующим расценкам дополнительное получение премии за обусловленный конечный результат (сроки или качество работ).
• аккордная оплата труда — это разновидность сдельной оплаты труда, когда в качестве единицы продукции принимаются изделие, комплекс работ и услуг, на которые составляются калькуляции затрат труда и заработной платы. В отличие от прямой сдельной оплаты расчет заработной ведется по более крупным единицам готовой продукции (например, узел изделия, этаж здания, ремонт квартиры).
• аккордно-премиальная оплата предусматривает дополнительна к сдельному заработку, начисленному по нормативу, по укрупненному виду продукции (аккорд), выплату премии за результаты и качество труда (сокращение нормативного срока и высокое качество продукции). Премия оговаривается с руководством цеха (участка) заранее в процентах от аккорда.

Сдельная оплата труда весьма распространена в отраслях промышленности, строительства, транспорта и связи, бытового обслуживания, т.е. там, где разработаны нормативы затрат труда и заработной платы по видам работ, можно четко выделить объем произведенной продукции и услуг. Сдельная оплата устанавливает непосредственную связь заработной платы с конечными результатами производства и способствует эффективному использованию трудовых и финансовых ресурсов.

Повременная форма оплаты труда применяется, когда не представляется возможным пронормировать затраты труда, и основана на установленных часовых тарифных ставках (должностных окладах для служащих) и фактически отработанном времени работников.

Рассмотрим подробнее каждый вид:

• прямая повременная система оплаты труда применяется для оплаты труда технических специалистов и служащих: вахтеров, лифтеров, курьеров, охранников, вспомогательных рабочих и т.п., когда оплата не связывается напрямую с качеством труда и не содержит никаких премиальных доплат.
• повременно-премиальная система оплаты труда применяется для вспомогательных рабочих высокой квалификации, работающих на сложном оборудовании, машинах и механизмах, которые наряду с оплатой отработанного времени получают премию за высокое качество труда, безаварийную работу, сдачу в срок готовой продукции.
• окладно-премиальная система оплаты труда применяется для руководителей и специалистов. Для каждого работника согласно штатному расписанию устанавливается должностной оклад, который отражает квалификацию работника, а в зависимости от достигнутых результатов руководители и специалисты премируются за выполнение плана и высокое качество труда.
• коллективная повременная система оплаты труда используется для оплаты труда рабочих вспомогательного производства, обслуживающих технологические процессы, а также служащих (охраны, уборщика помещений, лифтера), которые объединены в бригады и отвечают за надежную и безопасную трудовую деятельность.
• индивидуальная повременная система оплаты труда применяется для оплаты труда руководителей и специалистов, работающих на основе должностных инструкций по индивидуальным планам работы.

Повременная форма оплаты труда применяется для различных категории рабочих и служащих в тех случаях, когда зрительно четко установить плановый объем работ и пронормировать затраты труда на единицу объема.

 

Глава 2.Анализ исчисления и планирования заработной платы на примере МУЗ «Центральная городская больница»

2.1.Общая  характеристика МУЗ «Центральная  городская больница»

 

 

      МУЗ "Центральная  городская больница" является  некоммерческой организацией, финансируемой  полностью или частично за  счет средств бюджета города  Чебоксары на основе сметы. Осуществляет  свою деятельность на основании  Устава с изменениями и дополнениями, имеет самостоятельный баланс, расчетные  и иные счета в банке, бланки, печать с гербом Чувашской Республики.

Место нахождения Бюджетного учреждения (юридический адрес): 428000,Чувашская Республика, г. Чебоксары, пр. Ленина, 47.

Основной целью деятельности Бюджетного учреждения является организация и оказание качественной, доступной, своевременной медицинской помощи гражданам в городе Чебоксары в соответствии с территориальной программой государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи.

Предметом деятельности бюджетного учреждения является оказание первичной медико-санитарной, специализированной медицинской помощи, консультативной, лечебно-диагностической, амбулаторно-поликлинической, стационарной, профилактической, реабилитационной помощи населению; реализация положений приоритетного национального проекта «Здоровье» и обеспечение необходимыми лекарственными средствами, в том числе по программам  обязательного медицинского страхования.

Организационная структура аппарата управления МУЗ " Центральная городская больница " (см. Прил.1), утвержденная главным врачом, представляет собой линейно-функциональную систему управления, сочетая в себе линейную и программно-целевую, являясь на данный момент времени наиболее распространенной, модифицированной и функционально востребованной.

Учредителем МУЗ " Центральная городская больница " является государство в лице Министерства здравоохранения.

