Анализ магазина автозапчастей ООО «Автомаркет»

Оглавление

                                                                        Стр. 

Введение            3

1. Организационно-правовая  структура ООО «Автомаркет»   
1. Характеристика ООО «Автомаркет»      5
2. Основные виды деятельности ООО «Автомаркет»    10

2. Маркетинговая  политика ООО «Автомаркет»     

2.1. Основные направления маркетинговой политики ООО «Автомаркет»16

2.2.Рекомендации  по совершенствованию деятельности  маркетинговой 

службы в ООО  «Автомаркет»       20

Заключение           24

Приложения           27 

Введение

     В данной работе рассматривается деятельность ООО «Автомаркет». ООО «Автомаркет» специализируется на продаже автомобильных запасных частей для отечественных легковых и грузовых автомобилей, который и определён объектом исследования данной практической работы.

     Под предметом исследования понимаются аспекты политики маркетинга в сфере торговой розничной деятельности, поведение субъектов, факторы, оказывающие влияние на отношение потенциальных клиентов предприятия к торговле запчастями вообще, к перечню оказываемых торговым предприятием услуг.

     Целью исследования является получение информации о деятельности в ООО «Автомаркет»

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - проанализировать коммуникационную политику, стимулирование сбыта, ценовую политику в системе маркетинга;

     - рассмотреть инструменты коммуникационной политики, ценовой политики;

     - дать характеристику организации маркетинговой кампании в торговле автомобильными запасными частями;

     - дать общую характеристику ООО «Автомаркет» как субъекта коммерческой деятельности;

     - рассмотреть организационно-правовую форму ООО «Автомаркет» его производственную и организационную структуры;

     - дать оценку эффективности маркетинговой  политики в торговле автомобильными запасными частями;

     - проанализировать перспективы развития маркетинговой политики ООО «Автомаркет»;

     - дать рекомендации по совершенствованию маркетинговой  политики в ООО «Автомаркет»;

     Методологической  и теоретической основой данного  исследования являлись переводные труды  западных ученых, а также труды  ведущих российских ученых в области управления маркетингом, а также маркетинговых исследований, таких как Голубков Е.П, Балакирева О.Н, Роммат Е.В, Котлер Ф. и др.

 

1. Организационно-правовая  структура ООО «Автомаркет»

1.1. Характеристика  ООО «Автомаркет»

     Основное предназначение ООО «Автомаркет» - достижение весомых финансовых результатов, удержание контрольного показателя рентабельности капитала путем востребования приобретаемых в торговых залах предприятия запасных частей.

     ООО «Автомаркет» уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности.

     Целью предприятия является расширение товаров и услуг, осуществление производственных и торговых расчётов с потенциальными клиентами. В итоге - получение прибыли. Основными видами деятельности предприятия данного предприятия являются:

     - розничная торговля запасными частями для автотранспорта,

     - консультирование по использованию запасных частей,

     - рекламная деятельность,

     - демонстрация своих товаров на торговых стендах с целью получения заказов на товары.

     Организационная структура торгового розничного предприятия ООО «Автомаркет» является линейно-функциональной.

     Система управления производством трёхзвенная: руководство предприятия, вспомогательные отделы, торговый зал.

     Руководство предприятия действует в соответствии с возложенными на него задачами:

     - определяет основные направления  совершенствования деятельности  предприятия, мероприятия по всестороннему  удовлетворению потребностей клиентов в организационной технике;

     - решает социальные проблемы коллектива  предприятия;

     - заслушивает отчеты руководителей  подразделений о состоянии работы;

     - рассматривает вопросы подбора,  расстановки, оценки и освобождения  от должностей руководителей  подразделений торгового предприятия.

     Используемые  ресурсы:

     - Трудовые. В ООО «Автомаркет» применяется 2 уровня управления. Уровень образования высокий, сотрудники предприятия являются носителями необходимой квалификации, именно на них направлен поиск кадровых служб на рынке трудовых ресурсов.

     - Финансовые. Материальные ресурсы проявляются через процессы продажи, связывая внутриорганизационные характеристики предприятия и себестоимость товаров.

       Информационные – призваны обеспечивать функционирование других связей посредством маркетинговой информации: основные нормативные акты – Устав Предприятия, Законы, Положения о безналичных расчетах, Инструкции о порядке регулирования деятельности торгового предприятия, о ведении бухгалтерского учета, о состоянии финансовой отчетности, внутренние нормативные документы, распорядительные акты.

     - Оборудование – офисная мебель.

