Уолт Дисней: творческий путь

После распада Советского Союза продукция компании Disney стала  занимать все более значимое место  в культурной и повседневной жизни  россиян. В 1998 году на телеканале ОРТ  начал выходить «ДИСНЕЙ-Клуб», по сей  день пользующийся неизменным успехом  у российских детей. В 1999 году издательство «Эгмонт Россия» начало выпуск детских журналов по лицензиям Disney. 

Тогда же в мировой  прокат вышел мультфильм «История игрушек 2». Российские зрители смогли разделить  восторг поклонников компьютерной анимации всего мира в 2001 году, когда состоялась российская премьера фильма. В 2002 году The Walt Disney Company начала выпуск в России широкого спектра образовательных и развлекательных мультимедийных видеоигр для различных игровых платформ и не уступает лидерства в этом сегменте до сих пор. 

В 2003 году состоялся  премьерный показ мультфильма «Король  Лев» в российских кинотеатрах. А  через два года в Государственном  Кремлевском Дворце впервые был  организован бал Золушки –  большая 4-х часовая программа, включающая два шоу «Принцессы Disney». 

Компания «Уолт  Дисней Компани СНГ» открыла интерактивный  портал для всей семьи – disney.ru. На новом сайте пользователи смогут не только продолжить общение с героями Disney, но и получить полную информацию об истории компании и продуктах Disney в России и в мире. 
 

Disney в России 

Официально компания Disney пришла в Россию с открытием  в апреле 2006 года «Уолт Дисней Компани  СНГ» – российского офиса The Walt Disney Company. 

В том же году вышел  первый российский DVD-релиз в «Платиновой  Коллекции Disney». Это антология лучших анимационных фильмов компании, в которую вошли одиннадцать классических картин Disney. В рамках этого проекта каждый анимационный фильм проходит кропотливую цифровую реставрацию, благодаря которой улучшается качество изображения и звука. 

В это же время на новый уровень вышло сотрудничество компании с российским телевидением. Первый канал и телеканал СТС, к уже существующим в их вещании  программам Disney, добавляют новые  проекты, знакомящие аудиторию с  классическим наследием компании, а также с последними новинками Disney. 

Важным событием стало  образование совместного предприятия  с компанией Sony Pictures – «Буэна Виста  Сони Пикчерс Релизинг СНГ», что  позволило самостоятельно заниматься прокатом и маркетингом фильмов  студий Disney. 

С момента выхода на киноэкраны трилогия Disney «Пираты Карибского моря» стала невероятно популярной в России. Второй фильм пиратской  саги – «Пираты Карибского моря: Сундук мертвеца» – был признан  «Лучшим зарубежным фильмом» на церемонии  вручения «Кинонаград MTV Россия» в 2007 году, а в 2008 году зрители MTV Россия присудили победу в этой же номинации продолжению приключенческого фильма под названием «Пираты Карибского Моря: На краю света». Кроме того, в категории «Лучший анимационный фильм» 2007 года главный приз получил полнометражный мультфильм «Рататуй», созданный Disney/Pixar. 

В декабре 2007 года, в  канун новогодних праздников, знаменитый Микки Маус пригласил в Большой  театр детей, которым особенно требуется  внимание и забота. Встреча с героями любимых мультфильмов и замечательный балет «Щелкунчик» оставили незабываемые впечатления в сердцах маленьких поклонников Disney со всех уголков России. Это событие положило начало доброй ежегодной традиции. 

В 2008 году компания Disney начала активное сотрудничество с российской модной индустрией. В преддверии своего 80-летнего юбилея Минни Маус посетила Москву и приняла участие в ежегодных мероприятиях – Неделя Моды в Москве и Russian Fashion Week. В гардеробе Минни появились наряды ведущих российских модельеров. Валентин Юдашкин, Виктория Газинская, кутюрье модного дома Viva Vox Олег Овсиев, Сергей Теплов, Алена Ахмадуллина – дизайнеры, представляющие различные направления современной российской моды, а также российская редакция журнала Vogue, создали специально для Минни потрясающие наряды и аксессуары. 

Еще одним подарком для Минни стала первая в истории  российская линия одежды с ее изображениями, созданная модным домом Viva Vox. 

Disney продолжает сотрудничество  с российскими и иностранными  дизайнерами, формируя новые модные тенденции. 

