Экономическая оценка управления ценообразованием на базовом предприятии энергообеспечения

 

 

Анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный в таблице 12, наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Их удельный вес в 2007 г. составил 75,7%, в 2008 г. – 73,7%, в 2009 г. – 70%, в 2010 г. – 65%, в 2010 г. – 72,6%. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.

На основе анализа затрат Колхоз «Победа» в 2007 – 2011 гг. можно сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на материальные затраты, а именно на основные материалы.

Анализ затрат по калькуляционным статьям показал, что наибольшее отклонение от плановых показателей наблюдается по статьям «Сырье и материалы», «Оплата труда» и «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования».

Тем не менее, к 2011 г. наблюдается существенное снижение уровня затрат, которое не было связано со снижением объема производства, а произошло за счет внедрения новых технологий в химической обработке почвы и обработке растений. Уровень прибыли от производства и реализации продукции в течение 2007 – 2011 гг. равномерно растет.

 

Глава 3. Формирование стратегии эффективного управления базовым предприятием

3.1 Выявление резервов  эффективного управления предприятием

Эффективность системы управления в первую очередь зависит от эффективности  взаимодействия членов управленческой команды, их умения совместно вырабатывать и реализовывать согласованные решения. Выявление резервов увеличения продукции растениеводства и животноводства может осуществляться по следующим направлениям: увеличение производства зерна, развитие кормовой базы, развитие молочного скотоводства и развитие свиноводства.

Увеличение производства зерна.

Цель – увеличение объема производства и реализации зерна, полное обеспечение потребности поголовья крупного рогатого скота и свиней в районе фуражным зерном.

Задачи:

- наращивание урожайности зерновых  культур путем создания эффективной  системы сортосмены и сортообновления, использование севооборотов, соблюдение  агротехнических сроков и технологических требований;

- более эффективное использование  средств химизации, проведение мероприятий  направленных на коренное улучшение  почв;

- посевной и уборочной техники, приобретение сушильно-сортировального  оборудования для производства  семян зерновых культур, использование энергосберегающих технологий.

Развитие кормовой базы.

Цель – обеспечение качественными кормами поголовья крупного рогатого скота в соответствии с прогнозом увеличения поголовья   и продуктивности.

Задачи:

- разработка и внедрение зеленых  кормосырьевых конвейеров;

- производство наиболее высокоценных  видов кормов;

- полное использование природных  кормовых угодий, создание   долголетних  культурных пастбищ;

- расширение посева кормовых  культур долголетнего использования;

- более эффективное использование средств химизации для получения высокой урожайности кормовых культур;

- обновление кормозаготовительной  техники;

- соблюдение технологии и оптимальных  сроков заготовки кормов, обеспечение  их качества и сохранности.

Развитие молочного скотоводства.

Цель – увеличение объема производства молока, улучшение его качества и конкурентоспособности, разведение и реализация племенного скота, повышение эффективности производства.

Задачи:

- стабилизация и увеличение  поголовья крупного рогатого  скота;

- повышение продуктивности молочного стада за счет стимулирование селекционной работы в хозяйствах, приобретение племенной продукции зарубежной селекции;

- укрепление и совершенствование  кормовой базы с применением  высокоценных, качественных кормов;

- строительство (реконструкция), модернизация и техническое переоснащение молочно-товарных ферм и помещений для содержания молодняка, обновление кормозаготовительной техники, применение новых технологий содержания скота.

Развитие свиноводства.

Цель – увеличение производства и реализации мяса свиней за счет роста продуктивности, повышение эффективности производства, выращивание племенного молодняка.

Задачи:

- улучшение породного состава  стада;

- совершенствование системы кормления.

3.2 Решение  руководства, неблагоприятно повлиявшее на экономическую эффективность работы производства

Ошибочной мне кажется недооценка плохой обратной связи в области управления, которая существует в Колхоз «Победа» в настоящий момент. Решения руководства недостаточно оперативны и своевременны. Руководство хозяйства, на мой взгляд, пренебрегает мероприятиями, направленными на улучшение функционирования системы управления предприятием, её быстродействия и точности. Анализ затрат по элементам на производство продукции Колхоз «Победа» показал наметившуюся тенденцию к увеличению прибыли предприятия. Так, в 2007 году прибыль составила 4191 тыс.руб., в 2008 году – 3038 тыс.руб., а в 2011 году увеличилась до 8026 тыс. руб. Также видно, что затраты на ремонт в  2007 году составляли не более 12,6 % от общих, а вот в 2011 году выросли в два раза. Это, как раз, объясняется недостатками управленческой системы.

Механизатором, обслуживающим трактор К – 700 было сообщено бригадиру о перебоях в работе топливного насоса и выделению средств на его замену. Но недостаточно оперативно. Информация была принята. Бригадир, в свою очередь, сообщил о данной проблеме начальнику отдела механизации и электрификации и далее по служебной лестнице. Но по решению директора Колхоз «Победа» в результате перераспределения средств на дополнительное приобретение ГСМ, быстро предоставить замену не случилось возможным. И в конце августа 2011 года из – за перебоев данного аппарата (топливный насос) и пробоя изоляции (возникновение искры) произошло возгорание трактора К – 700. В результате пожара трактор К – 700 стал непригоден к работе. Прибывшие на место пожарные сбили огонь и предотвратили возгорание посевных угодий. Но к тому времени было уже поздно, т.к. трактор К – 700 выгорел до основания.

