Анализ магазина автозапчастей ООО «Автомаркет»

     Первый  способ в случае рассмотрения данных, требует корректировки из-за роста  цен вследствие инфляции.

     При использовании второго способа  обычно рассматриваются данные за текущий  год, поэтому возможно прямое сопоставление  значений показателей, без необходимости проведения корректировок. По этой же причине точность результатов, полученных вторым методом, выше точности первого метода, так как при использовании корректировок вносится погрешность.

     Окончательные выводы об экономической эффективности рекламы получают в результате сравнения дополнительной прибыли, полученной в результате использования рекламы, с расходами, связанными с ее осуществлением.

     Основным  материалом при анализе экономической  эффективности результатов стимулирующих  сбыт коммуникационных мероприятий фирмы служат, как и при анализе эффективности рекламы, статистические и бухгалтерские данные о росте товарооборота. На основе этих данных можно исследовать экономическую эффективность одного или сразу нескольких мероприятий по стимулированию сбыта, а также – всей деятельности фирмы по стимулированию сбыта.

     Измерение экономической эффективности стимулирования сбыта не представляет больших трудностей, так как эти меры дают эффект сразу  после начала их использования, а  после их окончания эффект исчезает.

     Изучение  экономической эффективности продвижения  товаров может быть осуществлено путем сравнения товарооборота  двух однотипных торговых предприятий (магазинов) за один и тот же период времени, в одном из которых проводились  мероприятия по продвижению товаров, а в другом – нет.

     Рост  товарооборота в магазине, где  не проводятся такие мероприятия, происходит за счет влияния тех факторов, которые  действуют независимо от этих мероприятий. Те же факторы влияют и на товарооборот в магазине, где рекламные и стимулирующие сбыт мероприятия проводятся.

     Экономическая эффективность продвижения товаров  в этом случае вычисляется путем  определения отношения индекса  роста товарооборота магазина, где  проводились рекламные и стимулирующие  сбыт мероприятия, к индексу роста товарооборота, где такие мероприятия не проводились. 

 

      2.2. Рекомендации по совершенствованию  работы маркетинговой службы  ООО «Автомаркет» 

     Анализируя  деятельность ООО «Автомаркет» можно  сделать следующий вывод –  предприятие имеет будущее и  способно конкурировать.

     На  основании описанных выше маркетинговых  коммуникаций, для совершенствования  ООО «Автомаркет» маркетинговых  коммуникаций розничного торгового  предприятия  можно сформулировать следующие предложения с проведением  стимулирующих мероприятий в рамках элементов концепции маркетинга "5Р", а именно:

1. Проведение коммуникационных мероприятий

     Как известно, коммуникационная политика отвечает за формирование комплекса  продвижения. Одним из главных составляющих коммуникационной политики является реклама.

     Реклама более всех средств воздействует на потребителя и направлена на стимулирование спроса. Поэтому необходима популяризация  товаров, продаваемых ООО «Автомаркет» в регионе посредством рекламы. В целях улучшения маркетинговых  действий необходимо:

     - размещение информации о предприятии «Автомаркет» на страницах самых читаемых газет города.

     - разработка и выпуск рекламном  агентстве полиграфической продукции  (календари, сувениры) для вручения  их клиентам при совершении  покупок,

     - размещение наружной рекламы – это может быть щитовая реклама с фирменным обозначением ООО «Автомаркет» расположив вдоль оживленных автотрасс и в местах скопления людей,

     - размещение информации о деятельности  ООО «Автомаркет» на телевидении,  например, в программам региональных  каналов. Возможно проведение беседы в форме "вопрос-ответ", где телезритель получит об услугах и запасных частях больше информации.

     Выбор форм прямого маркетинга выявил наилучший  способ получения информации покупателями – средства массовой информации. Это  значит, что фирме необходимо проводить презентаций своих продуктов с обязательным привлечением СМИ.

     Кроме этого, возможно введение в штат предприятия  единицы, отвечающей за PR фирмы и контроль информации об её продукции, за содержание интервью сотрудников, публикации рекламных материалов и т.п.

     Не  стоит забывать о такой важной составляющей коммуникационной политики, как Связи с общественностью. Фирме необходимо создавать различные  программы, привлекающие потенциального клиента, участвовать в семинарах, выставках. И, что очень важно – заниматься спонсорством, лоббированием, благотворительностью.

     2 Проведение мероприятий, направленных  на поддержание лояльности существующих  клиентов и расширение спектра  предоставляемых услуг

     Основная  проблема, с которой сталкивается розничный магазин – сохранение контакта с покупателем. Обслуживание покупателя требует серьёзного стратегического подхода. Создание взаимоотношений и лояльности покупателей является для ООО «Автомаркет» стратегическим решением.

