Государственное регулирование экономики

По оценкам специалистов, от производительности труда зависит до 60% себестоимости  продукции (это прямые затраты —  заработная плата и Единый социальный налог, а также амортизационные  отчисления, другие косвенные расходы; в связи с сокращением длительности производственного цикла уменьшаются  средства, вложенные в сырье и  материалы).

 

ГЛАВА 2. «УЛАН-УДЭНСКИЙ АВИАЗАВОД» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

2.1 Характеристика предприятия   

 

Улан-Удэнский авиационный  завод основан в 1939 году.

Улан-Удэнский авиационный  завод – одно из ведущих предприятий  авиационной промышленности и оборонно-промышленного  комплекса России. Почти 70 лет производит военные и гражданские самолеты и вертолеты, которые успешно  эксплуатируются по всему миру. За эти годы авиазавод наработал  уникальный опыт сотрудничества практически  со всеми авиационными опытно-конструкторскими бюро бывшего СССР. Данный опыт позволяет  успешно работать в современных  условиях.

ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» выпускает как вертолеты, так  и самолеты. Это дает возможность  при производстве авиатехники комбинировать  применение самолетных и вертолетных  технологий, что обеспечивает особое качество выпускаемой продукции. В  настоящее время авиазавод производит вертолеты среднего/тяжелого класса Ми-171, Ми-171А, Ми-171Ш, самолеты-штурмовики Су-25УБ и Су-39, участвуем в ряде кооперационных программ, предоставляем  полный комплекс сервисного обслуживания авиатехники. На

Улан-Удэнском авиационном  заводе сосредоточен полный цикл производства авиатехники. Предприятие применяет  современные технологии и оборудование ведущих российских и западных компаний. Производственная система завода сертифицирована  Авиационным Регистром Международного Авиационного Комитета. На всех этапах производства осуществляется жесткий  и непрерывный контроль качества. Система качества завода соответствует  стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2001, военному стандарту ГОСТ РВ 15.002-2003, стандарту  авиакосмической отрасли AS 9001 REV.B. Одной  из наших особенностей является применение самолетных технологий к качеству и  технологий при производстве вертолетной  техники. Благодаря этому, выпускаемые  заводом вертолеты отличаются особым качеством. Завод способен за короткий период времени осваивать производство новых типов летательных аппаратов, сочетать изготовление опытных образцов с выпуском серийной авиатехники.На предприятии работает инженерно-технический и рабочий персонал. Многие наши сотрудники являются выпускниками ведущих авиационных и технических высших учебных заведений России и Украины. Персонал завода обладает уникальным опытом производства самой различной авиатехники. Сегодня предприятие находится в кризисном финансовом положении и не может выплачивать дивиденды по акциям, что влечет за собой низкий спрос на акции ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» на рынке ценных бумаг.¹⁰

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ внешней и  внутренней среды 

 

Важным этапом в осуществление  стратегической деятельности является проведение стратегического анализа, который позволяет оценить влияние  внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия, предопределяющих выбор стратегии и перспективы  её реализации.¹¹

Стратегический анализ подразделяют на две части: анализ внешней среды  и управленческий анализ. Анализ внешней  среды является функцией отдела маркетинга, а проведение управленческого анализа - прерогативой иных основных функциональных служб предприятия. Немаловажным является осуществление стратегического  планирования на предприятии. Это особый вид практической деятельности, которая  состоит в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих  выдвижение таких целей и стратегий  поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в  долгосрочной перспективе.

На ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» проводится анализ внутренних факторов для выявления причин его  кризисного положения. Отделом маркетинга исследовались внешние факторы  деятельности предприятия. Данную информацию в разработке антикризисной стратегии. Но из-за трудностей, которые переживает предприятие в настоящее время, имеет место нехватка финансовых ресурсов для осуществления глубоких маркетинговых исследований. На предприятии  разрабатывался план мероприятий, которые  в долгосрочной перспективе могли  бы способствовать выходу предприятия  из кризиса. Исходя из возможности реализации данных мероприятий, осуществлялся  прогноз различных показателей  деятельности предприятия: изменения  выпуска продукции, её себестоимости, финансовых показателей. Одним из направлений  стратегического менеджмента на кризисном предприятии является разработка плана финансового оздоровления. На ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» был создан план финансового оздоровления, который является инструментом планирования финансово-экономических, технологических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, с целью восстановления платёжеспособности и повышения конкурентных преимуществ. Необходимо отметить, что данный план является мощным инструментом рекламы продукции предприятия и основным документом, необходимым для привлечения инвестиций в производство. Реализация этих мероприятий позволяет обеспечивать оплату текущих издержек предприятия и накапливать денежные средства для покрытия кредиторской задолженности, а также сохранить значительное количество рабочих мест.

Во внешней среде основными  факторами риска являются:

- невыплата дивидендов  по акциям.

-повышение процентных  ставок по кредитам в банках.

