Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

– анализ непроизводительного использования рабочего времени.

     Основная  задача анализа по первому направлению  – выявление потерь рабочего времени (внутрисменных, целодневных, сверхплановых) и принятие решений по их устранению.

     Анализ  использования рабочего времени  осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основными показателями баланса  являются календарный, номинальный (режимный), явочный и полезный фонд рабочего времени.

     Календарный фонд рабочего времени составляет 365 дней. По данным табельного учета явок и неявок на работу из числа состоящих ежедневно в списках предприятия работников выделяют лиц, явившихся на работу и приступивших к ней. Номинальный фонд рабочего времени рассчитывается как календарный фонд за вычетом праздничных и выходных дней. Сумма таких дней за период характеризует фактический (или явочный) фонд рабочего времени.

     Определяют  также количество человек явившихся  на работу, но не приступивших к ней, т.е. имеющих целодневный простой. Неявки вместе с целодневными и внутрисменными простоями, самовольными уходами в течение смены составляют потери рабочего времени. Фактический фонд рабочего времени за вычетом потерь рабочего времени составляет полезный (эффективный, действительный) фонд времени.

     Основными единицами учета рабочего времени  являются человеко-часы и человеко-дни. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

     Фонд  рабочего времени (ФР) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год ( Д), средней продолжительности рабочего дня (П) и определяется по формуле:

                  ФР = ЧР*Д*П                                            (10)

     Разница между фактическим фондом рабочего времени и плановым - это сверхплановые потери: или целодневные (ЦД) или внутрисменные (ВС).

     В ходе анализа необходимо выявить  причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Причины образования сверхплановых потерь рабочего времени могут быть вызваны объективными и субъективными обстоятельствами. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Однако такие потери не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как за счет интенсивности труда их можно скомпенсировать.

     Уменьшение  потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Далее необходимо обратить внимание на наличие сверхурочных работ, которые хотя и компенсируют внутрисменные потери рабочего времени, но указывают на плохую организацию производственного процесса, приводящим к отрицательным последствиям (возрастание себестоимости продукции за счет доплат за сверхурочную работу, снижение качества продукции, возрастание травматизма из-за усталости рабочих и т.д. и т.д.). Влияние сверхурочных работ на выпуск продукции определяется произведением количества человеко-часов, отработанных сверхурочно в отчетном году на фактическую часовую выработку рабочих.

     Изучив  потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака [9, стр.54].

     Анализ  использования трудовых ресурсов должен носить комплексный и системный характер. Это означает, что в ходе анализа должны быть установлены основные факторы, оказавшие воздействие на изменение трудовых показателей. В связи с этим в ходе анализа необходимо выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов – роста производительности труда и рационального использования фонда оплаты труда. Наряду с этим должна быть установлена взаимосвязь между показателями производительности труда и расходами на оплату труда с себестоимостью продукции и прибылью предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

НАОСНОВЕ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТРИЧНОГО МЕТОДА 

     Данная  часть контрольной работы предусматривает  анализ показателей деятельности предприятия  на основе использования матричного метода.

     Матричные модели в экономике  - один из наиболее распространённых типов экономико-математических моделей. Представляют собой прямоугольные таблицы (матрицы), элементы которых отражают взаимосвязи экономических объектов и обладают определённым экономическим смыслом, значение которого вычисляется по установленным в теории матриц правилам.

     В матричной модели отражается структура затрат на производство и распределение продукции, и вновь созданной стоимости.

     На  основе исходных данных, представленных в таблице 1, строятся две матричные модели (М-1 и М-2) – за первый и четвертый кварталы. Для этого исходные показатели в одинаковой последовательности заносятся в матричную модель над графами матрицы слева направо и в левом крайнем столбце матрицы – сверху вниз. Это исходные данные матричной модели. На их основе рассчитываются локальные показатели матрицы. Для получения локальных показателей матриц исходные показатели, расположенные над графами матрицы, последовательно делятся на исходные показатели, расположенные в левом крайнем столбце.

Таблица 1 – Исходные показатели предприятия  

Таблица 2 – Матрица М-1 показателей I квартала

Таблица 3 – Матрица М-2 показателей IV квартала

Таблица 4 – Матрица М-3 абсолютное изменение показателей