Из анализа данной ситуации, как мне кажется, можно сделать вывод, что для повышения работоспособности управленческой системы следует обратить внимание не только на прямую связь, но и на обратную, а так же на быстродействие данной системы и всех мероприятий, принимаемых руководством. Достижение требуемого результата является комплексной задачей, на решение которой оказывают влияние действия специалистов на всех уровнях производства. Поэтому руководству нужно максимально полно и точно рассчитать проектные результаты от принятия решения и определить возможные негативные последствия. Все решения должны приниматься с учетом мнения наиболее квалифицированных и опытных специалистов хозяйства.

 

3.3 Экономическая эффективность  предлагаемых управленческих решений.

В результате тех мероприятий, которые были предложены во втором разделе третьей главы, управление затратами на Колхоз «Победа» станет более эффективным. И как результат эффективности управления – снизятся общехозяйственные затраты и возрастут основные показатели производства. Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления колхозно-фермерским хозяйством отражены в таблице 15

 

Табл.15 Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления Колхоз «Победа»

Показатели	Ед. изм.	Базовый вариант 2011г.	Проектный вариант	отклонение
				Абс.	%
Объем производства	ц.	14819	18200	3381	23
Численность управленческих работников	чел.	7	7	-	-
Затраты на управление и организацию производства	тыс. руб.	7803	≈ 8230	427	5,5
Прибыль	тыс. руб.	8026	≈ 10278	≈ 2252	≈ 28
Уровень рентабельности	%	36,2	≈38,9	≈ 2,7	≈ 7,4
Показатель эффективности управления качеством		1,03	1,25	0,22	21
Коэффициент численности управленческих работников		0,101	0,101	-	-
Коэффициент затрат на управление		0,21	0,23	0,02	9,5
Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции		0,53	0,55	0,03	5,7

Выводы и предложения

 

В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и, следовательно, поставленная цель достигнута. На основе проделанной работы можно сформулировать основное правило хозяйствования – производить заданный объем продукции при минимальных затратах. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия, координация всей деятельности которых направлена на оптимизацию затрат.

Исходя из содержания теоретической главы работы, цена является одним из наиболее важных синтетических показателей, существенно влияющих на финансовое положение предприятия. Это объясняется тем, что от уровня цены зависит величина прибыли коммерческой организации, конкурентоспособность предприятия и его продукции. Цена является важнейшим инструментом внутрифирменного планирования и служит ориентиром принятия хозяйственных решений. При установлении цены определяющими факторами выступают: себестоимость товара, удовлетворяющие фирмы размеры прибыли, цены конкурентов и цены заменителей, аналогов данного товара, состояние платежеспособного спроса, требования органов управления и других общественных институтов, уникальность определенных качеств продукта.

Учет влияния всех факторов в комплексе позволит предприятиям выработать гибкую и эффективную политику ценообразования.

Процесс ценообразования в Колхозе «Победа» включает в себя этапы, которые фактически не отличаются от традиционных: выбор цели, определение спроса, анализ издержек, анализ цен конкурентов, выбор метода ценообразования, установление окончательной цены.

После того как были детально рассмотрены перечисленные элементы, можно сказать, что планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета. Важнейшим документом при планировании себестоимости является смета затрат на основе которой может быть произведен анализ расходов предприятия.

Целью анализа расходов на производство отдельных видов и всей совокупности продукции является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

А анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.

В третьей главе курсовой работы мы предложили мероприятие по оптимизации затрат Колхоз «Победа»:

• увеличить посевные площади;
• стабилизация и увеличение поголовья крупного рогатого скота, с целью увеличения объем производства и реализации молока и мяса;
• разработка и внедрение зеленых кормосырьевых конвейеров, с целью обеспечение качественными кормами поголовья крупного рогатого скота.

Это позволит предприятию развиваться и расширить производство в дальнейшем.

В результате предложенных мероприятий Колхоз «Победа» получит дополнительно 2252 тыс. руб. чистой прибыли.

 

Список литературы

1. Абрютин М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учеб. – практ. Пособие. – М.: Дело и сервис 2000. – 256 с.
2. Анализ финансовой отчетности учеб. пособие для вузов под ред. О.В. Ефимовой. – М.: Омега-Л, 2006. – 449 с.
3. Арутюнов Ю.А., Финансовый менеджмент: теория и практика М.: Проспект 2008. – 1024 с.
4. Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 240 с.
5. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. – Киев: Эльга; Ника-Центр, 2006. – 776 с.
6. Большаков С.В., Финансы предприятий: теория и практика учебник для вузов. – М.: Кн. Мир 2006. – 617 с.
7. Бригхем Ю., Финансовый менеджмент полный курс: в 2 т. Т. 1., пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Эконом. шк. – 2000. -497 с.
8. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга. // Финансы. – 2005. - №12. – с.69.
9. Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Бух. Учет, 2005. – 310 с.
10. Карасева И.М., Финансовый менеджмент учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – 335 с.
11. Ковалев В.В., Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2008. – 1024 с.
12. Негашев Е.В., Анализ финансов предприятия учеб. пособие. – М.: Высш. шк.2001 – 192 с.
13. Основы экономики и управления учеб. пособие для вузов под ред. Н. Кожевникова. – М.: Академия, 2003. – 272 с.
14. Шуляк П.Н.Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд.-М.: Издат. дом “Дашков и К”, 1999.-152с.