Экономическая оценка управления ценообразованием на базовом предприятии энергообеспечения

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в Колхоз «Победа» осуществляет главный бухгалтер. Основными задачами учета затрат производства на исследуемом предприятии является: определение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества; исчисление всех фактических затрат на производство, себестоимость единицы вырабатываемой продукции.

Учет затрат невозможен без группировки по элементам и статьям расходов. В целом же группировка постатейного и поэлементного разреза себестоимости показывает ее структуру. На исследуемом предприятии с учетом особенностей технологии и организации его основных производств, а так же в целях рациональной организации учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции устанавливается: экономически обоснованная номенклатура статей калькуляционных затрат и, в том числе, статей всех видов комплексных расходов (расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, общепроизводственных и общехозяйственных расходов и другие); оптимальное количество аналитических счетов к 20 счету «Основное производство»; оптимальное количество объектов калькулирования себестоимости продукции; метод распределения затрат между незавершенным производством и готовой (товарной) продукции; метод распределения косвенных затрат между аналитическими счетами основного и вспомогательного производства и объектов калькуляции.

Главный бухгалтер формирует смету затрат и отчетную калькуляцию на основе «Общего свода затрат на оплату труда», который формирует бухгалтер расчетной группы, «Оборотной и сальдовой ведомости по счетам аналитического учета сырья и материалов», формируемого бухгалтером материальной группы.

Источником «Общего свода затрат на оплату труда» являются наряды, табеля учета рабочего времени, учетные листы механизаторов, формируемых управляющими второго и третьего отделения. «Оборотная и сальдовая ведомости» формируется на основе данных материальных отчетов, подготавливаемых материально ответственными лицами.

Последний этап процесса управления - управленческая функция контроля и регулирования, реализуется с помощью экономического анализа предприятия в целом, в том числе и анализ затрат, так как он предполагает сравнение фактических и планируемых результатов (показателей) и принятие необходимых мер в случае их расхождения. Это выражается в действиях, направленных на то, чтобы привести фактические результаты в соответствии с запланированными, или, наоборот, в пересмотре планов, если становится ясно, что они в дальнейшем не могут быть выполнены. Таким образом, анализ отчетных данных (фактически затрат и доходов) обеспечивает обратную связь процесса контроля и регулирования, осуществляемого на исследуемом предприятии генеральным директором.

Директор Колхоз «Победа» руководит процессом контроля и регулирования, который осуществляется через ревизионную комиссию. Главный бухгалтер выявляет все отклонения по затратам, которые представляют собой: совокупные отклонения по основным материалам (отклонение по цене основных материалов, отклонение по использованию основных материалов), совокупные отклонения по прямым трудовым затратам(отклонение по ставке оплаты труда, отклонение по производительности труда), совокупные отклонения по обще производственным расходам (ОПР) (совокупные отклонения по переменным ОПР, совокупные отклонения по постоянным ОПР); разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда; устраняет потери и непроизводственные расход; выявляет возможности дополнительного выпуска продукции.

2.4 Анализ показателей  эффективности управления предприятием.

Деятельность предприятия в условиях рынка требует принятия управленческих решений, исходя из анализа рыночной ситуации, тенденций ее изменения, с учетом обратной связи. Причем основной задачей предприятия в условиях конкурентной борьбы становится высокая эффективность управления затратами на предприятии. Для ее решения Колхоз «Победа» необходимо контролировать технические, организационные процессы на предприятии, а также социальные факторы, влияющие на затраты. Управление должно быть направлено на выявление, сокращение, предупреждение материальных затрат, которых можно было бы избежать. При этом система общего руководства затратами должна быть нацелена на достижение при минимальных затратах требуемого уровня качества продукции. Своевременность и качество управленческого решения определяются наличием необходимой информации. Поэтому направленная, многообразная деятельность по сбору, обработке информации позволяет оперативно реагировать на изменения внутриорганизационной ситуации, способствуя снижению незапланированных затрат к минимуму и обеспечению лидирующих позиций на рынке.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в Колхоз «Победа» осуществляет главный бухгалтер.

Анализ экономической эффективности управления качества производится по ряду показателей за последние 3 года.

 

- показатель эффективности управления Эу:

, где П – прибыль; Zу – затраты на управление;

В общем случае управленческие затраты, связанные с качеством, включают в себя: 1) транспортные – внешние и внутренние перевозки сырья, комплектующих и готовой продукции; 2) снабженческие – закупка запланированного по видам, количеству и качеству сырья и комплектующих материалов; 3) затраты на подразделения, контролирующие производство; 4) затраты, связанные с работой экономических служб, от деятельности которых зависит качество продукции: главный экономист, бухгалтерия и др.; 5) затраты на деятельность других служб аппарата управления предприятием, которые в различной степени связаны и влияют на обеспечение качества продукции, особенно управление кадрами, в функции которого входит набор персонала, повышение его квалификации и проверка соответствия требуемому уровню и условиям.

П10=1766

П11=8026

Zу10=104+3841+766+95= 4806

Zу11=530+6314+781+178= 7803

В 2010 году:

В 2011 году:

 

- коэффициент численности управленческих  работников Кч:

, где Чу – численность работников  управления; Ч – общая численность  работников предприятия;

Чу10=7

Ч10=67

Чу11=7

Ч11=69

 

В 2010 году:

В 2011 году:

На предприятии на управление затрачивается значительная часть трудовых ресурсов, причем наиболее активной их составляющей и профессионально подготовленной для выполнения такой сложной работы. Это положение объективно обуславливает необходимость повышать уровень рациональности использования ресурсов, при этом сокращая затраты на них. Как видно из расчетов, за последние 2 года коэффициент численности управленческих работников на Колхоз «Победа» уменьшился, что можно связать с увеличением численности работников по отношению к числу работников управления.

