Экономические риски предприятия: сущность, виды, причины, способы снижения

- самострахование - механизм этого направления минимизации финансовых рисков основан на резервировании предприятием части финансовых ресурсов, позволяющем преодолеть негативные финансовые последствия по тем финансовым операциям, по которым эти риски не связаны с действиями контрагентов. Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:

а) формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия. На его формирование направляется не менее 5% суммы прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде;

б) формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности;

в) формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;

г) нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде.

- страхование риска - страхование риска является наиболее важным методом снижения степени риска. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части своих доходов, чтобы избежать риска, то есть он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

Таким образом, рассмотренные способы минимизации финансовых рисков не являются исчерпывающими и подлежат дальнейшей разработке.

 

 

ГЛАВА 2.  АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БАШНЕФТЕГЕОФИЗИКА».

 

2.1. Экономико –  организационная характеристика  ОАО «Башнефтегеофизика».

 

Открытое акционерное общество «Башнефтегеофизика» образовано в соответствии с уставом (Приложение 1).

Сокращенное фирменное наименование организации на русском языке – ОАО «Башнефтегеофизика».

Сокращенное фирменное наименование организации на английском языке -  JSC BNG.

Место нахождения организации: Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Ленина, 13.

Основной целью деятельности ОАО «Башнефтегеофизика» является извлечение прибыли.

Основной вид деятельности данного предприятия - производство полевых геофизических работ с проведением методико – технологического контроля и промыслово-геофизических работ, включая взрывные работы на поверхности и в скважинах и сопутствующие им работы (хранение, транспортировка и испытания взрывчатых материалов), бурение поисковых, разведочных, наблюдательных, разведочно – эксплуатационных скважин на воду, а также проведение исследований, связанных с применением источников радиоактивного излучения, радиоактивных изотопов и генераторов нейтронов, на территории Башкортостана, России, стран СНГ и зарубежных стран.

ОАО «Башнефтегеофизика» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата.

- предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа.

- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей.

- аренда двигателей, турбин и станков.

- аренда горного и нефтепромыслового оборудования.

- аренда контрольно-измерительной аппаратуры.

- аренда прочих машин и оборудования научного и промышленного назначения.

- производство и реализация товаров народного потребления и оказание услуг населению.

- осуществление внешнеэкономической деятельности.

- оказание образовательных услуг, в том числе оказание услуг в области охраны труда, организация подготовки и повышения квалификации кадров.

- научно-исследовательские, опытно конструкторские и производственные по совершенствованию применяемых и создания новых технологий, методов и средств в области геофизических исследований, проводимые как собственными силами и средствами, так и совместно с иностранными предприятиями и организациями.

- транспортные услуги и перевозка грузов всеми видами транспорта.

На рис. 2 представлена организацоионная структура ОАО «Башнефтегеофизика».

 

Рис. 2. Организационная структура ОАО «Башнефтегеофизика».

У данной организации линейно - функциональная структура.

При увеличении размера предприятия с линейно-штабной организационной структурой число возникающих вопросов, требующих решения увеличивается, штаб разрастается, и нагрузка руководителя опять же становится чрезмерной.

Выход - создание функциональных подразделений. Возникающие вопросы рассматриваются не на уровне Руководителя, а на уровне структурных подразделений.

При этом структурные подразделения совместно с функциональными рассматривают возникающие вопросы и готовят проекты решений, без предварительного выхода на руководителя. Он получает, при этом, не вопросы, а только ответы – подготовленные проекты решений. 

Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

В этой структуре указания функциональных подразделений носят рекомендательный характер. Они, совместно с линейными подразделениями, готовят только проекты решений.

В конечном итоге окончательное решение принимает руководитель предприятия, но вся рутинная подготовка этих решений производится уже без него, на нижних структурных уровнях.

Функциональные службы могут быть организованы и по проектному признаку, и по другим признакам, при этом получаются новые организационные структуры. Ну и структура может быть не только двумерной, но и многомерной.

 Однако при дальнейшем увеличении размера предприятия руководитель и функциональные подразделения могут уже не справляться с возрастающим объемом работ, с возрастающим потоком проектов решений, экономическая эффективность предприятия станет уменьшаться, и потребуется переход к функциональным или, в более широком смысле, матричным организационным структурам.

