Особенности деятельности южнокорейских ТНК (технологических наукоёмких комплексов)

   Бюджетная политика

   До  кризиса корейское правительство проводило очень консервативную политику в области государственных финансов. С 1993г. расходы бюджета были равны доходам. Падение производства в 1998г. заставило отказаться от принципа сбалансированного бюджета.

   Первоначальный  бюджет 1998г., принятый в ноябре 1997г., предусматривал положительное сальдо (он исходил из роста ВВП в 6%). Дальнейшие события заставили правительство значительно увеличить расходы на помощь безработным, создание общественных работ, прямые вливания в банковские учреждения, в результате чего дефицит составил 4,2% ВВП. Следует подчеркнуть, что одновременно с реструктуризацией предприятий и либерализацией экономики, корейское правительство с целью смягчить их негативные социальные последствия осуществило целый ряд реформ в этой области. Социальные выплаты увеличились с 0,6% ВВП в 1997г. до 1,6% в 1999г. Социальным страхованием раньше было охвачено 33%, сейчас - 70%. Были продлены сроки получения пособий по безработице и размеры пособий.

   Происходит  отказ от системы пожизненного найма. В феврале 1998г. были узаконены увольнения и в настоящее время несколько легче уволить работника. Тем не менее, процедура увольнения для постоянных работников более сложная, чем в ОЭСР, и сокращение постоянных работников случаются редко. Единственное исключение, когда профсоюзы согласились на увольнение большого числа занятых - в случае с финансовыми учреждениями. Когда в августе 1998г. компания Hyundai попыталась провести значительное сокращение на автомобильном заводе в Ульсане, профсоюзы объявили забастовку и в итоге сокращено было в несколько раз меньше рабочих мест, чем планировалось.

   Система социального страхования (страхования  по безработице) была значительно расширена и реформирована. Впервые она была введена в 1995г. и охватывала только постоянных работников на предприятиях с числом занятых более 30 человек. Затем она была распространена на предприятия с числом занятых более 10. С октября 1998г. она распространяется на всех занятых. Увеличен срок выплаты пособия и его размер. Количество получателей пособий возросло с 50 тыс. человек в 1997г. до 300 тыс. в 2000г. Размеры платежей за тот же период возросли с 79 млрд.вон до 470 млрд.вон.

   Доля  трудящихся, объединенных в тред-юнионы, сократилась с 14 до 12% (в ОЭСР средний показатель - 40%). Рабочая неделя должна быть сокращена с 44 до 40 часов.1 Одновременно с сокращением постоянных работников, значительно расширилось число занятых на временных работах. В 2001г. их доля составляла 50% - самая высокая среди стран ОЭСР. После кризиса доля занятых в обрабатывающей промышленности сократилась с 23 до 19,5%, доля занятых в сфере услуг увеличилась с 66 до 70% и в этом отношении Корея мало отличается от других стран ОЭСР.

   Национальная  пенсионная система была впервые  введена в Корее в 1988г. для всех предприятий и организаций с числом занятых свыше 10 человек. В апреле 1999г. она была распространена на всех занятых. Если количество охваченных ею занятых в 1997г. составляло 7,84 млн. человек, то к 2001г. оно возросло до 16,68 млн. В январе 2001г. количество лиц, получающих пенсии, составляло 620 тыс. человек.

   С июля 2000г. изменена система выплаты пособий по случаю потери трудоспособности на производстве (распространена на все категории занятых). Среди всех стран, переживших в 1997-98 гг. финансовый кризис, опыт Кореи по его преодолению оказался наиболее успешным. Результатом реформ, проводившихся в 1998-2000 гг., стало повышение эффективности корейских компаний и оздоровление финансового сектора. Тем не менее, среднесрочные и особенно долгосрочные перспективы развития страны вызывают озабоченность как у экономистов, так и у руководства Кореи.

   Так, хотя официальные цифры государственного долга относительно невелики (примерно 30% ВВП против 70% в среднем по странам ОЭСР), но они не учитывают долги, гарантированные правительством, например долги KDIC, KAMCO, центрального банка. С их учетом государственный долг составит 80-100% ВВП. Пик погашения облигаций государственных агентств приходится на 2003-2006 гг. Расходы по обслуживанию долга могут составить в этот период примерно 25% расходов бюджета.

   Несмотря  на достигнутые успехи в изменении  соотношения долга и собственного капитала, сохраняется проблема высокого уровня долга ведущих корпораций (за исключением Большой тройки - Samsung, LG, SK). По данным Банка Кореи в сентябре 2001г. они составляли 650 трлн. вон или 120% ВВП. Руководство Кореи осознает, что в долгосрочной перспективе развитие страны напрямую зависит от того, насколько успешно она сможет развивать собственную научную базу и наукоемкие производства. Фактор дешевой рабочей силы уже перестал действовать. Многие из тех товаров, на производстве которых специализируется Корея, и которые составляют значительную часть ее экспорта, в частности одежда, бытовая электроника, производятся с более низкими издержками в КНР. В этих условиях значительная часть корейской промышленности теряет свою конкурентоспособность. Надежда на то, что вместе с прямыми инвестициями в Корею придут новые наукоемкие технологии есть, но она довольно слабая. Магистральный путь - это выделение определенных отраслей и направлений, где у Кореи имеются наибольшие перспективы, и ускоренное развитие собственной научно-технической базы. Наибольшие перспективы, как считают корейские экономисты, имеют телекоммуникации и связь, химия и определенные направления биотехнологии. Надежды возлагаются на сотрудничество с учеными из России, численность которых в Корее за последние годы заметно возросла.