     - Временные ресурсы – время одного цикла продажи и гарантийного обслуживания основывается на сроках, установленных действующим законодательством.

     Процессы

     - Вспомогательный процесс – состоит в отдельных взаимосвязанных друг с другом операциях, которые отражают исполнение конкретных задач, отраженных в должностных обязанностях работников в рамках функций предприятия. Это: приобретение товаров у оптовика и предложение их для продажи любому желающему в неизменном виде или после обычной для розничной торговли обработки; демонстрация своих товаров; проведение работ по всем направлениям, затрагивая все подразделения производства.

     В основном процессе лежит получение прибыли путем взаимодействия вспомогательных процессов.

     Система управления. Администрация: директор, главный бухгалтер, начальник коммерческого отдела.

     Организационная структура

     В ООО «Афтомаркет» действует линейно-функциональная структура (Рисунок 6) – т.е. процесс деления организации делится на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанность.

     Внешняя среда предприятия представлена на рисунке 7.

     Традиционные  элементы организации:

     - Отдел продаж;

     - Коммерческий отдел,

     - Торговые залы,

     - Вспомогательное производство

     Функциональная  система базируется на разделении труда  в системе управления. Здесь каждый руководитель имеет все распорядительные права в рамках его компетенции.

     Преимущества - стимулирование деловой и профессиональной специализации, улучшение координации в функциональных областях.

     Недостатки: цепь команд от руководителя до непосредственного  исполнителя слишком длинна.

     На  предприятии материальные стимулы  имеют переменную – премии за результаты работы цеха, за хорошую работу работника.

     Компания  и предприятия, занимающиеся в своей  деятельности реализаций запасных частей для автомобилей, создаются и  регистрируются на основе «Положения о порядке государственной регистрации  субъектов предпринимательской  деятельности», утвержденного Указом Президента Российской Федерации, и в соответствии с действующим законодательством.

     Предприятия являются юридическим лицом, обладают обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках, в том числе зарубежных, печати со своим наименованием, фирменные знаки, символику, торговые знаки, от своего имени заключают договоры (совершают сделки), пpиобpетают имущественные и личные неимущественные права и несут обязанности, выступают истцом (ответчиком) в судебных органах.

     Специализирующиеся  в данной отрасли предприятия  создаются либо приобретают права  юридического лица с момента их государственной  регистрации.

     Компании  и предприятия имеет право  создавать на территории страны и  за рубежом филиалы, представительства, предприятия различного правового статуса, совместные и дочерние предприятия, с правом юридического лица и без такового, другие обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов, вступать в ассоциации, концерны и другие объединения, а также участвовать в капитале других обществ.

     Компания  и предприятия обладают полной хозяйственной  самостоятельностью в вопросах определения  формы управления, принятия хозяйственных  решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли, самостоятельно планируют свою деятельность и создает производственную структуру.

     Одна  из распространённых форм создания предприятий  данного типа - Общество с ограниченной ответственностью - разновидность объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются: деление её уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Предприятием подобного типа является ООО «Автомаркет»

     Имущество общества, включая уставной капитал, принадлежит на праве собственности  ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой  собственности участников. Поскольку  вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада (п. 1 ст. 87 Гражданского Кодекса РФ)).

 

1.2. Основные  виды деятельности ООО «Автомаркет»  

Цель данного магазина – сконцентрировать в одном месте как можно больше автомобильный запасных частей к Немецким автомобилям, такие как AUDI, VOLKSWAGEN, SKODA, SEAT, которые предлогаются  клиентам по доступным ценам и минимальным срокам доставки. Мы предлагаем высококачественные автомобильные запасные части от мировых лидеров, которые поставляют свои детали в качестве комплектующих на конвейеры ведущих производителей автомобилей. Продажа автомобильных запасных частей на AUDI, VOLKSWAGEN,SKODA,SEAT является, одним из основных видов деятельности компании и  руководитель компании заботится о том, чтобы все  покупатели стали постоянными клиентами. Поэтому руководство включило в свой ассортимент запчасти не только оригинальные, но и не оригинальных производителей, которые зарекомендовали себя как производители исключительно высококачественных товаров. Такой подход дает право гарантировать высокое качество всех приобретаемых в нашем магазине запчастей, как оригинального, так и неоригинального производства. При этом качество представленных в магазине автомобильный запасных частей, как и предлагаемые цены, способны принести удовлетворение покупателю. В таблице 1 приведены основные экономические показатели ООО «Автомаркет» за период 2007 по 2009 годы.