Трудовые ресурсы России

     Очень часто заказчик формулирует задание  так: «Приводите к нам лучших!»  Но что такое «лучший»?

     Работающее  определение: хороший сотрудник  тот, кто справляется со своими обязанностями на данном рабочем месте. Такой подход позволяет не делать ставку на формальные критерии - пол, возраст, образование, диплом, в каких компаниях работал и т. д. Он позволяет подбирать ключевых специалистов «под задачу» по всей должностной шкале — от низших до высших,

     Но  все же можно выделить две группы кандидатов, которые относятся к «лучшим», на которых идет «охота» хедхантеров.

     1-я  группа. Специалисты:

     — добивались в своей деятельности высоких, желательных для заказчика  результатов, мотивированы на работу (трудоголики);

     — достигали результатов, близких  к желаемым, мотивированы на работу, на затрату усилий в собственном обучении.

     2-я  группа. Менеджеры:

     — имеют опыт организации с нуля прибыльного подразделения, компании. Их называют стартапер (startup), менеджер проекта;

     — есть опыт, умения, готовность к захвату  сегмента, доли рынка.

     Такие менеджеры — гордость, "золотой  запас» российского бизнеса. Они  нужны и а малых и в крупных  компаниях. Но есть подводные камни  при поиске и таких менеджеров.

     Как правило, это российские топ-менеджеры, совершившие в недавнем прошлом «большой прорыв» — построили часть или полностью бизнес. Но конкуренты не стоят на месте, и надо продолжать борьбу. А некоторые из них хотели бы иметь еще более высокооплачиваемую работу — как показатель заслуг, но с меньшими ежедневными усилиями или меньшей ответственностью.

     Другая  группа — российские менеджеры иностранных компаний, которые привыкли к операционному управлению с достаточным финансированием. Когда их переманивают на более высокие посты в российские компании — на должности гендиректора или руководителя целого направления со всеми «прелестями» отечественных компаний: недостаток финансов, родственники владельцев, нечеткое оперативное управление, владелец, не отошедший от позиции «главного менеджера», — они не справляются из-за отсутствия опыта или слабой личной мотивации.

     В каждой компании существует ключевое подразделение, и, может быть, не одно. От него зависит успех компании на рынке. Это может быть конструкторский отдел и производство в производственной фирме, маркетинговое подразделение, клиентский отдел, всегда — отдел продаж. От профессионализма их менеджеров зависит итоговый результат.

     Поэтому можно говорить о ключевых специалистах и менеджерах как объектах «охоты»  хедхантеров. Термин «ключевой», может быть, и не совсем точный, но любой руководитель знает у себя в компании ключевые позиции. Позиции, от которых зависит само существование компании.

     Как, с точки зрения работодателей, выглядит идеальный молодой специалист? Консультанты в сфере кадрового менеджмента суммировали пожелания руководителей российских компаний. Вот список ключевых качеств, полученный в итоге:

     ► аналитические способности и  умение работать с информацией;

     ► организаторские и лидерские  качества, харизма;

     ► целеустремленность, настойчивость;

     ► исполнительность, ответственность, пунктуальность;

     ► инициативность и творческие способности;

     ► стрессоустоичивость и конструктивность мышления;

     ► умение работать в команде;

     ► знание иностранных языков;

     ► здоровая амбициозность, не идущая вразрез  с интересами фирмы, лояльность. 
 
 

     Заключение

     Оптимизация процессов формирования и использования  трудового потенциала страны, района, производственного коллектива и  отдельного работника возможна при  условии эффективного управления трудовыми  ресурсами с учетом специфических  условий конкретных территорий, секторов и отраслей народного хозяйства. Управление трудовыми ресурсами  является центральной проблемой  управления общественным воспроизводством, ибо функционирование главной производительной силы выступает решающим фактором экономического развития и общественного прогресса  в целом.

     Распределение и использование трудовых ресурсов необходимо исследовать в достаточной связи с техническим прогрессом. В настоящее время в нашей стране нет региона, где бы проблемами трудовых ресурсов не занимались крупные научные коллективы.

     Интерес к этим проблемам не случаен. Он обусловлен тем, что в основе всех экономических процессов, совершающихся в обществе, лежит труд. Труд и рабочее время, которыми располагает общество, в конечном итоге являются регуляторами общественного производства.

     Многочисленные  исследования проблемы трудовых ресурсов показывают, насколько мы еще далеки от того, чтобы полностью овладеть методами контроля за использованием ресурсов труда, которыми располагает общество, насколько ложны задачи науки и практики, чтобы приблизить общество к идеалу - полному и рациональному использованию трудовых ресурсов. 
 
 
 

     Список  литературы

1. Винокуров М. А., Горелов Н. А. Экономика труда, СПб, 2004.
2. Генкин Б. М. Введение в теорию эффективности труда, СПб, 1992.
3. Степанов В.И., Мешков А.А. Экономия и нормирование материальных ресурсов. М., "Высшая школа", 1991.
4. Зущина Г. М., Костин Л. А. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. М, 1996.
5. Зубаревич Н.В. Социальное развитие регионов России. М.: 2003.
6. Региональная экономика, под редакцией Морозовой Т.Г., М., ЮНИТИ, 1995.
7. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России учебное пособие для вузов. М., 2002.
8. Соболева И., Четвернина Т., Масштабы безработицы в России и способы ее измерения // Вопросы экономики. 1999. №11
9. "Экономика предприятия" / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова - Москва: "Банки и биржи", издательское объединение "Юнити", 1996.
10. Гохберг М.Я. Федеральные округа Российской Федерации: анализ и перспективы развития. М., 2002.
11. "Экономика предприятия" / под редакцией О.И. Волкова - Москва: "Инфра-М", 1998.
12. Глоточкин А. Д., Пирожков В. Ф. Исправительно-трудовая психология. М., 1992.
13. Гладкий Ю.Н. и др. Экономическая и социальная география России: учебник для вузов. М.: Гардарики, 2000.
14. Казанцев А. К. , Серова Л. С. Основы производственного менеджмента:  Учебное пособие. - М. : ИНФРА-М, 2002.-348с.
15. Коршунова Л.С., Пружинин Б.И. Воображение и рациональность. - М., 1989.
16. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: учеб. Пособие для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2001.
17. Салин В.Н., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика : учеб. пособие для вузов. М.: Юрист, 2001.
18. Общественная география России: учеб. пособие для вузов / под ред. В.П. Дронова, В.Г. Глушковой. М.: Классике Стиль, 2003.
19. Народонаселение. Энциклопедический словарь. М.: Большая российская энциклопедия, 1994.
20. Основные итоги Всероссийской переписи населения 2002 года. М.: Госкомстат России, 2003.
21. Занятость и заработная плата [Электронный ресурс]: Федеральная служба государственной статистики – Режим доступа: http://www.gks.ru- Загл. с экрана.