Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2010 в 13:32, Не определен
История развития и особенности формирования экономического потенциала ТНК (чеболей) в Южной Корее
Первый
этаж комплекса был посвящен информационным
технологиям, оборудованию для офиса:
мобильные компьютеры, мониторы, принтеры.
Здесь же располагалось бесплатное Интернет
кафе, предоставляющее свои услуги для
всех посетителей данного комплекса. На
втором уровне – мобильные технологии,
большая часть этажа была отведена под
сотовые телефоны, помимо этого здесь
можно было ознакомиться с цифровыми фото-
и видеокамерами, а также разработками
в области портативных аудиоустройств.
Этажом выше располагались аудио- и видеоустройства
для дома и построения домашнего кинотеатра,
а также бытовая техника, собранная в соответствии
с концепцией «умного дома».
И,
наконец, четвертый этаж – он посвящен
прототипам будущих устройств, так
же часть экспозиции занимал зал,
рассказывающий о современных технологиях
полупроводникового производства.
Все
консультанты одеты в строгие черные
классические костюмы и голубые рубашки,
правда в женском варианте внешний вид
немного смягчает юбка, выполненная в
стиле mini. [3.]
3d)
Подразделения компании
Электроника
Samsung Electronics
Samsung Electro-Mechanics
Samsung SDI [1]
Samsung Corning
Samsung SDS [2]
Samsung Networks
Samsung
Corning Precision Glass
Тяжелое машиностроение
Samsung Heavy Industries
Samsung
Techwin
Автомобилестроение
Renault
Samsung Motors
Химическая индустрия
Samsung Total Petrochemicals
Samsung Petrochemicals
Samsung BP Chemicals
Samsung Fine Chemicals
Cheil
Industries
Финансы
Samsung Life Insurance
Samsung Fire & Marine Insurance
Samsung Card
Samsung Securities
Samsung Capital
Samsung Investment Trust Management
Samsung Venture Investment
Engineering & construction
Samsung Constructions
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Чеболь
сыграли решающую роль в процессе
индустриализации и интеграции Южной
Кореи в мировую экономику. Благодаря
экспортной ориентации чеболь смогли
добиться высокой конкурентоспособности
и крепко закрепились на международном
рынке. Финансовая структура этих групп
позволяет им быстро получать и перекачивать
огромные средства в составляющие их компании,
что позволяет чутко реагировать на изменения
конъюнктуры рынка и быстро внедрять в
производство последние технологии.
Агрессивная
экспансионная политика на внешнем
рынке привела к успешному
завоеванию практически неограниченного
мирового рынка. Путем создания совместных
предприятий и региональных дочерних
компаний по всему миру (от США и
Великобритании до Румынии и России)
южнокорейским чеболь удалось обойти
множество протекционистских преград
практически в каждой стране где они “осели”.
Так, к примеру, “Daewoo” удалось наладить
выпуск микроволновых печей в Великобритании,
правда под английским именем, но зато
каждый англичанин уверен, что покупает
отечественный товар. В США “Hyundai” открыло
производство автомобилей, в то время
как “Daewoo” уже начало выпуск грузовиков
в Румынии. Тысячи других компаний и СП
корейских чеболь успешно функционируют
по всему миру.
Следует
также отметить, что в условиях острой
конкуренции с другими ТНК, в особенности
с японскими и американскими, на рынках
развитых государств, южнокорейские чеболь
обратили свой взгляд на страны Восточной
Европы и России, где рынок ещё не занят
и потенциальный потребитель одинаково
расположен как японской продукции, так
и к корейской. Примером тому может служить
деятельность на российском рынке Samsung.
Благодаря мощной, и надо признать успешной
рекламной кампании, южнокорейским чеболь
удалось проникнуть на новые рынки и закрепиться
в нашем сознании наряду с их, в первую
очередь, японскими конкурентами.
Однако,
не всё так гладко в развитии чеболь,
как может показаться на первый взгляд.
Строгий конфуцианский подход к развитию
государства, что в нашем случае перенеслось
на структуру чеболь, мог обеспечить успешное
развитие в начале пути к экономическому
процветанию, но не способен в течении
долгого времени обеспечить экономический
успех в условиях жесткой мировой конкуренции.
Строгая
иерархия управления привела к обюрокрачиванию
системы чеболь, всё более медленному
реагированию на быстроменяющиеся условия
окружающей рыночной среды, упадку инициативы
и личной заинтересованности. Наряду с
этим, на более крупном масштабе, развитие
чеболь привело к чрезмерной монополизации
производства на национальном уровне,
взяточничеству, лоббированию и удушению
частного предпринимательства. Все эти
факторы заставили правительство пересмотреть
свое отношение к чеболь и издать ряд законов
и подзаконных актов по разукрупнению
чеболь и демонополизации из деятельности.
Одним
словом, как и всякое явление чеболь
носят имеют как положительные, так и отрицательные
черты. До настоящего времени положительная
сторона явно превозобладала, о чём ясно
свидетельствует экономика Южной Кореи.
В то же время существуют и негативные
тенденции в развитии чеболь, которые,
я думаю, могут быть скорректированы и
обращены в пользу. Ряд финансово-промышленных
групп уже встали на путь радикальных
реформ, что говорит о жизнеспособности
чеболь и высоком потенциале.
Таблица 2.
Реструктуризация
финансовых учреждений Кореи (по состоянию
на ноябрь 2001г.)
| ФПГ | Основные отрасли специализации | Кол-во компа-ний | Объём годо- вых продаж млрд. долл. за 1993 год. | |
| 1 | Hyundai | Электротехническая пром-ть, автомобилестроение, судостроение, электроника, строительсьво | 45 | 60,00 |
| 2 | Samsung | Электроника, машиностроение, хим. пром-ть | 55 | 51,53 |
| 3 | Лаки Голдстар | Электроника, нефтехимия, строительство | 54 | 37,00 |
| 4 | Daewoo | Машиностроение, автомобилестроение, судостроение, транспорт | 22 | 33,80 |
| 5 | Санкёнг | Нефтехимия, текстильная пром-ть, транспорт | 32 | 22,09 |
| 6 | Ханджин | Машиностроение, строительство, транспорт | 8,25 | |
| 7 | Ссанъёнг | Нефтехимия, цветная металлургия, автомобилестроение | 14,75 | |
| 8 | Kia | Автомобилестроение, черная металлургия | 8,35 | |
| 9 | Ханхва | Нефтехимия, транспорт | 7,25 | |
| 10 | Лотте | Пищевая пром-ть, химическая пром-ть, транспорт |
Таблица 4. Структура Пассивов Чеболь
| Источник финансирования | 1992 г | 1993г |
| Собственный капитал | 18,88 | 20,31 |
| акционерный капитал | 5,9 | 6,03 |
| дополнительная прибыль | 7,08 | 8,00 |
| нераспределённая прибыль | 0,57 | 0,64 |
| амортизация | 5,33 | 5,64 |
| Заёмный капитал | 81,12 | 79,69 |
| краткосрочный | 45,34 | 43,54 |
| долгосрочный | 35,78 | 38,01 |
Список используемых источников