Шпаргалка по " Экономическая теория"

3) гибкость;

4) точность.

Принцип единства, комплексности, увязки и координации предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Предприятие представляет собой систему, процесс планирования также носит системный характер, так как все составляющие элементы здесь взаимосвязаны и взаимоувязаны и преследуют одну и ту же цель – ту, которая поставлена перед всем предприятием.

Принцип непрерывности имеет такое название в связи с тем, что процесс планирования это не единовременное действие, это непрерывный, постоянный процесс, планы сменяют друг друга по схеме и логической увязки. Непрерывный характер планирования связан с существованием различных причин и факторов, влияющих на финансово-хозяйственное состояние, т. е. необходимостью предвидения будущего для защиты компании, необходимостью постоянных логических корректировок как в постановке целей, так и в формировании схемы действий по достижению этих целей. Кроме того, собственное представление о возможностях также может носить переменчивый характер. Вот почему планирование есть непрерывный процесс.

Принцип гибкости основан на переменчивости и стихийности экономической ситуации, что необходимо учитывать при управлении компанией. Планирование призвано как раз подстраиваться под эти изменения и процессы, какую бы амплитуду они не имели. Принцип гибкости означает, что любой план может быть изменен в зависимости от внешней и внутренней ситуации. При формировании плана необходимо учитывать все факторы, которые могут в той или иной степени повлиять на процесс деятельности и финансовый результат предприятия.

Суть принципа участия напрямую зависит от принципа единства планирования. Этот принцип означает, что каждая структурная единица, каждый субъект этой единицы должен участвовать в процессе планирования независимо от участка работы, за который он отвечает. Так как процесс планирования затрагивает непосредственно всех работников предприятия, то и вносить свой вклад должны все. Иначе полнота отражения информации, а следовательно, качество планирования могут быть недостаточно эффективными.

Принцип научности означает, что процесс планирования должен быть научно обоснован, должен формироваться на основе достоверной информации и научных методах. Более того, этот принцип основан на идее о том, что в планах должны учитываться передовые разработки науки и техники, а также опыт работы других предприятий, достигших высоких результатов в своей деятельности.

Принцип обоснованности целей предполагает, что непосредственно сам процесс планирования, а также все его звенья и участники преследуют определенные цели, которые сводятся в одну главную цель – цель предприятия на будущий период. Важным моментом является то, что посредством анализа необходимо выделить те элементы этого процесса, от которых зависит результат планирования.

Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.

В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический.

Кроме того, выделяют: программно-целевой, многовариантных расчетов и экономико-математический.

Для осуществления планирования на уровне экономики в целом применяют балансовый метод. На уровне отдельных предприятий он также используется посредством составления определенных видов балансов:

1) материальные (баланс  топлива, оборудования, электроэнергии, строительных материалов);

2) трудовые (баланс рабочей  силы, баланс рабочего времени);

3) финансовые (баланс денежных  доходов и расходов, бухгалтерский  баланс, баланс кассовых операций  и др.);

4) комплексные (баланс производственной  мощности).

Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии в процессе планирования используется целая система нормативов и норм.

Это нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, нормы численности, трудоемкости, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, нормативы организации производственного процесса, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.

Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования.

Факторы, которые необходимо учитывать при данном методе планирования:

1) технические – внедрение  новейшей техники и технологий, материалов, реконструкция и техническое  перевооружение предприятия и  т. п.;

2) усовершенствование организации  производства и труда;

3) сдвиг объема производства, номенклатуры и ассортимента  выпускаемой продукции;

4) рыночные (инфляция);

5) особые факторы, связанные  со спецификой предприятия, производства, региона.

Планирование подразделяется также на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.

Необходимо отметить, что технико-экономическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны между собой, что и определяет принцип единства, непрерывности и комплексности процесса планирования в целом.

 

55.  Осн. показатели плана производства и реализации продукции.

 

План пр-ва и реализации продукции (производственная программа) – центр. раздел стратег. и текущего планов; является исходным для разработки всех остальных разделов.

Задачи: 1) опред-е осн. плановых заданий каж. подразделению п/п; 2)  распределение пр-ва ресурсов между подразделениями предприятия; 3) выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах; 4) расчет объема реал-ции по периодам времени план. года с целью планирования ден. потоков; 5) взаимодействие осн. показателей долгосрочных и текущих планов пр-ва.

