Шпаргалка по " Экономическая теория"

 

62. Бизнес-план: назначение и содержание.

 

Бизнес - план на предприятии необходим для обоснования и реализации проектов, связанных с расширением производства, организацией нового производства, техническим перевооружением действующего. Он дает возможность понять, необходимо ли осуществление проекта в данный момент, источники финансирования.

Назначение бизнес-плана связано с тем, что он:

- дает возможность оценить  эффективность и жизнеспособность  данного проекта;

- дает представление, как  будет осуществляться проект, какие  для этого необходимы производственные и финансовые ресурсы и с какой эффективностью они будут использованы;

- служит доказательством  для получения финансовой поддержки  внешних инвесторов, т.е. он служит  средством привлечения капитала;

- служит инструментом  для организации контролинга за его реализацией.

Содержание бизнес-плана: 

1. Резюме (краткое изложение идеи и цели проекта) показываем будет ли это новый продукт или расширение производства уже выпускаемого или проект направлен на повышение технического уровня вырабатываемых продуктов или на сокращение затрат производственных ресурсов. Если это новый продукт, то требуется показать, чем он будет отличаться от продуктов конкурентов, почему потенциальные потребители захотят его покупать, прогнозные объемы продаж. 
2. Цели и задачи проекта
3. Анализ (оценка) рынка, В этом разделе должны быть показаны непосредственные конкуренты, их сильные к слабые стороны и почему данная продукция может конкурировать с точки зрения качества, цены, марки фирмы и др.
4. Описание компании, анализ отрасли и тенденций её развития
5. План маркетинга -спрос на данную продукцию, цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, реклама, способы продвижения товара на рынке, прогноз новой продукции.

5. Производственный план. В производственном плане обычно дается описание технологии, оборудования, потребностей в сырье, энергии, трудовых ресурсах, а также их количественная оценка.

6. Организационный план - указываем форму собственности, организационная структура производства; организационная структура управления, количество и требования к обслуживающему персоналу; форма управления и умение руководителей, их краткая характеристика; методы управления; организация контроля за реализацией,

7. Финансовый план. - один из важнейших разделов бизнес-плана. Этот раздел включает в себя план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат. При составлении финансового плана анализируется состояние потока наличности (реальных денег); финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия.

8. Степень рисков. Реализация любого проекта связана с определенными рисками.

9. Приложение

 

63. Цели и задачи МТО предприятия.

Материально-техническим обеспечением (МТО) называется процесс получения и доставки предприятию средств и предметов труда в сроки и в количествах, обеспечивающих его устойчивую производственную деятельность. С целью ритмичного и комплексного обеспечения предприятия основными и вспомогательными материалами, топливом, другими ресурсами, система МТО производства решает следующие основные задачи:

1. Создание запасов сырья, материалов, других ресурсов.

2. Содержание и сохранение запасов  сырья, материалов и других видов  ресурсов.

3. Подготовка сырья и материалов  и их передача в производство.

4.Сокращение времени оборота  складских запасов

Основными проблемами при решении вопроса материально-технического обеспечения производства являются:

а) определение оптимального количества заказов (связано с оптимальным сроком выполнения заказа);

б) выбор поставщиков (связано с надёжностью выполнения заказ

в) снабжение производства оптимальным по количеству и качеству сырьём и материалами (связано с оптимальным соотношением цены и качества сырья и материалов).

Основные показатели, необходимые для планирования МТС:

-производственный прогресс

-партийность запасов

-прогнозирование спроса на продукцию

 

64 Качество и конкурентоспособность  продукции нефтяной и газовой 
промышленности: экономические механизмы


Повышение качества продукции характеризует степень достигнутой в обществе экономии труда при удовлетворении конкретных потребностей. В качестве продукции воплощаются и социальные ограничители развития производства, связанные с требованиями сохранения окружающей среды от вредного воздействия человека. Оно выступает исходным условием для определения количества производимых материальных благ.

В зависимости от уровня развития производства степень использования качества продукции как фактора роста производительных сил предопределяется: во-первых, достигнутым соотношением совокупного спроса и предложения, степенью удовлетворения потребностей общества в основных видах средств труда и предметов потребления; во-вторых, уровнем развития материально- технической

базы общества, его производственного и научно-технического потенциала, прямой связью между техническим уровнем производства и качеством выпускаемой продукции; в третьих, квалификацией рабочих и инженерно-технических работников; в-четвертых, качеством вовлекаемых в производство сырья и материалов.

Обеспечение поступательного развития производительных сил общества объективно предполагает приоритет качества над количеством, реализуемый как экономической политикой государства, так и системой экономических интересов хозрасчетных предприятий (организаций).

Без всеобщего повышения качества не может быть решена ни одна крупная производственная или социальная задача. На современном этапе развития экономики в связи с научно-техническим прогрессом, ростом масштабов производства, усложнением хозяйственных связей влияние качества продукции на экономику непрерывно возрастает. Систематическое повышение его – важнейшее условие роста эффективности производства. Оно обеспечивает экономию ресурсов, позволяет значительно расширить степень удовлетворения общественных потребностей без расширения производства продукции, дополнительного ввода в действие производственных мощностей и основных фондов.

Продукция высокого качества экономична в эксплуатации. При ее использовании сберегается труд в отраслях-потребителях, меньше расходуется средств на капитальные и текущие ремонты.

Выпуск высококачественной продукции оказывает непосредственное влияние на все слагаемые эффективности производства; ускорение внедрения результатов научно-технического прогресса, рост фондоотдачи, снижение материалоемкости продукции, совершенствование структуры и организации производства.

