Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2015 в 22:52, курсовая работа
Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Актуальной данная тема является по той причине, что непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования.
Введение…………………………………………………………………………..3
Теоретические основы производительности труда
на предприятии…………………………………………………..……………..4
Сущность и социально-экономическое значение
производительности труда……………………………………………………..4
Факторы роста производительности труда ………………….………….8
Резервы роста производительности труда……………………….….….12
Анализ производительности труда ОАО
«Фармстандарт-УфаВИТА»…………………………………………………..17
2.1. Анализ экономической деятельности ОАО
«Фармстандарт-УфаВИТА»…………………………………………………..17
2.2. Анализ производительности труда ОАО
«Фармстандарт-УфаВИТА»……………………………………………………24
2.3. Анализ факторов роста производительности труда ОАО
«Фармстандарт-УфаВИТА»……………………………………………...….27
Основные направления повышения производительности
труда ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» ………………………..……...31
3.1. Программа повышения производительности
труда ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»……………....…………………….31
3.2. Эффективность новой программы ОАО
«Фармстандарт-УфаВИТА»…………………………………………...…......33
Заключение……………………………………………………….….……….…36
Список использованной литературы…………………………
- увеличение
государством дополнительного
Наступление событий по трем первым подпунктам можно оценить, как маловероятное, наступление событий, указанных в двух оставшихся подпунктах оценивается в средней степени вероятности.
В случае возникновения одного или нескольких указанных выше рисков, предполагается принятие всех возможных мер по ограничению их негативного влияния.
Увеличение активности в регионах присутствия
Увеличение надежности принятия управленческих решений
Развитие персонала
Представим основные факторы, которые могут повлиять на увеличение производительности труда в виде дерева-целей:
Рис.2.2. Дерево-целей увеличения производительности труда
3. Основные
направления повышения
3.1. Программа
повышения производительности
Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне – как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.
Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда. Основными методами увеличения производительности, на мой взгляд, являются поддержка активной социальной политики (повышение мотивации работников) и повышение технического уровня производства (за счет введения нового оборудования).
Руководство Компании понимает, что только мотивированный персонал может успешно трудиться и обеспечивать наиболее эффективное достижение целей организации. Мотивации работников в Компании отводится особое внимание. В Компании широко используются как нематериальные, так и материальные формы поощрения производительного труда.
Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.
Очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.
т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом.
За счет автоматизированной системы управления технологическими процессами могут быть автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы складов готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах [10,354]
Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.
Под
технологическим обновлением
Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.
3.2. Эффективность новой программы ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»
Рассмотрим действие новой программы на деятельность организации.
Эффективность повышенной системы мотивации объясняется прежде всего тем, что предприятие обладает богатой историей, сумевшей сохранить значительную часть работников за кризисные годы (к тому же на предприятии в производстве преобладают женщины). И новая программа мотивирования персонала в первую очередь позволила объединить для достижения амбициозных целей, стоящих перед организацией, усилия высоко профессиональных, мотивированных, нацеленных на результат сотрудников. В ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» охотно идут люди с высоким потенциалом, готовые учиться и расти вместе с организацией.
Что касается технологической модернизации, то здесь нужно показать эффективность на следующей таблице:
Таблица 3.1. Анализ эффективности мероприятия
Новое оборудование |
Место внедрения |
Сроки внед-рения |
Затраты на внедрение, тыс. р. |
Эффективность мероприятий | ||
Условно-годовая экономия, тыс. руб. |
Окупаемость затрат, лет |
Новый (увеличенный) объем производства | ||||
оборудование немецкой фирмы Wolking |
Цех №1 |
2 месяца |
50 |
90 |
1 |
850 739 |
Реляционное оборудование Trend |
Цех №4 |
6 месяцев |
100 |
200 |
3 |
1 259 403 |
По
данной таблице видно, что через
3 года мы уже окупим все
затраты начнем получать
Рассмотрим влияние нового оборудования на производительность труда в 4 цехе.
Таблица 3.2. Расчет новых показателей.
Производство продукции в натуральном выражении, упаковок (Q) |
Среднесписочная численность работников, чел (T) |
Затраты рабочего времени, час |
Выработка на 1 работника, уп / чел |
Выработка на единицу времени, уп/час |
Трудоемкость на одного работника, чел / уп |
Трудоемкость в единицу времени, час/уп. |
1 259 403 |
25 |
250 |
1 259 403 / 25 = 50 376 |
1 259 403/ 250 = 5 037.6 |
25 / 1 259 403 = 0,00002 |
250 / 1 259 403 = 0,0002 |
Сравнивая данную таблицу с таблицей 2.6 во второй главе, видно, что выработка увеличилась практически в 2 раза, а трудоемкость снизилась. Это говорит о том, что производительность труда увеличилась в 2 раза. В комплексе с повышением мотивации сотрудников к труду, этот показатель может увеличиться еще на некоторую величину. Значит можно говорить об эффективности новой программы повышения производительности труда.
В таком случае деятельность Группы Фармстандарт можно будет оценить не только как успешную и полностью соответствующую тенденциям развития отрасли и рынка, но и как стабильную развитую компанию, которая может представлять фармацевтическую продукцию на международном рынке.
Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда.
Список использованной литературы