Оценка эффективности инновационного проекта

Таким образом, мной были предложены три инновационные идеи по расширению спектра услуг, увеличению бюджета организации, сокращению затрат, более качественному оказанию услуг и как следствие этого увеличение конкурентоспособности «ЖКС №2 Кировского района».

 

 

2. Выбор инновации

В предыдущем пункте были представлена три инновационные идеи по увеличению конкурентоспособности  «ЖКС №2 Кировского района», теперь проведем их количественную оценку и выберем одну наиболее эффективную для ее дальнейшего просмотра.

 

2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.

 

Таблица 1 – Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

	Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1	Финансовое состояние предприятия	5	1,2	0,375
2	Качество и спектр услуг	4	1,5	0,375
3	Ликвидность	4	1	0,25

 

 

где Пi – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

ki – поправочный коэффициент;

xi – относительная рейтинговая оценка показателей.

Рейтинговая оценка для i-го показателя проставлялась по 5-бальной шале: 5 – очень высокая важность показателя; 4 – высокая важность показателя; 3 – средняя важность показателя; 2 – низкая важность показателя; 1 – очень низкая важность показателя.

ki вводился в зависимости от: 1,5 – покупатель знает и ценит предприятие по показателю; 1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов; 1 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

Относительные рейтинговые оценки показателей рассчитываем по формуле:

 

 

где n – количество показателей конкурентоспособности.

Получившиеся значения рейтинговых оценок показателей представлены в таблице 1.

 

2.2 Формирование «Матрицы нововведений»

 

Таблица 2 – Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия		xi	Нововведения
			1	2	3
1	Финансовая устойчивость предприятия	0,375	3	3	3
2	Качество и спектр услуг	0,375	0	3	1
3	Рентабельность	0,25	1	3	3

 

 

В данной таблице под номерами нововведений понимается: 1 – обращение к организации по сбору задолженностей по квартплате; 2 – запуск производства пластиковых окон; 3 – заключение договора с предпринимателями на размещение рекламы на фасадах здания.

Рейтинг влияния проставлялся согласно: 9 – сильное влияние; 3 – среднее влияние; 1 – слабое влияние; 0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

 

2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений

На основании таблицы 2 рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность организации.

Условный индекс рассчитываем по формуле:

 

 

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;

yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

Безусловный индекс определяется по формуле:

 

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;

yij max – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Получившиеся значения условного и безусловного индекса нововведений представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Условный и безусловный индексы нововведений

Индексы нововведений	Нововведения
	1	2	3
, %	21	45	34
	0,5	1	0,75

 

 

Согласно таблице 3 все три нововведения увеличивают конкурентоспособность организации. Такие нововведения как обращение к организации по сбору задолженностей по квартплате и заключение договора с предпринимателями на размещение рекламы на фасадах здания относятся к улучшающим инновациям, а инновация номер 2 – запуск производства пластиковых окон является базисной и именно она будет рассматриваться дальше, так как является более эффективной инновацией.

 

3. Составление  программы освоения новшества

3.1. Обновление  технологии производства и управления

Сегодня пластиковые окна уже не является новшеством. Существует много фирм занимающиеся непосредственно их производством и установкой. «ЖКС №2 Кировского района» при запуске технологии производства пластиковых окон будет осваивать данную технологию с нуля, но главным ее отличием от других фирмам является, то что   «ЖКС №2 Кировского района» будет производить их для своих же домов, находящиеся по их управлением, уменьшая при этом стоимость текущих ремонтов зданий.

Опишем процесс производства окон. Процесс производства пластикового окна начинается с распила пластикового профиля согласно размерам окна по заявке на изготовление. Необходимого цвета профильная заготовка вырезается на раскроечном станке из шестиметровых профилей необходимой серии ПВХ (поливинилхлорид с добавлением определенных примесей) пластиковый профиль, формирующий раму и створку окна. Чтобы придать будущей раме жесткость, в нее вставляется стальной вкладыш, производится так называемое, армирование профиля. В пластиковых окнах в раму вставляется металлический усилитель замкнутого сечения, который делает окна прочнее и улучшает эксплуатационные качества окна ПВХ. В створку окна устанавливается армирование незамкнутого сечения, типовое для оконных изделий ПВХ.

На следующем этапе производства: заготовки рамы свариваются в единую конструкцию, образуется замкнутая оконная рама. Створка изготавливается по аналогичному принципу. Прочность сварочных швов проверяется и тестируется на соответствие требованиям безопасности строительных стандартов и ГОСТов.

