Экономические риски предприятия: сущность, виды, причины, способы снижения

Продолжение таблицы 2

 

 

При анализе рисков можно использовать три приоритета. Они определяют значения весов следующим образом: первый и последний приоритеты определяют соответственно максимальное и минимальное значение весов; веса, второй приоритет является средним арифметическим между ними, то есть веса, соответствующие соседним приоритетам, являются эквидистантными.

Для получения значений веса каждого простого риска принимается отношение весов, соответствующих первому и третьему приоритетам, равное 10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01.

При использовании средней арифметической вес одного простого риска в первом приоритете составит 0,1. Вес простого риска во втором приоритете составит 0,055=(0,01+0,1)/2.

Пример анализа рисков предприятия ОАО «Башнефтегеофизика» по данной методике приведен в таблице 3.

Таблица №3. Анализ рисков на предприятии ОАО «Башнефтегеофизика»

Наименование рисков	Эксперты			Средняя Vi	Приоритет, Pi	Wi	Pi
	1	2	3
Финансово – экономические:							7,04
Неустойчивость спроса	15	15	45	25	3	0,01	0,25
Появление профессиональной конкуренции	35	35	35	35	3	0,01	0,35
Снижение цен конкурентам	45	45	45	45	2	0,055	2,5
Увеличение производства у конкурентов	35	20	35	30	3	0,01	0,3
Рост (снижение) налогов	45	25	45	38	3	0,01	0,38
Неплатежеспособность потребителей	10	35	35	26	1	0,1	2,6
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	50	50	30	43	3	0,01	0,43
Зависимость от поставщиков	35	35	0	23	3	0,01	0,23
Социальные:							3,76
Отношение местных властей	25	25	0	16	2	0,055	0,88

 

Продолжение таблицы 3

Наименование рисков	Эксперты			Средняя Vi	Приоритет, Pi	Wi	Pi
	1	2	3
Уровень заработной платы	40	45	40	41	2	0,055	2,25
Квалификация кадров	20	20	35	25	3	0,01	0,25
Технические:
Нестабильность качества сырья и материалов	5	5	25	25	3	0,01	0,25
Недостаточная надежность технологии	0	0	0	13	3	0,01	0,13
Отсутствие резерва мощности	0	0	0	0	3	0,01	0
Экологические:							0,3
Вредность производства	30	30	30	30	3	0,01	0,3
Суммарный риск проекта:							11,1

 

Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

 

 

 

 

2.3. Выводы и рекомендации по результатам анализа экономических рисков ОАО «Башнефтегеофизика».

 

Инструменты управления рисками разнообразны. Из сложившейся практики видно, что у российских специалистов с одной стороны, и западных исследователей — с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками.

Наличие подобных предпочтений обусловлено характером экономического развития государства и группами рассматриваемых рисков.

Таким образом, основными методами снижения рисков на предприятии ОАО «Башнефтегеофизика» будут:

• более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования. Более ответственная работа по сегментации потребителей. Тщательный подбор коммерческих посредников.
• предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж. Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества.
• более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.
• предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия. Планирование контрмер в программе маркетинга предприятия.
• прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, принятие других антикризисных мер на уровне предприятия: повышение уровня ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции, сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР.
• тщательное прогнозирование цен в кратко- и среднесрочном плане. Использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем хеджирования, то есть одновременной покупки и продажи обязательств по фьючерсным контрактам. Заключение долгосрочных контрактов «с условным требованием.

Учесть и минимизировать все риски невозможно. Однако использование вышеуказанных мер позволит снизить отрицательные воздействия и повысить доходность предприятия.

Инструменты применяемые при управлении рисками на предприятии различны. Возможность эффективного использования либо оптимального выбора инструментов в управлении предприятием зависит от сферы деятельности хозяйствующего субъекта.

Следующий метод, направленный на снижение рисковых ситуаций является метод резервирования - метод, который обеспечивает надежность функционирования системы за счет формирования резерва, из которого возмещается ущерб из-за отказа одного из элементов системы. Величина резерва должна быть равна или превышать величину возможных потерь, однако затраты на содержание резервов не должны превышать издержки, связанные с восстановлением отказа системы.

