Таким образом, мной были предложены
три инновационные идеи по расширению
спектра услуг, увеличению бюджета организации,
сокращению затрат, более качественному
оказанию услуг и как следствие этого
увеличение конкурентоспособности «ЖКС
№2 Кировского района».
2. Выбор инновации
В предыдущем пункте были представлена
три инновационные идеи по увеличению
конкурентоспособности «ЖКС №2 Кировского
района», теперь проведем их количественную
оценку и выберем одну наиболее эффективную
для ее дальнейшего просмотра.
2.1 Формирование
списка показателей конкурентоспособности
и формирование индексов оценки.
Таблица 1 – Формирование оценок
показателей конкурентоспособности предприятия
| |
Показатели конкурентоспособности
предприятия |
Пi |
ki |
xi |
1 |
Финансовое состояние
предприятия |
5 |
1,2 |
0,375 |
2 |
Качество и спектр услуг |
4 |
1,5 |
0,375 |
3 |
Ликвидность |
4 |
1 |
0,25 |
где Пi – рейтинговая
оценка i-го показателя (1…5);
ki – поправочный
коэффициент;
xi – относительная
рейтинговая оценка показателей.
Рейтинговая оценка для i-го
показателя проставлялась по 5-бальной
шале: 5 – очень высокая важность показателя;
4 – высокая важность показателя; 3 – средняя
важность показателя; 2 – низкая важность
показателя; 1 – очень низкая важность
показателя.
ki вводился в зависимости
от: 1,5 – покупатель знает и ценит предприятие
по показателю; 1,2 – покупатель знает и
ценит показатель, но при принятии решения
о покупке будет рассматривать еще и несколько
конкурентов; 1 – покупатель не считает
данный показатель важным и отличительным.
Относительные рейтинговые
оценки показателей рассчитываем по формуле:
где n – количество показателей
конкурентоспособности.
Получившиеся значения рейтинговых
оценок показателей представлены в таблице
1.
2.2 Формирование
«Матрицы нововведений»
Таблица 2 – Формирование и
заполнение «Матрицы нововведений»
Показатели конкурентоспособности
предприятия |
xi |
Нововведения |
1 |
2 |
3 |
1 |
Финансовая устойчивость
предприятия |
0,375 |
3 |
3 |
3 |
2 |
Качество и спектр услуг |
0,375 |
0 |
3 |
1 |
3 |
Рентабельность |
0,25 |
1 |
3 |
3 |
В данной таблице под номерами
нововведений понимается: 1 – обращение
к организации по сбору задолженностей
по квартплате; 2 – запуск производства
пластиковых окон; 3 – заключение договора
с предпринимателями на размещение рекламы
на фасадах здания.
Рейтинг влияния проставлялся
согласно: 9 – сильное влияние; 3 – среднее
влияние; 1 – слабое влияние; 0 – нововведение
не влияет на показатель конкурентоспособности
предприятия.
2.3 Расчет условного
и безусловного индекса нововведений
На основании таблицы 2 рассчитываются
условный и безусловный индекс влияния
каждой инновации на конкурентоспособность
организации.
Условный индекс рассчитываем
по формуле:
где xi - относительная
рейтинговая оценка показателя;
yij – оценка
силы влияния j-го нововведения на i-ый
показатель конкурентоспособности;
n – количество показателей
конкурентоспособности;
m – количество нововведений.
Безусловный индекс определяется
по формуле:
где xi - относительная
рейтинговая оценка показателя;
yij max – оценка
максимальной силы влияния нововведения
на показатели конкурентоспособности;
n – количество показателей
конкурентоспособности.
Получившиеся значения условного
и безусловного индекса нововведений
представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Условный и безусловный
индексы нововведений
Индексы нововведений |
Нововведения |
1 |
2 |
3 |
, % |
21 |
45 |
34 |
| |
0,5 |
1 |
0,75 |
Согласно таблице 3 все три нововведения
увеличивают конкурентоспособность организации.
Такие нововведения как обращение к организации
по сбору задолженностей по квартплате
и заключение договора с предпринимателями
на размещение рекламы на фасадах здания
относятся к улучшающим инновациям, а
инновация номер 2 – запуск производства
пластиковых окон является базисной и
именно она будет рассматриваться дальше,
так как является более эффективной инновацией.
3. Составление
программы освоения новшества
3.1. Обновление
технологии производства и управления
Сегодня пластиковые окна уже
не является новшеством. Существует много
фирм занимающиеся непосредственно их
производством и установкой. «ЖКС №2 Кировского
района» при запуске технологии производства
пластиковых окон будет осваивать данную
технологию с нуля, но главным ее отличием
от других фирмам является, то что
«ЖКС №2 Кировского района» будет производить
их для своих же домов, находящиеся по
их управлением, уменьшая при этом стоимость
текущих ремонтов зданий.
Опишем процесс производства
окон. Процесс производства пластикового
окна начинается с распила пластикового
профиля согласно размерам окна по заявке
на изготовление. Необходимого цвета профильная
заготовка вырезается на раскроечном
станке из шестиметровых профилей необходимой
серии ПВХ (поливинилхлорид с добавлением
определенных примесей) пластиковый профиль, формирующий
раму и створку окна. Чтобы придать будущей
раме жесткость, в нее вставляется стальной
вкладыш, производится так называемое,
армирование профиля. В пластиковых окнах в раму вставляется
металлический усилитель замкнутого сечения,
который делает окна прочнее и улучшает
эксплуатационные качества окна ПВХ. В
створку окна устанавливается армирование
незамкнутого сечения, типовое для оконных
изделий ПВХ.