     Поэтому необходимо:

     - проводить работы с данным сегментом, в плане продвижения посредством «массового маркетинга»,

     - с целью удержания и стимулирования  дальнейшего сотрудничества с  фирмой возможна разрабатывать  программы лояльности, путём ввода  сертификатов на льготное обслуживание, дисконтных и бонусных карт,

     - проведение промо-мероприятий,

     - проведение рекламных акций (бесплатная  доставка запасных частей в  период проведения акции).

     3 Проведение мероприятий, направленных  на поддержание положительного  имиджа ООО «Автомаркет»

     Поддерживая положительный имидж фирмы, необходимо:

     - размещение рекламно-информационных  материалов в СМИ, в частности:  модули рекламного характера  в рейтинговых печатных изданиях  республики, на местном телевидении  и радио, максимально охватывая  круг потенциальных клиентов,

     - оказание спонсорской помощи  при проведении администрацией  города  различных конкурсов,  где предприятие будет являться  спонсором главного приза,

     - принятие участия в семинарах  в качестве экспертов, проводимых  при поддержке Министерства образования и науки РФ.

4. Проведение мероприятий в рамках кадровой политики

     Для повышения качества торговли, обслуживания, необходимо:

     - изучать основные мотивы трудовой  деятельности работников магазинов  для разработки систем стимулирования  высокоэффективности труда,

     - использовать новые направления  в оплате труда продавцов и  других сотрудников ООО «Автомаркет»  повышая их материальную заинтересованность  в улучшении качества обслуживания  потребителей,

     - использовать концептуальную схему  формирования торгового менеджмента для совершенствования организационной системы работы с кадрами,

     - обучать персонал с целью формирования  знаний о товаре и его товарной  фирме, умению продавать, владеть  важнейшими психологическими навыками, налаживать человеческие контакты  с покупателями и вести рекламную работу на месте продажи.

5. Повышение уровня обслуживания покупателей

     Элементы  уровня обслуживания покупателей определяются рядом конкретных элементов, наиболее важные из которых необходимо вводить:

     - наличие в магазинах широкого  и устойчивого ассортимента оргтехники, обеспечивающего удовлетворение спроса обслуживающих контингентов покупателей,

     - применение прогрессивных методов  продажи товаров, обеспечивающих  наибольшие удобства и минимизацию  затрат времени на совершение  покупок,

     - предоставление покупателям дополнительных услуг, связанных со спецификой приобретаемых ими товаров,

     - широкое использование внутримагазинной  рекламы и информации,

     - полное соблюдение установленных  правил продажи запасных частей  и порядка осуществления продажи  в торговых залах.

6. Улучшение форм обслуживания покупателей

     В магазине «Автомаркет» необходимо следить  за тем, чтобы уровень товарного  запаса был достаточен для бесперебойного обеспечения товарами необходимого ассортимента. Товары на витрине должны быть доступны к продаже. Кроме того, должна быть обеспечена последовательность решений по эффективной продаже, включая расстановку в торговом зале оборудования, организацию размещения товаров, размещения рекламных средств и др.

     Следует осуществлять экономическую и социально оправданную ассортиментную политику, обеспечивая оптимальную структуру товарного предложения и спроса и предложения конкретных групп населения. 

 

                                    

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В ходе рассмотрения деятельности ООО «Автомаркет» на рынке предоставления запасных частей получены следующие основные результаты:

     - проанализирована коммуникационная  политика в системе маркетинга;

     - рассмотрены инструменты коммуникационной  политики;

     - дана характеристика организации  коммуникационных кампаний в  торговле автомобильными запасными частями;

     - дана общая характеристика ООО  «Автомаркет» как субъекта коммерческой  деятельности;

     - рассмотрена организационно-правовую  форму предприятия ООО «Автомаркет»  его производственную и организационную  структуры;

     - дана оценка эффективности коммуникационной политики в торговле автомобильными запасными частями;

     - проанализированы перспективы развития  коммуникационной политики ООО  «Автомаркет»;

     - разработаны рекомендации по  совершенствованию коммуникационной  политики в ООО «Автомаркет»

     Рассмотрев  принципы коммуникаций в ООО «Автомаркет» можно сделать следующие выводы:

     ООО «Автомаркет» необходимо активно осваивать  потенциал территории не только в  ширину, увеличивая продажу запасных частей, но и в глубину, продавая потенциальным клиентам весь спектр технических средств, увеличивая тем самым получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли, посредством коммуникационной политики.

     ООО «Автомаркет» необходимо продолжать осуществлять основную цель – создание фундамента для прочных партнерских отношений предприятия и клиента, выращивать лояльного клиента посредством политики маркетинговых стратегий. Таким образом, развитие бизнеса должно идти по пути улучшения качества обслуживания потребителя и продаваемой продукции, разработки средств продвижения, мониторинга и контроля розничных продаж в торговой сети предприятия, сбору информации об отношении потребителя к товару. Всё это – первейшая необходимость фирмы в деле упрочения положения на региональном рынке сбыта запасных автомобильных частей.