Резервирование средств целесообразно в случае возникновения ущерба, который является следствием:

- возможного отказа от дальнейшего освоения продукции и прекращения проекта по причине реализации пессимистического сценария развития проекта;

- превышения совокупных затрат выделенных согласно бюджету проекта средств;

- превышения срока завершения проекта директивной величины. Такие директивные сроки освоения продукции могут определяться договорами, приказами и прочими документами.

Страхование как метод снижения риска предполагает создание специального фонда средств и его использование для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванного неблагоприятными событиями. Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации (страховщика), аккумулирующей соответствующие средства, и юридических и физических лиц (страхователей), вносящих в фонд установленные платежи. Их взаимные обязательства регламентируются договором. Из всех форм управления рисками, страхование является наиболее важным и самым распространенным приемом снижения степени риска. С его помощью ОАО «Башнефтегеофизика» может минимизировать практически все имущественные, а также многие кредитные, коммерческие и производственные риски. Определяя стратегии отношений со страховыми компаниями, организация должна хорошо ориентироваться на страховом рынке, выбирая наиболее подходящие для конкретной сделки условия страхования, которые оговариваются в договоре, надежные страховые организации.

Передача риска - метод снижения риска путем заключения соответствующих контрактов, которые предполагают передачу ответственности за риск кому-то другому.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Решения в деятельности предпринимательских организаций приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых невозможно предугадать на все 100%. Риск возможен в любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, приводящих к положительному или отрицательному исходу принимаемых индивидуумами решений. В современном мире предпринимателю необходимо считаться с присутствием различных рисков, уметь их определять и снижать. В обратном случае ему грозят убытки и даже банкротство.

Риск выполняет некоторые важные функции: регулятивную, дестабилизирующую, инновационную, защитную и аналитическую и поэтому влияет на принятие решений предпринимателем.

В современной экономике существует многообразие рисков, методов и схем снижения рисков, которые описаны в представленной работе.

Что касается российского рынка недвижимости, то можно сделать вывод, что виды рисков, а основы риск-менеджмента не расходятся с теорией. Однако, возникают проблемы при реализации управленческих решений на практике. Главной причиной этого является непонимание  данной области объективная сложность прогнозирования долгосрочного развития рынка.

Многие специалисты оценивают уровень риска в России намного выше, чем в развитых странах.

Риск как экономическая категория в российской науке является относительно новым понятием. Сравнительно недавно оценка риска использовалась преимущественно лишь в технических областях, главным образом, при проектировании машинных систем. Вопросы управления риском в организационных системах не рассматривались в качестве перспективной области официального научного менеджмента. И хотя наиболее талантливые российские руководители вплотную приблизились к современной концепции управления риском, это было лишь интуитивное понимание сущности производственных и инновационных процессов, противоречащее официальной точке зрения.

И лишь с развитием рыночных отношений в России, когда руководители организаций столкнулись с проблемой самостоятельного принятия управленческих решений, с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения.

Именно с развитием рыночных отношений стало важно учитывать уровень риска в мировой экономической системе и придавать особое значение риск-менеджменту во время кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДРУГИХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

 

1.   Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ.
2. Абрамешин А.Е., Тихонов А.Н., Ушаков М.А. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие. - М.: Европейский центр по качеству, 2013. – 576 с.
3. Аньшин В. В., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. - М.: Дело, 2012. – 445 с.
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД Питер, 2012. – 232 с.
5. Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: КноРус, 2012. – 446 с.
6. Бобылёва А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие. – М.: Дело, 2013. – 332 с.
7. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2013. - 512 с.
8. Григорьев А. С. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Норма, 2012. – 649 с.
9. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент.- М.: Проспект, 2013. - 128 с.
10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 295 с.
11. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2012. - 512 с.
12. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2013.- 238 с.
13. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. №4, 2013.- 402 с.
14. Ример М. И., Касатов А. Д., Матиенко Н. Н. Экономическая оценка инвестиций - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2013. – 445 с.
15. Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов: учебник. – СПб: Питер Пресс, 2011. – 602 с.
16. http://www.bngf.ru/ - Информационный портал. Официальный сайт ОАО «Башнефтегеофизика».