Экономическая оценка управления ценообразованием на базовом предприятии энергообеспечения

Объёмы сельскохозяйственной продукции отражены в таблице 3. В силу ряда объективных и субъективных причин объём производства почти всех основных видов продукции в 2011 году вырос по сравнению с уровнем 2007 года. Валовое производство зерна сократилось из-за снижения урожайности во всем регионе. А производство скота в живой массе сократилось из-за роста себестоимости к 2011 году на 78% по сравнению с 2007 годом.

Табл. 3. Производство основных видов продукции, ц.

В колхозе «Победа» наблюдается увеличение численности работников, что показано в таблице 4. Подобное движение вызвано покупкой новой техники и оборудования, что повлекло за собой расширение штата предприятия.

Табл.4 Движение рабочей силы, инженерно-технический работников и счетно-конторского персонала, чел.

Необходимым условием эффективного производства является высокий уровень производительности труда.

Табл. 6. Динамика производительности труда

Для определения производительности труда в целом по хозяйству рассчитаем показатель производительности труда, измеряемый количеством произведённой продукции в расчёте на 1 среднегодового работника, занятого в основном производстве. В сельскохозяйственном производстве на уровень производительности труда оказывает влияние также экономические факторы как размер и специализация производства, формы организации и оплаты труда. С сокращением производства сельскохозяйственной продукции на 10% производительность труда в хозяйстве снизилась на 47% и составила в 2009 году 162,1 тыс. руб.

Уровень производительности труда, сложившийся в Колхозе «Победа», оказывает существенное влияние на себестоимость продукции. В свою очередь себестоимость зависит от объёма произведённой продукции и размера затрат труда и денежных средств на производство.

Табл. 7. Динамика себестоимости 1 ц. основных видов продукции (руб)

В системе показателей экономической эффективности показатель себестоимости продукции занимает особое место. В последние годы наблюдается рост себестоимости всех основных видов продукции в колхозе. Существующая инфляция, удорожания всех материальных ценностей, необходимых для производства, а именно, сельскохозяйственной техники, запасных частей к ней, горюче - смазочных материалов, удобрений и др. привели к удорожанию себестоимости 1 ц. продукции растениеводства по сравнению с уровнем 2007 года в 2,5 раза, а продукции животноводства – в 1,7 раза.

Табл. 8. Экономическая эффективность производства.

2.2 Организационная структура  управления Колхоза «Победа»  Красноармейского района.

Организационная структура представляет собой совокупность отделов, групп, секторов руководства предприятий и отдельных управленческих работников. Основным средством, объединяющим их в рамках данной структуры, являются информационные потоки. Информация в этом случае должна рассматриваться как совокупность сведений, характеризующих состояние управляемых объектов во времени и пространстве. Среди информационных потоков, циркулирующих внутри системы управления Колхоз «Победа» можно выделить три разновидности.

1-ый вид связывает все составные  части организационной структуры. Имеется в виду, что основным  предназначением любого управленческого  звена является: сбор, обработка, систематизация, хранение информации и подготовка  на этой основе проектов решений. В связи с этим отделы обязаны по первому требованию предоставлять соответствующую информацию руководству предприятия. Успешное решение этой задачи связано с возможностью информационного обмена между отделами.

2-ой вид информационного потока  связан с предоставлением (с движением) информации от производственной структуры к организационной и обратно. Вертикальный информационный поток в структуре управления циркулирует между составными частями организационной и производственной структур управления. Здесь имеются прямая и обратная связи. Прямой считается информация, идущая снизу. Она представляет собой совокупность тех сведений, которые характеризуют количественное и качественное состояние управляемых объектов и подразделений во времени и пространстве. Эти информационные потоки могут отражать имеющиеся мощности в каждом подразделении, уровень их использования, изменение численности работников, их квалификацию. К этой же группе информации относятся доклады и отчёты, предоставляемые каждым подразделением аппарату управления. Обратная связь идёт сверху, т.е. от уровня организационной структуры управления вниз, т.о. в подразделения спускаются приказы, распоряжения, графики, указания, плановые задания, контрольные цифры, нормативы. В соответствии с этим снизу наверх должна идти информация, отражающая реакцию. Она может быть в виде отчётов, докладных о результатах мероприятий, принятых в соответствии с указаниями сверху.

На уровне производственной структуры также имеется и горизонтальная связь, она имеет как материально-вещественную, так и информационную формы. Материальная сторона определяется тем, что основные подразделения в результате информационного общения с обслуживающими получают отремонтированные агрегаты, механизмы; со склада получают запчасти, детали, различные устройства, горюче-смазочные материалы, удобрения, семенного зерна и т.д. Важной частью материальных связей являются услуги. Они могут быть получены от отдела механизации и электрификации, складского хозяйства и т.д. Информационная часть в сфере получения услуг связана с подачей соответствующих заявок, требований, просьб, сообщений, расчётных обоснований. К этому же виду информации можно отнести плановые задания, обосновывающие необходимость нужного количества ресурсов требуемого качества. (пример горизонтальной связи на Колхоз «Победа» : чтобы бухгалтерии сделать ведомость выдачи зарплаты, она должна получить сведения от отдела кадров, главного экономиста. )

3 – им видом информационного  потока, соединяющим все уровни  управления, является информация  о состоянии управляемых объектов. Эта информация представляет собой совокупность сведений о количественном и качественном состоянии управляемых объектов во времени и пространстве. Они могут в одном случае сразу же передаваться в составные части организационной структуры. Например, сведения о прогнозируемой величине урожая с определённого участка могут находиться у директора, заместителя директора по производственной части, а более оперативная информация, характеризующая количественное и качественное состояние урожая на этой территории (например, появление на полях вредителей) передаются вышестоящему руководству от отдела растениеводства. А руководство на основе этих сведений разрабатывают графики и плановые задания по обслуживанию управляемых объектов. А на уровне организационной структуры управления на основе этих сведений определяется совокупный объём ресурсов, требуемых для объектов управления.

Информационную взаимосвязь трёх уровней управления предприятия дорожно-ремонтного хозяйства можно представить в виде следующей схемы: 
В организационной структуре по вертикальному срезу можно выделить три уровня управления:

1. руководители;

2. ведущие специалисты;

3. сотрудники исполнители.

В состав руководства входят: первое лицо в нашем случае, им является директор Колхоз «Победа». Сюда же относятся его заместитель по производственной части и руководители основных подразделений (главный бухгалтер и главный экономист). Общей характерной чертой, свойственной им, является то, что они обладают правом принятия решений. В их обязанности входит также контроль за реализацией этих решений. Каждый из них принимает решения в пределах своей компетенции, ограниченной рамками сфер его деятельности. Они принимают решения на основе той информации, которая готовится ведущими специалистами. Ими являются руководители отделов (главный инженер, главный агроном и начальник отдела сбыта), или отдельные управленческие работники, имеющие большой опыт работы (агроном и инженер). В их задачу входит подготовка проекта соответствующего решения. А информацию, необходимую для этой цели, готовят исполнители. Поэтому в задачу исполнителей входит сбор, систематизация, анализ, хранение, пополнение требуемой информации. Они должны эту информацию выдавать адресату по первому требованию в минимальные сроки. Они также несут ответственность за качество (достоверность, объективность) и количество информации.

Табл. 9. Функции и обязанности сотрудников Колхоз «Победа»