Герметичность пластиковых окон главное их преимущество, которое зависит от уплотнительных лент. Резиново—каучуковый уплотнитель устанавливается в раму и створку окна на следующем этапе.

Следующий этап – установка оконной фурнитуры: установка механизмов открывания (поворотный или поворотно-откидной), установка запоров и петель. Пластиковые окна с установленной фурнитурой затем остекляют – вставляют стеклопакет, который крепится пластиковыми штапиками. Штапики – тонкие пластиковые профили, которые вставляются в пазы профиля рамы (створки) со стороны помещения надежно закрепляют стеклопакет в окне. 

Для того, чтобы запустить в производство описанный выше процесс необходимо закупить:

• оборудование;
• рабочий и измерительный инструмент;
• сырье (ПВХ, стеклопакет, фурнитура);
• строительные материалы (пена монтажная, силикон, очиститель и т.д.).

 

3.2 Преобразование материально-технической базы

Преобразование материально-технической базы организации заключается в покупке нового оборудования, сырья, инструмента, организация рабочего места для начальника производственного отдела.

А так же место для размещения производства, в данном случае место освобожденный склад. Полный перечь необходимой материально-технической базы приведен в таблице 4.

Количество сырья берется из расчета, что после выхода производства на полную производительную мощность в день ожидается производить 10 окон, а количество рабочих дней 247 дней. 

Таблица 4 – Материально-техническая база нововведения

Показатели	Размер/количество	Стоимость, руб
Оборудование: пила с изменяемым углом резки; одноголовая сварочная машина для пвх профилей; станок для зачистки углов; станок для обработки торцов настольный; копировально-фрезерный станок настольный; измерительный рольганг механический; стол	1 шт   1 шт   1 шт 1 шт   1 шт   1 шт   3 шт	70767,00   153987,00   167755,00 22357,00   32697,00   11874,00   5940
итого		459437
Сырье:     стеклопакет   ПВХ фурнитура (уголки, блокировки, петли и т.д.)	(на производство 2470 шт. окон) Однокамер./Двухкамер. 1800 м2 / 1200 м2   17290 м   2470 комплектов	1620000/ 1320000 1763580   1286870
итого		5990450
Строительные материалы	на 2470 окон	741000
Рабочий и измерительный инструмент		20960
Затраты на электроэнергию	на год (247 раб.дней)	34200
Затраты на водоснабжение		40750
Затраты на ГСМ		~30000
Всего		7322737

 

 

В данный список не включено здание для производства, так как «ЖКС №2 Кировского района» уже имеет необходимое помещение, это освобожденный склад. Так же у организации имеются машины для доставки окон к месту их установки.

 

3.3 Приведение  в соответствие информационной  базы

Информационная база «ЖКС №2 Кировского района» измениться, так как появятся новые поставщики сырья, необходимого для производства. Поэтому «ЖКС №2 Кировского района» необходима будет информация о данных поставщиках, и она должны быть занесена в базы организации. Так же должен быть организован общий свод информации о всех заказах, установке окон и затратах.

 

3.4 Обновление  трудовых ресурсов

При организации производства пластиковых окон в «ЖКС №2 Кировского района» потребуется обновление трудовых ресурсов.

По технологии производства требуется следующее количество человек: 10 человек непосредственно занятых в производстве окон, 1 человека – вспомогательный персонал, 6 человек для установки окон. Плюс два человека, которые будут работать в отделе производства.

 

Таблица 5 – Обновление трудовых ресурсов

Персонал	Количество человек	Заработная плата, руб/год
Основные рабочие	10	2400000
Вспомогательные рабочие	1	120000
Рабочие по установке окон	6	864000
Начальник отдела производства	1	300000
Специалист по реализации	1	216000
итого		3900000

 

 

3.5 Перестройка  организационной структуры

Организационная структура «ЖКС №2 Кировского района» имеет вид линейной, при которой организация имеет одного руководителя (генеральный директор), и отходящую от него пирамидную подчиненность. Генеральному директору, в нашем случае подчиняются руководители отделов, а им в свою очередь   работники этих отделов.

Организационная структура «ЖКС №2 Кировского района» измениться незначительно. Изменения заключается в том, что будет организован новый отдел – «отдел производства», который будет непосредственно подчиняться генеральному директору «ЖКС №2 Кировского района».