Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 19:08, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа эффективности существующей системы оплаты труда и разработка усовершенствованной системы оплаты труда в ООО ПСК «ВТОРМА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования труда;
описать существующие системы оплаты труда;
дать технико-экономическую характеристику компании;
оценить эффективность существующей системы оплаты труда работников;
исследовать мотивационную структуру персонала при построении системы оплаты труда;
определить недостатки существующей системы оплаты труда;
разработать мероприятия по усовершенствованию системы оплаты труда;
разработать план внедрения предложенной системы труда;
1.2.2. Процессуальные теории мотивации 20
1.2.2.1. Теория ожидания 21
1.2.2.2. Теория справедливости 22
1.2.2.3. Модель Л. Портера - Э. Лоулера 23
1.2.2.4. Мотивация и трудовое поведение: базовая модель В.И. Герчикова 24
1.2.2.5. Теория интересов В.И. Бовыкина 28
1.3. Системы и формы оплаты труда 31
1.4. Двойственная природа заработной платы 33
1.5. Отношение между мотивацией, заработной платой и показателями труда 37
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ПСК «ВТОРМА» 42
2.1. История развития 42
2.2. Структура предприятия 45
2.3. Технико-экономические показатели работы предприятия 49
3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО ПСК «ВТОРМА» 51
3.1. Анализ существующей системы оплаты труда 51
3.1.1. Оплата труда производственного персонала 51
3.1.2. Оплата труда инженерно-технического персонала 54
3.2. Исследование мотивационной структуры персонала ООО ПСК «ВТОРМА» при построении системы оплаты труда 54
3.3. Анализ зависимости заработной платы от основных производственных показателей 56
4. РАЗРАБОТКА УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ЕЕ ВНЕДРЕНИЯ 58
4.1. Разработка усовершенствованной системы оплаты труда производственного персонала 58
4.2. Разработка усовершенствованной системы оплаты труда инженерно-технических работников 63
4.3. План внедрения предлагаемой системы оплаты труда 64
4.4. Разработка процедуры документооборота в соответствии с предлагаемой системой оплаты труда 69
4.4.1. Разработка маршрутных карт движения документооборота 69
4.4.2. Разработка типовых форм документов 71
4.5. Оценка экономического эффекта от внедрения системы оплаты труда 77
5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 79
5.1. Безопасность и гигиена труда в ООО ПСК «ВТОРМА» 79
5.1.1. Опасные и вредные факторы на рабочем месте 79
5.1.2. Анализ выполнения общих требований к производственному помещению и рабочим местам 80
5.1.3. Производственное освещение 81
5.1.4. Микроклимат 82
5.1.5. Аэроионный состав воздуха 83
5.1.6. Защита от шума 84
5.1.7. Защита от вибраций 85
5.1.8. Защита от электромагнитных полей и излучений, создаваемых ПЭВМ 85
5.1.9. Электробезопасность 86
5.2. Гражданская оборона и действия персонала ООО ПСК «ВТОРМА» в чрезвычайных ситуациях 87
5.2.1. Структура гражданской обороны 87
5.2.2. Возможные чрезвычайные ситуации и действия персонала 88
5.2.3. Пожарная безопасность 92
6. СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 93
6.1. Экологическая ситуация в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре 93
6.2. Экологическая ситуация в городе Советский и Советском районе 97
6.3. Эколого-экономическая характеристика ООО ПСК «ВТОРМА» 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 109
Объектом исследования в ходе дипломного проектирования была Проектно-строительная компания «ВТОРМА».
Цель работы: проведение анализа эффективности существующей системы оплаты труда и разработка усовершенствованной системы оплаты труда .
Для достижения поставленной в проекте цели были решены следующие задачи:
Для более детального изучения эффективности применяемых систем оплаты труда было проведено практическое исследование на основе анкеты, вопросы которой были направлены на оценку существующей системы оплаты труда в контексте мотивационных теорий. Анализ производился по двум группам:
В результате для обеспечения более четкой привязки системы оплаты труда к мотивации персонала были разработаны критерии оценки трудового вклада для рабочих основного производства и ИТР и на основании этого внесены изменения в систему расчета заработной платы этих категорий работников.
Также были разработаны план внедрения усовершенствованной системы оплаты труда и процедура документооборота.