Качество продукции является самым объективным и обобщающим показателем НТП, в том числе уровня организации производства, культуры и дисциплины труда.

Относительно небольшое снижение показателей качества в современных условиях может привести к большим потерям. Так, например, низкое качество продукции нефтяной и газовой промышленности многократно усиливается в перерабатывающих отраслях: нефтеперерабатывающей, нефтехимической, химической, газоперерабатывающей и других, в которых данный продукт выступает как исходное сырье.

Низкое качество продукции разрушает экономику основного производственного звена (предприятия). Погоня за объемом в ущерб качеству влечет рост рекламаций потребителей, тормозит рост отчислений в фонды экономического стимулирования, усиливает текучесть кадров и тем самым препятствует совершенствованию организации производства, научно-техническому и социальному развитию коллектива, сокращает вклад каждого предприятия в экономический потенциал общества.

По существу производство материальных благ без необходимой потребителям полезности представляет собой непроизводительную трату трудовых и материальных ресурсов, не отвечает политике ресурсосбережения. В связи с этим возникает объективная необходимость государственного планирования и регулирования качества продукции в целях достижения оптимальных соотношений между производством и потреблением.

Управление качеством продукции выступает как процесс руководства деятельностью коллектива предприятия (объединения, отрасли) и включает в себя ряд функций такие как -прогнозирование общественных потребностей повышения качества продукции, его стимулирование, оценка и др.

Для оценки качества продукции применяют следующие группы показателей, характеризующих:

1. назначение,

2. технологичность,

3. сохраняемость,

4. ремонтоспособность,

5. безотказность,

6. долговечность,

7. уровень стандартизации и унификации, насыщенность изделия

стандартизированными и унифицированными частями;

8. степень патентной защиты изделия внутри страны и за рубежом,

9. эстетическое восприятие человеком внешнего вида изделия;

10. транспортабельность,

11. экологичность,

12. безопасность, влияние на здоровье человека;

13. экономичность,

Каждый товаропроизводитель заинтересован в том, чтобы его товар нашел спрос. В противном случае может быть разорение, банкротство. Поэтому конкуренция принуждает товаропроизводителей повышать качество своей продукции, стремиться продавать товары по более низким ценам.

Конкуренция означает большее или меньшее соответствие цены продукции ее потребительским свойствам по сравнению с аналогичной продукцией других производителей, что делает одну из этих продукций более предпочтительной для потребителя.

Основой конкурентоспособности продукции выступает новизна конструкторского решения и техническое совершенство, обеспечиваемое использованием изобретений и открытий, и закрепленное показателями патентной защиты и патентной чистоты. Именно техническое совершенство является предпосылкой значительного прироста полезности и характеризующих ее технико-экономических показателей.

Исходным моментом планирования, проектирования и производства конкурентоспособной продукции является определение количественных значений технико-экономических показателей, достижение которых необходимо для успешной ее реализации внутри страны и на мировом рынке.

Качество продукции и цена потребления, важные и главные, но не единственные факторы конкуренции; недостаточно ограничиваться оценкой уровня конкурентоспособности до выхода на рынок; следует относиться к формированию ситуации на рынке активно – приобретать большой имидж, влиять на соотношение между спросом и предложением (кредитование покупателей, развитие сбытовой сети, рекламная деятельность и т.п.).

Общее понятие конкурентоспособности: соответствие спросу на мировом рынке, мировому научно-техническому уровню, международным стандартам и техническим условиям, предъявляемым к продукции соответствующим мировым рынком, удовлетворение высоких требований технического и коммерческого обслуживания потребителей, обеспечение определенной плановой общей и валютной рентабельности при действующих мировых ценах. Поэтому конкурентоспособной должна считаться не только продукция, обязательно экспортируемая, но и тождественная ей, идущая на удовлетворение потребностей народного хозяйства и являющаяся частью реального экспортного потенциала страны.

Предпочтение потребителя отдается товару, который на единицу своей стоимости (цены) удовлетворяет больше потребностей и на боле высоком уровне, чем товары конкурента.

В процессе сравнения и отбора выигрывает тот товар (k), у которого отношение полезного эффекта (Эпол) к затратам на его приобретение и использование (с) максимален по сравнению с другими аналогичными продуктами

k = (Эпол/с) → max

 

Оценка конкурентоспособности продукции, планируемой к экспорту имеет следующие этапы:

-Анализ рынка и выбор наиболее  конкурентоспособного товара –  образца в качестве базы сравнения  и определения уровня

конкурентоспособности проектируемого;

-рассмотрение параметров сравниваемых  товаров;

-расчет интегрального показателя  конкурентоспособности 

Индикаторный метод. В его основу заложена система индикаторов, с помощью которых дается оценка конкурентоспособности потенциала фирмы, компании, корпорации, другого предприятия и национальной экономики в целом. Под индикатором в зарубежном бизнесе понимается совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта. И на их основе выбрать рекомендации по повышению результативности его функционирования. Каждый индикатор, в свою очередь, распадается на ряд показателей, которые отражают состояние отдельных элементов исследуемого объекта. Другими словами, система индикаторов – своеобразный «градусник», «барометр», позволяющий определить самочувствие и состояние «здоровья» тех или иных предприятий, регионов, страны. Затем предложить рецепты для выздоровления и улучшения их состояния (т.е. повышения конкурентоспособности). И, наконец, спрогнозировать пути оптимального развития и использования имеющегося потенциала, выбрать новую стратегию и тактику управления им.