Театральный сезон 2008/2009 в России ознаменовался премьерой  мюзикла «Красавица и Чудовище». Сценическая постановка классического  анимационного фильма Disney впервые  появилась на отечественных подмостках и сразу завоевала симпатии зрителей всех возрастов. Показ мюзикла «Красавица и Чудовище» продлится вплоть до мая 2010 года. 

Осенью 2009 года на киноэкраны вышел первый российский фильм Disney – «Книга Мастеров». В этой картине  традиции русской киносказки переплетаются с новейшими технологиями, зрелищными спецэффектами и юмором. В фильме снялись любимые актеры разных поколений – Леонид Куравлев, Валентин Гафт, Лия Ахеджакова, Александр Леньков, Ирина Апексимова, Гоша Куценко, Артур Смольянинов и другие. Главные роли исполнили талантливые молодые артисты – Максим Локтионов и Мария Андреева. 
 
 
 
 
 
 

4. О компании The Walt Disney Company 

Компания The Walt Disney Company, мировой лидер индустрии развлечений, была основана Уолтом Диснеем в 1923 году. Disney входит в десятку самых дорогих брендов мира. В 2009-м фискальном году выручка компании составила 36,1 миллиардов долларов США.

Компания Disney ведет  активную деятельность в 172 странах

и представляет 1300 радио  и телевизионных каналов, вещающих на 53 языках. Disney — один из крупнейших мировых лицензиаров, а также крупнейший издатель детской литературы в мире. В Европе и Латинской Америке Disney возглавляет список дистрибуторов видеопродукции. 

С момента основания  компания Disney и структуры, входящие в ее состав, остаются верны своему главному принципу — создавать исключительно качественную продукцию в области развлечений, используя богатейший опыт, накопленный за долгие годы успешной работы.

На  сегодняшний день компания Disney состоит  из четырех подразделений: 

Студии (The Walt Disney Studios) 

The Walt Disney Studios - это  фундамент, на котором воздвигнуто  здание Disney. Его основой стали  всемирно известные анимационные  и игровые фильмы.

The Walt Disney Studios занимается  дистрибуцией картин студий Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Touchstone Pictures и Hollywood Pictures. Компания Disney Theatrical Productions - один из крупнейших продюсерских центров Бродвея. В ее составе Disney Live Family Entertainment и Disney on Ice, занимающаяся ледовыми шоу. Подразделение Disney Music Group выпускает музыку различных жанров и саундтреки. 

Парки и курорты (Parks and Resorts) 

Парки и Курорты Disney - это не просто дом, в котором  живут любимые персонажи Disney, это  место, где "сбываются мечты". Парки ведут отсчет своей истории с 1952 года, когда родилось подразделение Walt Disney Imagineering.

С тех пор структура  Парки и Курорты значительно  выросла. Сегодня в ее составе  круизная компания Disney Cruise Line и пять развлекательных курортов на трех континентах Земли:

Disneyland Resort в штате  Калифорния, Walt Disney World Resort во Флориде, Tokyo Disney Resort в Японии, Disneyland Resort Paris во  Франции и Hong Kong Disneyland, на территории  Гонконга. 

Потребительские товары (Disney Consumer Products — DCP) 

История потребительских  товаров Disney началась в 1929 году с предложения  поместить изображение Микки  Мауса на обложках детских альбомов для рисования. С тех пор подразделение DCP значительно расширило ассортимент  товаров под брендом Disney: это одежда и игрушки, предметы интерьера и домашняя утварь, книги и журналы, напитки и продукты питания, канцелярские товары, электроника и интерактивные игры. Disney Publishing Worldwide (DPW) — крупнейший в мире издатель детской литературы. Другими направлениями бизнеса DCP занимаются Disney Interactive Studios, разрабатывающая интерактивные развлечения (компьютерные и видеоигры), и торговый портал компании — Disneyshopping.com. 

Медиа-сети (Media Networks) 

Медиа-сети Disney включают в себя огромное количество кабельных и эфирных телевизионных, радио, Интернет и издательских компаний. Среди ключевых: Disney-ABC Television Group, в состав которой входит Disney Channel, ESPN Inc. — крупнейшая международная спортивная мультимедиа-сеть, а также Walt Disney Internet Group. 
 
 
 
 

5. Управление персоналом "по  Уолту Диснею". 
 

Какие методы работы службы персонала компании Уолта  Диснея являются наиболее эффективными? 

Возможно ли мотивировать работников непрестижных профессий  на результативный труд? 