Кроме того произведена оценка динамики изменения показателей фонда заработной платы и выработки на производственных участках с учетом внедрения данного мероприятия. Прогнозный годовой экономический эффект составляет 1914,6 тыс. руб.
В
дополнение к этому были также
проработаны специальные
I
Блок
1. Верно ли утверждение, что существующая система оплаты труда в полной мере стимулирует работника к высокоинтенсивному труду?
2. Верно
ли утверждение, что
3. Верно ли утверждение, что существующая система оплаты труда в полной мере стимулирует работника к постоянной рационализации труда?
4. Верно
ли утверждение, что
5. Считаете ли вы, что существующий уровень заработной платы работника в полной мере соответствует его квалификации и должности в организации?
6. Считаете
ли вы, что существующая система
оплаты труда в полной мере
способствует
7. Считаете
ли вы, что существующий уровень
заработной платы в полной
мере отражает результаты
8. Считаете
ли вы, что существующая система
оплаты труда позволяет
9. Считаете ли вы, что существующая система оплаты труда в полной мере дает работнику уверенность в справедливой оценке его трудового вклада по отношению к вкладу коллег?
10. Считаете ли вы, что существующая система оплаты труда в полной мере гарантирует стабильность рабочего места?
11. Считаете ли вы, что существующая система оплаты труда учитывает индивидуальные особенности и уровень квалификации работников?
12. Считаете ли вы, что на предприятии справедливо оценивают уровень выполнения производственных заданий?
Продолжение прил.1
II
Блок
13. Определите, пожалуйста, в какой мере работников фирмы удовлетворяют различные стороны работы (дайте ответ по каждой строке).
Качество работы | Удовлетворен | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Не удовлетворен |
1. Размер заработка | ||||||||||
2. Режим работы | ||||||||||
3. Разнообразие работы | ||||||||||
4. Необходимость решения новых задач | ||||||||||
5. Самостоятельность в работе | ||||||||||
6. Соответствие работы личным способностям | ||||||||||
7.
Возможность должностного |
||||||||||
8. Санитарно-гигиенические условия | ||||||||||
9. Уровень организации труда | ||||||||||
10. Отношения с коллегами |
14. В какой степени и как действуют следующие факторы на трудовую активность сотрудников? (Дайте ответ по каждой строке.)
Факторы |
Совершенно
не действует |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Действует очень
существенно |
1.
Материальное
стимулирование |
||||||||||
2.
Моральное
стимулирование |
||||||||||
3.
Меры администра-
тивного воздействия |
Продолжение прил.1
4. Трудовой настрой коллектива | ||||||||||
5.
Экономические
нововведения в компании |
||||||||||
6.
Боязнь потерять
работу |
||||||||||
7.
Элементы состя-
зательности |
15. Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы пять самых важных для вас. Напротив самой важной характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3,4,5.
Характеристика работы | Балл |
1. Обеспеченность оргтехникой | |
2. Возможность профессионального роста | |
3.
Возможность должностного |
|
4. Разнообразие работы | |
5. Сложность работы | |
6. Высокая заработная плата | |
7.
Самостоятельность в |
|
8. Благоприятные условия труда | |
9. Низкая напряженность труда | |
10. Возможность общения в процессе работы | |
11. Участие в управлении компанией |
Положение
разработано в соответствии с
Уставом предприятия и
Положение направлено на повышение конкурентоспособности и рентабельности выпускаемой продукции, получение прибыли, рост производительности труда, повышение самостоятельности и ответственности структурных подразделений за осуществляемые ими виды деятельности, а также на усиление материальной заинтересованности работников в достижении поставленных компанией целей, своевременном и качественном выполнением каждым работником своих трудовых обязанностей.
Оплата
и стимулирование труда коллективов
структурных подразделений
Из
образованного фонда заработной
платы предприятия
Предусмотрены и иные индивидуальные выплаты:
Продолжение прил.2
Положение о стимулировании труда всех категорий работающих согласовывается с генеральным директором и коллективом предприятия.
Основным показателем премирования для рабочих устанавливается своевременное и качественное выполнение производственного задания по участку в размере 40 % от тарифной части заработной платы.
Расчет заработной платы инженерно-техническому персоналу компании производится по бестарифной контрактной системе оплаты труда. Начисление заработной платы осуществляется в полном соответствии с условиями контракта, в котором оговариваются:
Информация о работе Анализ эффективности существующей системы оплаты труда