На следующем этапе производства: заготовки
рамы свариваются в единую конструкцию,
образуется замкнутая оконная рама. Створка
изготавливается по аналогичному принципу.
Прочность сварочных швов проверяется и тестируется на
соответствие требованиям безопасности
строительных стандартов и ГОСТов.
Герметичность пластиковых окон главное
их преимущество, которое зависит от уплотнительных
лент. Резиново—каучуковый уплотнитель
устанавливается в раму и створку окна
на следующем этапе.
Следующий этап – установка оконной
фурнитуры: установка механизмов
открывания (поворотный или поворотно-откидной),
установка запоров и петель. Пластиковые
окна с установленной фурнитурой затем
остекляют – вставляют стеклопакет, который
крепится пластиковыми штапиками. Штапики – тонкие пластиковые
профили, которые вставляются в пазы профиля
рамы (створки) со стороны помещения надежно
закрепляют стеклопакет в окне.
Для того, чтобы запустить в
производство описанный выше процесс
необходимо закупить:
- оборудование;
- рабочий и измерительный инструмент;
- сырье (ПВХ, стеклопакет, фурнитура);
- строительные материалы (пена
монтажная, силикон, очиститель и т.д.).
3.2 Преобразование
материально-технической базы
Преобразование материально-технической
базы организации заключается в покупке
нового оборудования, сырья, инструмента,
организация рабочего места для начальника
производственного отдела.
А так же место для размещения
производства, в данном случае место освобожденный
склад. Полный перечь необходимой материально-технической
базы приведен в таблице 4.
Количество сырья берется из
расчета, что после выхода производства
на полную производительную мощность
в день ожидается производить 10 окон, а
количество рабочих дней 247 дней.
Таблица 4 – Материально-техническая
база нововведения
Показатели |
Размер/количество |
Стоимость, руб |
Оборудование:
- пила с изменяемым углом резки;
- одноголовая сварочная машина для пвх профилей;
- станок для зачистки углов;
- станок для обработки торцов настольный;
- копировально-фрезерный станок настольный;
- измерительный рольганг механический;
- стол
|
1 шт
1 шт
1 шт
1 шт
1 шт
1 шт
3 шт |
70767,00
153987,00
167755,00
22357,00
32697,00
11874,00
5940 |
итого |
|
459437 |
|
Сырье:
- ПВХ
- фурнитура (уголки, блокировки,
петли и т.д.)
|
(на производство 2470 шт. окон)
Однокамер./Двухкамер.
1800 м2 / 1200 м2
17290 м
2470 комплектов |
1620000/ 1320000
1763580
1286870 |
итого |
|
5990450 |
Строительные
материалы
|
на 2470 окон |
741000 |
Рабочий и измерительный
инструмент |
|
20960 |
Затраты на электроэнергию |
на год (247 раб.дней) |
34200 |
Затраты на водоснабжение |
|
40750 |
Затраты на ГСМ |
|
~30000 |
Всего |
|
7322737 |
В данный список не включено
здание для производства, так как «ЖКС
№2 Кировского района» уже имеет необходимое
помещение, это освобожденный склад. Так
же у организации имеются машины для доставки
окон к месту их установки.
3.3 Приведение
в соответствие информационной
базы
Информационная база «ЖКС №2
Кировского района» измениться, так как
появятся новые поставщики сырья, необходимого
для производства. Поэтому «ЖКС №2 Кировского
района» необходима будет информация
о данных поставщиках, и она должны быть
занесена в базы организации. Так же должен
быть организован общий свод информации
о всех заказах, установке окон и затратах.
3.4 Обновление
трудовых ресурсов
При организации производства
пластиковых окон в «ЖКС №2 Кировского
района» потребуется обновление трудовых
ресурсов.
По технологии производства
требуется следующее количество человек:
10 человек непосредственно занятых в производстве
окон, 1 человека – вспомогательный персонал,
6 человек для установки окон. Плюс два
человека, которые будут работать в отделе
производства.
Таблица 5 – Обновление трудовых
ресурсов
Персонал |
Количество человек |
Заработная плата, руб/год |
Основные рабочие |
10 |
2400000 |
Вспомогательные рабочие |
1 |
120000 |
Рабочие по установке окон |
6 |
864000 |
Начальник отдела производства |
1 |
300000 |
Специалист по реализации |
1 |
216000 |
итого |
|
3900000 |
3.5 Перестройка
организационной структуры
Организационная структура
«ЖКС №2 Кировского района» имеет вид
линейной, при которой организация имеет
одного руководителя (генеральный директор),
и отходящую от него пирамидную подчиненность.
Генеральному директору, в нашем случае
подчиняются руководители отделов, а им
в свою очередь работники этих отделов.
Организационная структура
«ЖКС №2 Кировского района» измениться
незначительно. Изменения заключается
в том, что будет организован новый отдел
– «отдел производства», который будет
непосредственно подчиняться генеральному
директору «ЖКС №2 Кировского района».