 

- коэффициент затрат на управление Кз:

, где Зу – затраты на управление качеством; З – общие затраты;

З10=18947

З11=37981

В 2010 году:

В 2011 году:

 

- коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции Кзп:

, где Qп – объем выпускаемой продукции;

Qп10=12901

Qп11=14819

В 2010 году:

В 2011 году:

За последние 2 года существует тенденция к снижению коэффициента затрат на управление качеством и повышение коэффициента затрат на управление качеством на единицу выпускаемой продукции. Но одновременно с этим, можно наблюдать повышение показателя эффективности управления качеством продукции, который непосредственно связан с затратами на управление качеством. Отсюда можно сделать вывод, что чем больше показатель эффективности управления качеством продукции, тем лучше продукция, и как следствие более высокая цена реализации, бóльшая сумма прибыли, создаются возможности для роста абсолютных размеров фондов накопления и потребления, что, безусловно, благоприятно для экономического положения хозяйства. Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности качества продукции я вижу, прежде всего, в согласованной работе всех подразделений хозяйства, в своевременном исполнении решений руководства, а также в повышении квалификации специалистов для достижения наилучшего качества продукции, в использовании прогрессивной технологии, своевременном обновление фондов.

2.5 Анализ производственно-хозяйственной  деятельности Колхоза «Победа»

Основными источников информации, на основе которых будет проведен анализ затрат предприятия, являются: форма бухгалтерской отчетности, действующие на предприятии нормативы, плановые показатели затрат по элементам и калькуляционным статьям.

Таблица 10

Анализ состава и структуры затрат выпущенной и реализованной продукции Колхоз «Победа» за 2006-2010 гг.

 

Затраты на производство и реализацию:	Абсолютное значение, тыс. руб.					Удельный вес, %
	2007	2008	2009	2010	2011	2007	2008	2009	2010	2011
Продукты растениеводства	8148	9909	11930	9745	19918	56	54	54,5	52	53
Продукты животноводства	6390	8594	9978	9202	17463	44	46	45,5	48	47
Итого	14538	18503	21908	18947	37381	100	100	100	100	100

 

Таким образом, проанализировав затраты по видам выпускаемой продукции мы можем сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на производство и реализацию продуктов растениеводства. Несмотря на колебания состав и структура затрат за 2007 – 2011 гг. значительных изменений не имели.

Наряду с затратами важнейшим экономическим показателем работы предприятия является получаемая им прибыль от реализации продукции. Затраты предприятия безусловно надо рассматривать в динамике и взаимосвязи с динамикой выручки и прибыли от реализации продукции. Следовательно, проведем сравнительный анализ данных показателей, результаты анализа представим в таблице 11.

Таблица 11

Сравнительный анализ выручки от реализации продукции и затрат на производство и реализации продукции Колхоз «Победа» в 2007 – 2011 гг.

Показатель	Абсолютное значение, тыс.руб.					Темп роста, %
	2007	2008	2009	2010	2011	2011/2007
Выручка от реализации продукции	8970	12544	15330	13774	22166	147
Затраты на производство и реализацию продукции	14538	18503	21908	18947	37381	157
Прибыль (убыток) от продаж	3109	3038	1730	1766	8026	158

 

Итак, проанализировав объемы и темпы роста выручки от реализации продукции, прибыли и затрат на ее производство и реализацию можно сделать следующие выводы: выручка Колхоз «Победа» к 2011 г. увеличилась на 147%, одновременно с этим выросли и затраты на производство и реализацию продукции на 157%, прибыль от реализации продукции также выросла на 158%.

На следующем этапе анализа целесообразно перейти непосредственно к анализу затрат по элементам. Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, и каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. А так же позволяет осуществить контроль над формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Анализ затрат по элементам оформлен в таблице 12.

 

 

Таблица 12

Анализ затрат по элементам на производство продукции Колхоз «Победа» в 2006-2010 гг.

Элементы затрат	2007		2008		2009		2010		2011		Отклонение (+,-)	Изменение удельного веса
	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	10/06	10/06
1. Материальные затраты, в т.ч.:	11012	75,7	13632	73,7	15325	70	12310	65	27150	72,6	16138	-3,1
Основные материалы	4109	28,3	4443	24	4624	21,1	4760	25,1	8026	21,5	3917	-6,8
Топливо и нефтепродукты	3787	26,1	4298	23,2	5939	27,1	3945	20,8	6844	18,3	3057	-7,8
Электроэнергия	934	6,4	1046	5,7	478	2,2	504	2,7	1780	4,8	846	-1,6
Зап. части для ремонта	1826	12,6	3318	17,9	3847	17,6	2603	13,7	9282	24,8	7456	12,2
Прочие материальные затраты	356	2,4	533	2,9	437	2	498	2,6	1218	3,3	862	0,9
2. Затраты на оплату труда	912	6,3	1586	8,6	4003	18,3	5075	26,8	5235	14	4323	7,7
3. Отчисления на соц. нужды	115	0,8	203	1,1	512	2,3	630	3,3	1188	3,2	1073	2,4
4. Амортизация	1071	7,4	714	3,9	713	3,3	714	3,8	2799	7,5	1728	0,1
5. Прочие затраты	1428	9,8	2368	12,8	1355	6,2	218	1,2	1009	2,7	-419	-7,1
Итого	14538	100	18503	100	21908	100	18947	100	37381	100	-	-