[10. c. 237]

3. Рассмотрение структуры чеболь на примере Samsung Group 

   3а) История компании 

   В 30-х гг. в Корее предприниматель  Ли Бён Чхоль открывает свое дело по производству рисовой муки. Небольшой склад в городе Тэгу становится началом большой истории компании Samsung. В это время Корея являлась колонией Японии и в стране довольно сложно было заниматься частным предпринимательством. Тем не менее уже в 1938 году Ли удается создать первый независимый канал для экспорта из Кореи в Китай и Манчжурию. Активное развитие поставок пищевых продуктов, таких как рис, сахар и сушеная рыба дало возможность официально зарегистрировать торговую марку Samsung Trading Company. Иностранная часть названия стала следствием далеко идущих амбициозных планов корейского предпринимателя - уже к концу 50-х гг. Ли Бён собирался наладить торговлю со странами Американского континента. А после объявления США войны Японии и высадки американцев на Корейском полуострове, продукция завода по производству рисовой водки и пива стала продаваться представителям союзных войск. Однако, гражданская война в Корее положила конец удачному бизнесу, склады были разграблены и сожжены, так же, как и основные заводы компании.

     Существует своего рода легенда  о том, что на развалинах  своего сожженного дома Ли  Бён нашел спрятанный ящик  с деньгами, которые и вложил  в свое новое дело. Это была  текстильная фабрика, сахарный  завод, а позднее и страховой бизнес. Ли Бён быстро богател при том, что средний доход на душу населения в Корее в 60-х гг. не превышал 80 долларов. Стоит отметить, что на тот момент даже в столице, Сеуле, не было постоянного электричества, электроэнергия подавалась на несколько часов в день, а о водопроводе никто и не слышал. Не удивительно, что скорый военный переворот сверг Ли Сын Мана, президента и близкого друга Ли Бён, который как богатый предприниматель входил в ближайшее окружение опального правителя. Самого Ли Бён Чхоля посадили в тюрьму за взяточничество и близкое знакомство со свергнутым президентом. 

   Новый президент Южной Кореи генерал  Пак Чон Хи начал промышленные и экономические реформы. Была разработана  программа развития промышленного  сектора экономики, повышенная ориентация на экспорт была подкреплена тесными отношениями с США, предполагалось брать иностранные займы, приобретать сырье и современные технологии, а полученную прибыль вновь пускать на приобретение сырья и техники. Корейские реформаторы сделали вывод, что стабильная экономика должна опираться на крупные концерны, но создавать таковые необходимо было в кратчайшие сроки, поэтому самым выдающимся бизнесменам Кореи были предоставлены правительственные кредиты и займы. Они были обеспечены государственными заказами, при этом определенные правовые и налоговые послабления дали возможность вырасти маленьким предприятиям до обширных конгломератов. Среди удачливых предпринимателей оказался и Ли Бён Чхоль. Его привели прямо из заключения, после чего Ли Бён был назначен главой корпорации Samsung. 

   Таким образом, были созданы 30 крупных компаний (чёболи – «денежные семьи»). Среди  них, помимо Samsung, были Daewoo, Hyundai, Honda, Goldstar (LG) и др. У каждой «денежной семьи» было свое направление: «Daewoo» - производство автомобилей, у «Голдстар» - бытовая техника, у «Самсунг» - электроника, «Хендай» - строительство и т.д. Экономика развивалась стремительными темпами от 6 до 14% в год. Прирост экспорта в этот период составил 30%. Так что в 1969 году, когда компания Samsung, после объединения с Sanyo, начала производство черно-белых телевизоров, в самой Корее они были только у 2% жителей. 

   Объединение Sanyo и Samsung положило начало одному из крупнейших секторов Samsung Group – Samsung Electronics. Компании удалось, хоть и с большими убытками пережить экономический кризис 80-х годов, ценой нескольких не профилирующих подразделений, количество дочерних компаний резко сократилось. И уже в скором времени доход компании вновь начал расти.[2.] 

   В 1983г. было открыто производство персональных компьютеров.

   В 1991–1992 гг. завершилась разработка персональных мобильных устройств и мобильной  телефонии. И, наконец, в 1999г. премия журнала Forbes Global в сфере производства бытовой электроники была присуждена компании Samsung Electronics. 

   На  данный момент Samsung является лидером  в области полупроводникового и  телекоммуникационного оборудования, а также в сфере цифровых технологий. Отделения компании открыты более  чем в 50 странах мира, а продажи  составляют около $50 млрд. 
3b) SAMSUNG Electronics. Результаты III квартала 2008 года

   Доход компании SAMSUNG Electronics составил 30.27 трлн. вон, а операционная прибыль - 1.48 трлн. вон.