Должен обеспечить рост выпуска прод., повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное исп-ие сырья и производ. мощности п/п.

В производственном плане рассчитываются:

1) объем производства  отдел. видов продукции в натур. выражении:

- готовая продукция (прошедшая все стадии обработки, отвечающая ГОСТам, техническим условиям и международным стандартам)

- полуфабрикат (продукция отд. технологич. установок, прошедшая часть стадии обработки и требующая дальнейшей обработки; является конечным продуктом для данной стадии и исходным материалом для последующей)

- незавершенное производства (находится в стадии обработки, продукт кот. не прошел все стадии обработки в пределах цеха или п/п; то что внутри ТУ)

- продукция вспомогат. цехов (э/э, пар, вода, отпущенная на сторону и собст. нужды)

2) объем пр-ва отд. видов  продукции в стоимостном выражении:

- товарная продукция (ст-ть готовых изделий, выработанных в планируемом году + ст-ть полуфабрикатов своей выработки, предназначенные к отпуску на сторону + ст-ть работ и услуг сторонним организациям): ТП = ∑ Q*P

- валовая продукция (ст-ть товарной продукции и изменение остатков незавершенного пр-ва и полуфабрикатов собств. выработки): ВП = ТП + ∆ПФ = ТП – ПФНГ + ПФКГ

- реализованная прод. (товар. продукция, кот. отгружена и подлежит оплате):

РП = ТП + ∆ГП = ТП – ГПКГ + ГПНК

- остатки ГП – то, что находится на складе или в пути или их получили, но не оплатили; не подтверждено документально.

3) показатели производственной  мощности п/п

ПМ – макс. возмож. объем выпуска продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом, при наиболее полном исп-ии обор-я и площадей. ПМ=Тэ/t, где  Тэ – эффективный фонд времени работы п/п (цеха); t – трудоемк. изготовления ед. прод.

- входная (Мн.г) - опр-тся на нач. года по наличному оборудованию;

- выходная(Мк.г) - опр-тся на кон.года с учетом выбытия и ввода мощности за счет кап. Строит-ва, модернизации обор-я, совершенствования технологии и орг-ции пр-ва: Мк.г=Мн.г+Мвв–Мвыб (где Мвв –мощ.,ввод. в теч.года; Мвыб– мощ.,выб. в теч. года);

- среднегод.(Мср):  Мср= Мн.г+(Мвв*n1/12) - (Mвыб*n2/ 12), где n1 – кол-во полных месяцев работы вновь введ. мощностей с момента ввода до конца периода; n2 – кол-во полных мес. отсутствия выбывающих мощ. от момента выбытия до конца периода. 

 

56. Понятие  и виды производственных ресурсов  предприятия.

 

Производственные ресурсы предприятия – ресурсы п/п, используемые в процессе пр-ва.

Виды: 1) основные фонды; 2) оборотные средства; 3) труд. Ресурсы.

(1) Осн. фонды – средства пр-ва долговременного исп-ия (более 1года), стоящие более опред. Суммы, установленной законом (40тыс.руб.) и полностью переносящие свою стоимость на гот. прод. Состав ОФ: 1) здания; 2) сооружения (скв., трубопров. магистр. знач); 3) машины и оборуд-е (силовые, рабочие, вычислит. техника и лабораторное оборуд-е, контрольно-измерит. приборы) 4) жилье; 5) передаточные устройства (все виды передачи энергии, инф-ции, связи); 6) трансп. средства; 7) прочие. Бывают: активные (2,3) и пассивные (1,4,5,6,7); производственные (скв., буровые уст-ки, трубопроводы) и непроизводственные (соц.-культ. объекты).