В соответствии с планом производственного и социального развития, принятым на собрании акционеров 15.05.2014 года, ОАО «Башнефтегеофизика» выполняло разведочные и промысловые геофизические работы на территории РеспубликиБашкортостан, в Оренбургской, Самарской, Пермской, Архангельской, Тюменскойобластях –

в Когалымском, Урайском, Нижневартовском нефтегазоносных районах, в Красноярском крае. Заказчиками работ Общества выступали: ОАО «АНК Башнефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Роснефть» и ряд других.

Технико-экономические показатели в сравнениис предыдущим годом представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели ОАО «Башнефтегеофизика» за 2013-2014 гг.

Выручка общества составила 11,3млрд. руб., в том числе сметная стоимость выполненных и принятых заказчиками работ 11,0 млрд. руб. (включая НДС). На начало 2014года задолженность общества по краткосрочным кредитам составляла 838,8млн. рублей, по долгосрочным -2658,8млн. рублей. Всего – 3497,6 млн. рублей. На конец года общая сумма кредитных долгов составила 2727,2млн. рублей, из них краткосрочных –177,3млн. рублей, долгосрочных –2549,9млн. рублей. Прибыль до налогообложения составила 1804,3 млн. рублей, что в 3,9 раза больше уровня прошлого года. После выплаты налогов в распоряжении Общества осталась чистая прибыль в сумме 1444,2млн. рублей, что в 3,8 раз больше прошлогоднего уровня. В отчетном году было приобретено оборудования на сумму 741млн. рублей, что почти в 3 раза меньше по сравнению с 2013 годом. В соответствии с принятыми стандартами по содержанию производственных условий, а так же охраны труда и окружающей среды, на улучшение условий труда и охраны здоровья за отчетный год было израсходовано 45,4млн. рублей.

 

2.2. Анализ экономических рисков предприятия и методов, используемых для их минимизации на примере ОАО «Башнефтегеофизика».

 

В ОАО «Башнефтегеофизика» экономические риски возникают при следующих ситуациях:

• при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции несут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
• при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
• при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров. В таблице  2 представлены риски ОАО»Башнефтегеофизика» и меры по управлению ими. (Приложение 2).

Таблица №2. Риски предприятия ОАО «Башнефтегеофизика» и меры по управлению ими

Риск	Вероятность и степень опасности. Проявления негативного влияния	Меры по управлению рисками
Риски, связанные со снижением намеченных объемов производства и реализации продукции	Низкая. Данный риск может возникнуть при следующих обстоятельствах: вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.	Увеличить производительность труда за счет мотивации персонала
Риски, связанные со снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию	Низкая. Данный риск может возникнуть при следующих обстоятельствах: в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.	Отслеживание конкурентов, изучение рынков мебели

 

 

 

Продолжение таблицы 2

Риск	Вероятность и степень опасности. Проявления негативного влияния	Меры по управлению рисками
Риски ошибочного выбора инновационного проекта	Низкая. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации	Уменьшить влияние данного фактора на проект можно детальными расчетами и качественным прогнозированием реализации проекта, учитывающими возможный рост издержек производства
Риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования	Средняя. Данные риски возникают когда организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта. также данный риск связан с невыполнением организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта.	Более тщательная аналитическая работа по выбору инвесторов.
Финансовые риски:	Средняя. Возникают либо при ухудшении финансового положения инициатора проекта - предприятия строительной индустрии, либо являются следствием предоставления кредиторами инициатору проекта кредитных средств по «плавающей» ставке, с наметившейся тенденцией к росту. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

Риск	Вероятность и степень опасности. Проявления негативного влияния	Меры по управлению рисками
Маркетинговые риски	Средняя. Причины возникновения рисков связаны с отсутствием уникального оборудования или высококачественных комплектующих или материалов для мебельного производства. Также причина возникновения рисков связана с тем что поставщики, на которых рассчитывает организация при разработке инновационного проекта, могут откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. Возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качестве и высокой стоимости, в результате чего потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий.	Провести эффективную рекламную кампанию. Осуществление акций, предоставление скидок постоянным клиентам