Итак, исходя из вышесказанного и исследовав ресурсные условия  выживания предприятия, перспективы  его развития, а также внешние  условия бизнеса, можно сказать, что предприятие имеет потенциальные  возможности выхода из кризисного положения. Продукция ОАО «Улан-Удэнского  Авиазавода» по качеству не уступает продукции конкурентов. На заводе имеется  все необходимое оборудование и  производственные площади для изготовления перспективных видов продукции, которыми являются вертолеты среднего/тяжелого класса Ми-171, Ми-171А, Ми-171Ш, самолеты-штурмовики Су-25УБ и Су-39. Удовлетворение потребности  в данной продукции поможет предприятию  расширить масштабы его деятельности, увеличить прибыль. Изучив перспективы  роста объемов деятельности предприятия, получения дополнительных финансовых ресурсов, совершенствования системы  управления, технических ресурсов, рост потенциала трудовых ресурсов, можно  сказать, что ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» обладает средними возможностями к выживанию и дальнейшему развитию. Необходимо разработать стратегию выхода предприятия из кризисного положения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Возможная стратегия  выхода из кризисной ситуации  

 

Кризис является объективной  чертой и предпосылкой развития любой  макро и микроэкономической системы. Кризисные явления в деятельности предприятия проявляются в форме  резкого обострения противоречий, которые  возникают в процессе взаимодействия отдельных элементов экономической  системы между собой и с  внешним окружением.¹²

ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» находится в кризисном положении. Об этом свидетельствует снижение предприятием производственной деятельности, снижение финансовой устойчивости. В настоящее  время ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» является неплатежеспособным и финансово  нестабильным предприятием. Необходимо принимать срочные меры для восстановления платежеспособности предприятия.

Такими мерами могут быть:

1. Реструктуризация предприятия,  с выделением прибыльных производственных  подразделений.

2. Сохранение сложившихся  хозяйственных связей. Разрушение  сложившихся хозяйственных связей  отрицательно сказывается на  производстве, усложняет материально  - техническое снабжение производства  и чревато усилением его экономического  спада. В этой связи предприятию  следует проводить работу по  сохранению сложившихся связей  со своими партнерами.

3. Следует провести инвентаризацию  запасов и оборудования с целью  выявления излишков. Эти излишки  можно выгодно продать по рыночным  ценам. Таким образом можно  получить дополнительные финансовые  ресурсы.

4. Необходимо проанализировать, какие изделия более рентабельны  и имеют у потребителей наибольший  спрос, а затем сосредоточить  внимание на производстве этих  изделий. Производство низкорентабельных  изделий лучше всего прекратить. Высвободившиеся вследствие этого  материальные и финансовые средства надо направить на производство высокорентабельных изделий.

5. Снижение себестоимости  продукции. Очевидны три основных  направления снижения материальных  затрат: во-первых, поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов; во-вторых, сокращение потерь материалов за счет недопущения их перерасхода при приемке, перевозке и хранении на складе и в рабочей зоне, а также при их непосредственном использовании; в-третьих, сокращение затрат на сырье и материалы за счет их экономии на основе упрощения и облегчения конструкций, применения новых прогрессивных видов материалов, конструкций и деталей.

6. Совершенствование ценообразования  на выпускаемую продукцию. Суть стратегии выживания проста - снижать цены на товары, чтобы привлечь покупателей, если не новизной и качеством, то хотя бы дешевизной своих изделий. Но не все предприятия могут использовать такую стратегию, чтобы покрывать все затраты на изделия, а также получать часть прибыли. К тому же такая ценовая стратегия должна сопровождаться активной работой в области маркетинга. Кроме того, вопросы ценообразования должны держаться под постоянным контролем, так как ситуация на рынке постоянно меняется и цены - как раз тот элемент в хозяйственной политике предприятия, который дает возможность оперативно откликаться на все пожелания спроса и предложения, предупреждая возникновения финансовых трудностей.

7. Реорганизация соответствующих  компонентов или системы управления  предприятием в целом, повышение  квалификации менеджеров.

8. Участие предприятия  в различных инвестиционных и  инновационных программах, что дает  возможность использования льгот  по налогообложению и кредитованию.

Также возможно сотрудничество с ОАО «Вертолеты России». Данные мероприятия могут способствовать улучшению финансового положения предприятия.

В заключении необходимо сказать, что реализация на предприятии предложенной антикризисной стратегии позволит выйти ему из кризисного положения, восстановить платежеспособность, расширить  границы производственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В процессе развития любого предприятия существует вероятность  наступления кризиса, который проявляется  в форме резкого обострения противоречий, возникающих при взаимодействии отдельных элементов экономической  системы между собой и с  внешним окружением. В настоящее  время ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» находится в кризисном положении. Об этом свидетельствует увеличение суммы текущих обязательств перед  бюджетом по оплате труда, по страхованию, увеличение зависимости предприятия  от внешних кредиторов.

Все это говорит о необходимости  разработки антикризисной стратегии  предприятия, которая позволила  бы восстановить его платежеспособность, финансовую стабильность и другие аспекты  данного предприятия.

Поиск путей выхода из кризиса  непосредственно связан с определением внутренних сил противостояния, то есть имеющийся потенциал предприятия, благодаря которому предприятие  может преодолеть кризис. ОАО «Улан-Удэнский Авиазавод» имеет необходимые предпосылки  для выхода из кризисного состояния. Исходя из результатов проведенного анализа внутренней и внешней  среды предприятия, в качестве его  стратегии целесообразно предложить стратегию выживания. Основными  ее направлениями являются: совершенствование  структуры управления; поиск инвестора, заинтересованного в выпуске  дизельной продукции на данном предприятии; улучшение структуры выпуска  продукции; снижение себестоимости  продукции; участие в совместных предприятиях и различных государственных  программах для притока инвестиций в данную отрасль.