Рассмотрим показатели, характеризующие основную деятельность больницы в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Экономические показатели стационара в динамике

Показатели	2011	2012	2013
Кол-во вып-х работ, т. руб. Кол - во пролеченных, чел. Средний койко - день Средняя спис. числен-ть, чел. Средняя з/пл всего, в руб. в т. ч.  а) врач б) ср. мед. персонал в) МОП	39348 6558 12 237 384, 1638, 1 382, 4 131, 9	52420 6734 13 236 444, 3 745, 7 435, 1 152, 2	64154 6841 12 216 526, 8 864, 3 550, 8 165, 2

 

Анализируя таблицу 2.1 отметим, что объем выполненных работ в тыс. рублях растет за счет подорожания медикаментов, перевязочных средств, питания и мягкого инвентаря, что повлияло на себестоимость оказанных услуг и себестоимость койко-дня. На это также повлияло постепенное увеличение заработной платы медицинского персонала.

В 2012-2013 гг. объем выполнения постепенно наращивается, что говорит о восстановлении прежних объемов проведенных койко-дней.

Таблица 2.2

 

Отчет о прибылях и убытках в динамике, тыс. руб.

 

Показатели	2011	2012	2013
Выручка от реализации услуг Себестоимость услуг Управленческие расходы	1142,7 862,5 150,6	1878,2 1596,5 171,3	4654,2 3025,2 365,1
Прибыль от реализации услуг Другие доходы	129,6 0,8	110,4 1,7	1263,6 23,7
Всего дохода	130,4	112,1	1287,6
Прибыль, облагаемая налогом Налог	130,4 45,6	112,1 39,2	1287,6 386,3
Чистая прибыль	84,8	72,9	901,3

 

Рассчитаем показатели, которые вытекают из данных, приведенных в таблице 2.3.

Коэффициент прибыльности Кп =П : Д   х 100 %, где

П - прибыль от реализации услуг;

Д - доход.

Коэффициент рентабельности: Кр = Пч : Д  х 100, где

Пч - чистая прибыль;

Д - доход.

 

Таблица 2.3.

Коэффициенты прибыльности и рентабельности, %

 

Показатели	2011	2012	2013
Коэффициент прибыльности Коэффициент рентабельности	99,4 65,0	98,5 65,0	98,2 70,0

 

В таблице 2.3 мы видим, что в 2011 г. наблюдается спад прибыльности.

Рентабельность характеризует результативность деятельности учреждения. Коэффициент рентабельности позволяет оценить, какую прибыль имеет учреждение с каждого рубля. В таб. 2.3. мы видим, что в 2013 году коэффициент рентабельности увеличился.

Проведем экономический анализ Баланса исполнения сметы доходов и расходов МУЗ «ЦГБ».

Анализ баланса исполнения сметы доходов и расходов проводится по 4 направлениям:

• анализ ликвидности;
• анализ финансовой устойчивости;
• анализ рыночной устойчивости;
• анализ деловой активности.

Анализ ликвидности

• коэффициент ликвидности К1 = ОС / ОП,

где ОС - сумма оборотных средств в виде запасов и затрат (за вычетом расходов будущих периодов) денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных средств.

ОП - сумма срочных обязательств предприятия в виде краткосрочных  пассивов, кредитов банков, кредиторской задолженности.

• коэффициент критической ликвидности К2 = ДСА / ОП,

где ДСФ - сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

• коэффициент абсолютной ликвидности К3 = ДСФ /ОП,

где ДСФ - сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений

Анализ финансовой устойчивости

• излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств

К4 =СОС - 33,

где СОС - сумма собственных оборотных средств предприятия.

33 - запасы и затраты.

• излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств и приравненных к ним долгосрочных заемных средств.

К5 = СОСдз - 33,

где СОСдз - сумма собственного и приравненного к ним долгосрочных заемных средств.

• излишек (+) или недостача (-) всех источников финансирования

К6 = СОСдкз - 33,

где СОСдкз - собственных оборотных средств долгосрочных и краткосрочных заемных средств.

Анализ рыночной устойчивости

• индекс постоянного актива К9 = ОСВ / Исос,

где ОСВ - сумма основных средств  и внеоборотных активов.

Исос - сумма источников собственных средств.

• коэффициент экономии К10 = Исос / ВВ,

где ВВ - сумма валюты баланса.

• коэффициент собственных и заемных средств К11 = ОВ /  Исос,

где ОВ - сумма всех обязательств предприятия.