   Сеул, Корея, октябрь 2008 года - SAMSUNG Electronics Co. Ltd объявил, что его доход за III квартал, завершившийся 30 сентября 2008 года, составил 30.27 трлн вон на консолидированной основе. Это на 4% больше по сравнению со II кварталом текущего года.  
Квартальная операционная прибыль SAMSUNG составила 1.48 трлн вон, что на 38% меньше, чем во II квартале, когда компания получила 2.4 трлн вон.  
 
Несмотря на сложную общемировую экономическую ситуацию, SAMSUNG Electronics объявил о хороших или лучших, чем ожидалось, результатах своих ключевых подразделений. Это относится, в частности, к полупроводниковому бизнесу компании, который сохранил прибыльность, невзирая на резкое снижение цен на основные категории микросхем. А также к телекоммуникационному подразделению SAMSUNG, достигшему рекордных квартальных продаж_мобильных_телефонов.  
 
«Рыночная ситуация в III квартале была трудной: на нее повлияли увеличение стоимости производства и спад мировой экономики. Мы прогнозируем, что ближайшие месяцы станут еще более сложными, - отметил Вусик Чу, исполнительный вице-президент и руководитель подразделения SAMSUNG Electronics по связям с инвесторами. - Тем не менее, стратегия SAMSUNG по созданию дифференцированного портфолио продуктов позволила нам предотвратить существенное падение доходов и дала возможность превзойти ожидания рынка».  
 
Полупроводниковое подразделение сохраняет прибыльность.

   Полупроводниковое подразделение SAMSUNG вновь укрепило позиции, вопреки сегодняшней нестабильной рыночной ситуации, когда спрос на микросхемы памяти продолжает падать. Несмотря на резкое снижение цен на память DRAM и NAND, полупроводниковое подразделение сохранило прибыльность. Таким образом, SAMSUNG Electronics - единственный крупный производитель микросхем памяти, работающий с прибылью в условиях заметного спада в отрасли.  
 
В III квартале полупроводниковое подразделение компании превзошло по объему полученного дохода показатели всех остальных отраслевых игроков, объявив, что его доход на консолидированной основе составил 5.29 трлн. вон. Операционная прибыль равнялась 190 млрд. вон, что на 37% меньше, чем во II квартале. На сокращение прибылей повлияло резкое снижение стоимости микросхем памяти DRAM и NAND. Однако его смягчили ценовая конкурентоспособность в различных сегментах и сосредоточенность на продуктах высокого класса, включая многокристальные модули и чипы moviNAND. В то же время подразделение LSI-систем продолжало демонстрировать рост продаж за счет увеличения спроса на управляющие микросхемы и чипы для смарт-карт.  
 
В IV квартале ситуация на рынке микросхем будет оставаться сложной, однако SAMSUNG продолжит позиционировать себя в качестве лидера рынка, имеющего строгую производственную дисциплину и диверсифицированный портфель высококлассных продуктов.  
 
Другие подразделения SAMSUNG  
Доход подразделения LCD-панелей на консолидированной основе снизился в III квартале на 5% (по сравнению со вторым) и составил 3.75 трлн. вон. Операционная прибыль на консолидированной основе за тот же период сократилась на 57% - до 450 трлн. вон.  
 
Низкий спрос и снижение цен стали ключевыми факторами, которые привели к сокращению уровня продаж и прибылей. Вместе с тем поставки дисплеев больших диагоналей продолжили набирать темпы, и ожидается, что их доля в стабильных доходах подразделения жидкокристаллических панелей будет увеличиваться и в IV квартале, и в более длительной перспективе.  
 
Квартальная операционная прибыль телекоммуникационного бизнеса SAMSUNG на консолидированной основе составила 8.87 трлн. вон, а доход достиг 840 млрд. вон. Операционная маржа осталась на уровне 9.5%. На прибыльность телекоммуникационного подразделения существенно повлияла интеграция в него компьютерного бизнеса SAMSUNG.  

   В III квартале телекоммуникационное подразделение продало 51.8 млн. единиц продукции. Этот показатель на 13% превышает результаты предыдущего квартала и является новым квартальным рекордом.  
 
Ожидается, что доминирование SAMSUNG в секторе телекоммуникаций продолжится и в IV квартале - благодаря стремлению компании выпускать новые продукты, разработанные с учетом потребностей каждого рыночного сегмента, и усилению маркетинговой активности. В целом, SAMSUNG прогнозирует, что по итогам 2008 года достигнет продаж на уровне 200 млн. единиц, а размер его маржи будет выражаться двузначным числом.  
 
Операционный убыток подразделения цифровых медиатехнологий составил 50 млрд. вон при доходе 10.77 трлн. вон на консолидированной основе. На данный показатель повлияли жесткая ценовая конкуренция, повышение стоимости производства и сокращение спроса. В IV квартале подразделение цифровых медиатехнологий сосредоточит усилия на укреплении лидирующих позиций на рынке LCD-телевизоров - высокодоходном секторе, показатели которого играют достаточно большую роль в преодолении неблагоприятного влияния мировой экономической ситуации на доходы компании.