Для эффективного управления персоналом в некоторых компаниях придумывают собственные технологии. Но существуют организации, в которых кадровые функции уже разработаны до мелочей и дают положительные результаты. Одна из них – “Уолт Дисней”. Продуманная кадровая политика способствует тому, что желающие работать в ней исчисляются тысячами. Как отмечает автор публикации, главное, на что направлена стратегия управления персоналом в этой компании, – подбор таких сотрудников, которые способны вызвать положительные эмоции и оставить приятное впечатление у каждого посетителя “парков Диснея”. 

Чтобы оценить себя и свои возможности, кандидаты, прежде чем заполнять анкеты и проходить  собеседование, смотрят специальный  фильм, в котором в интересной форме преподносится вся необходимая  будущему сотруднику информация о компании. Если человек, посмотрев его, почувствовал, что это и есть то место, в котором он мечтал работать, ему предлагают пройти следующие этапы отбора – интервью, а также тестирование, на котором определяются его психофизиологические характеристики. В соответствии с его результатами кандидату предлагается наиболее походящая должность. Если решение принято, и сотрудника принимают на работу, то перед началом выполнения своих обязанностей он должен пройти курс обучения. Причем это касается любого члена огромного коллектива, независимо от уровня его позиции. 

Большое значение в  компании уделяется мотивации сотрудников. Только работа, вызывающая положительные  эмоции, может быть продуктивной. В  “Диснее” был найден способ стимулировать даже работников такого, на первый взгляд, непрестижного подразделения, как прачечная. Для этого в ней была создана творческая атмосфера. Кроме того, поддерживались любые предложения персонала по улучшению условий труда. Работа в этом направлении привела к осознанию сотрудниками важности данного подразделения в структуре компании, что существенно повысило их мотивацию. 

Уолт Дисней смог создать  отличную команду, то же делают и его  последователи. Принципы работы службы персонала в ней настолько  эффективны, что некоторые используются и в российских организациях. 

С именем Уолта Диснея связана целая предпринимательская  философия, ставшая образцом для  изучения и подражания многими ведущими мировыми корпорациями. Она представляет собой стремление к совершенству в работе с клиентами и с собственным персоналом. 

Компания “Уолт  Дисней” – один из крупнейших работодателей  США. В одном только парке развлечений  в Орландо трудятся 62 000 ее представителей, при этом у организации нет  проблем с текучестью кадров. Работать “у Диснея” – престижно. На прием к менеджерам по персоналу выстраиваются длинные очереди кандидатов, в т. ч. из выпускников известных американских вузов. 

Основная  стратегическая цель любого подразделения  империи развлечений  “Уолта Диснея”  – максимальное удовлетворение потребностей клиента. 

Работа всех сотрудников  компании направлена на то, чтобы посещение  Диснейленда или проживание в  его гостинице стало незабываемым. Цель, поставленная Уолтом Диснеем, –  подарить гостю ощущение счастья, которое  является продуктом, производимым его компанией. “Счастье” должен дарить людям каждый работник: от уличного уборщика в парке развлечений, кассира и техника до менеджера и артиста. 

Однако Дисней понял, что такие чувства способны возбудить  в посетителях только сотрудники, которые разделяют взгляды, цели и миссию руководства компании, сами испытывают удовольствие от работы и принадлежности к отличной команде, т. е., говоря на языке менеджмента, имеют высокую степень мотивации. Соответствующим образом был выстроен в компании и весь процесс управления персоналом. 

Прием на работу “по Диснею” 

Слово “персонал” Дисней считал слишком сухим  и абстрактным. В  терминологии, принятой в компании, все  ее сотрудники являются “актерским составом”, по.английски – cast. Соответственно и методика подбора актеров отличается от методики набора персонала. 

Кандидаты, приходящие в компанию на интервью, не садятся  немедленно заполнять анкеты, а прежде всего проходят в видеозал и смотрят  фильм, в котором рассказывается об истории компании, ее философии, целях. В наглядной и интересной форме потенциальные сотрудники получают информацию о том, какие требования предъявляются к любому члену коллектива компании, какой режим работы их ждет, какая одежда и прическа являются недопустимыми, как можно добираться до работы, и о многом другом. Кроме того, все соискатели получают брошюры, в которых есть подробные ответы на вопросы о заработной плате, компенсациях, льготах, внутрифирменном обучении, программах мотивации, карьерном росте. 

В результате уже на первом этапе подбора у кандидата появляется ясное представление о характере будущей работы, что позволяет ему соразмерить свои силы и возможности с тем, что от него потребуется. Около 10% претендентов добровольно “отсеиваются” на этом этапе и на собеседование не идут.