(2) Оборотные ср-ва (ОС) – сов-ть предметов труда, находящихся в постоянном обороте; обслуживают 1 произв. цикл, полностью в нем потребляются и целиком переносят свою стоимость на гот. прод. Явл. наиболее надежной частью активов п/п. Структура: 1)сырье, 2)материалы, 3)топливо, 4)запасные части для ремонта обор-я; 5) малоценные и быстроизнашиваемые инструменты, приспособления и инвентарь, 6) невещественные эл-ты в виде расходов буд. периодов (РБП); 7) др. Делятся на: оборотные фонды – предметы труда необходимые для пр-ва прод., т.е. часть ОС, находящихся в сфере пр-ва (производ. запасы, незав. пр-во, п/ф собст. пр-ва, РБП); фонды обращения – часть ОС, находящихся за пределами процесса пр-ва и обслуживающие сферу обращения (гот. прод. на складе; отгруженная потреб-лю, но не оплаченная; дебит. задол-ть; ден. ср-ва на расч. счетах и в кассе).

(3) Труд. ресурсы – это часть нас-я трудоспособного возраста, обладающая необходимым физич. развитием, знаниями и практич. опытом для работы в народном хоз-ве.

 

57. Понятие и порядок расчета  производственной мощности.

 

ПМ – макс. возможный объем выпуска продукции в номенклатуре и ассорт., установленных планом, при наиболее полном исп-ии обор-я и площадей. ПМ опр-тся в тех же ед., в каких измеряется объем произведенной прод..

В общем виде ПМ п/п может быть определена по ф-ле: ПМ=Тэ/t, где  Тэ – эффективный фонд времени работы п/п (цеха); t – трудоемкость изготовления ед. прод. Вел-на ПМ изменяется во времени.

Различают 3 вида ПМ: 1) проектную (предусмотр. проектом строит-ва или реконстр.);

2) текущую (факт. достигнутую); 3) резервную (для покрытия пиковых нагрузок,10-15%). 

Осн. статьи баланса ПМ: 1) ПМ на нач. года (входная); 2) ввод производственных мощностей; 3) выбытие (ликвидация) ПМ.

По данным баланса ПМ опр-тся:

1.входная (Мн.г) - опр-тся на нач. года по наличному оборудованию;

2.выходная(Мк.г) - опр-тся на кон.года с учетом выбытия и ввода мощности за счет кап. Строит-ва, модернизации обор-я, совершенствования технологии и орг-ции пр-ва: Мк.г=Мн.г+Мвв–Мвыб (где Мвв –мощ.,ввод. в теч.года; Мвыб– мощ.,выб. в теч. года);

3.среднегод. ПМ:  Мср= Мн.г+(Мвв*n1/12) - (Mвыб*n2/ 12), где n1 – кол-во полных месяцев работы вновь введ. мощностей с момента ввода до конца периода; n2 – кол-во полных мес. отсутствия выбывающих мощ. от момента выбытия до конца периода. 

Исх.данные для расчета ПМ: план. фонд раб. вр. 1-го станка; кол-во машин; производ-ть обор-я;  трудоемк. производственной программы; достигнутый % вып-я норм выработки.

ПМ п/п опр-тся по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, т.е. по мощности ведущих производств.

 

58. Прибыль предприятия: экономическое  значение, виды и механизм формирования.

 

Обобщ-м показателем деят-ти предприятия является прибыль и рентабельность. От эф-ти деятельности зависят не только текущее финансовое состояние, но и стратегические решения. Прибыль – это доход организации, который получается в результате производства и реализации продукции, оказания услуг и работ промышленного характера, операций с ценными бумагами и другие. В этом показателе находят отражение все стороны производственно-хозяйственной и финансовой деят-ти пред-я. Поэтому прибыль выступает как конечный, оценочный показатель. Для пред-я значение прибыли велико, так как она является одним из основных собственных финансовых ресурсов предприятия.

На пред-и различают несколько видов прибыли:

1.Реализационная прибыль (ПРЕАЛ) – это прибыль, получаемая в рез-те пр-ва и реал-и прод-и, работ промыш-го характера, она представляет собой разницу между реализованной прод-ей (РП) и ее с/с (S). ПРЕАЛ = РП – S = ∑ (Ц – С) *Q где: Ц – цена ед. Прод.); С – с/с ед прод  Q – кол-во; S – с/с всей РП

2.Прибыль от прочей реализации (ППР) образуется в рез-те продажи пред-ем ненужных ОФ, сверхнормативных матер-х ценностей, а также прочих операций. Она также опред-ся по разности выручки и затрат.