Комплексная оценка эффективности инновационного проекта ООО «Медпром»

Федеральное агентство  по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский  государственный индустриальный университет (ГОУ  МГИУ)

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

Курсовой проект
по специальности «Инновационный менеджмент»
на тему «Комплексная оценка эффективности инновационного проекта ООО «Медпром» »
Группа		Ек06М22п
Студент		Петрашень Татьяна Владимировна
Руководитель проекта,		Марущак Илья Иванович

 

 

ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ
Заведующий кафедрой,
Оценка	5

Москва, 2009

 

 

 

Содержание

 

 

АННОТАЦИЯ

В данной курсовой работе объемом 30 страниц, включающей 3 рисунка, 14 таблиц рассматривается метод работы инновационного предприятия и дается комплексная оценка  эффективности инновационного проекта.

Ключевые слова: инновация, инновационный проект, бизнес-планирование, затраты, рентабельности, окупаемость, конкурентоспособность, экономическая эффективность.

 

Введение

 

 

С начала реформирования экономики России прошло много лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, по мнению многих специалистов и опыту предприятий, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы производственного предприятия может стать его инновационная активность.

Внедрение инноваций  все больше рассматривается производственными  предприятиями как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

Однако достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной  тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в производстве, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между производственными предприятиями, научными и финансовыми организациями. Определенную роль, конечно, играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и старение научных кадров. Сказывается и новизна проблемы в условиях рынка.

В соответствии с вышеизложенным становится все более актуальной тема данной работы, целью которой  является разработка инновационного проекта  по освоению новой продукции ООО  «Медпрод» на основании анализа  возможностей инновационного развития.

 

Задачами для достижения данной цели являлись:

1) изучение теоретических  основ и методологии инноватики;

2) анализ возможностей инновационного  развития ООО «Медпрод», выявление  перспектив освоения новой продукции;

3) разработка инновационного проекта по освоению новой продукции ООО «Медпрод» и оценка его экономической эффективности для предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Медпрод», деятельность которого направлена на  производство и реализация широкого ассортимента медицинской и хирургической одежды, медицинского белья, специализированных больничных и операционных комплектов. Предметом работы являлся  инновационный проект по освоению новой продукции предприятия.

В работе были использованы   материалы монографической и периодической литературы,   статистические и бухгалтерские данные предприятия.

 

1. Условия развития инновационной деятельности предприятия

1.1. Процесс освоения  новой продукции и обоснование инновационного проекта

Процесс освоения новой  продукции можно определить исходя из принципиальных этапов процесса (рисунок 1.1). Следует отметить, что этапы не обязательно должны идти именно в такой последовательности.

 

                                                 отрицательный  положительный

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1-Этапы процесса инновации товара [28, с.6]

 

Всякая инновация начинается с идеи, подразумевающей осознание, как спроса, так и технической  осуществимости. В этот момент оценка технической осуществимости делается новатором на основе имеющихся знаний, которые символизирует верхняя горизонтальная стрелка.

Нижняя горизонтальная стрелка символизирует текущее  социально-экономическое положение  общества, в котором новатор может  выявить существующий или потенциальный  спрос. В данном контексте, слово «или» имеет особое значение, поскольку между выявлением существующего и потенциального спроса имеется большая разница. Компания может стимулировать спрос посредством рекламы и т.д. Но многие изобретения опережают свое время, поскольку спрос зависим от мнения покупателей относительно стоимости и потребительной стоимости нового изделия.

Основная цель такого подхода к выведению новой  продукции на рынок заключается  в тщательной проверке новинки на соответствие потребностям потребителя.

Схема этапов процесса инновации товара по своему  содержанию представляет процесс планирования нового товара.

Задача планирования нового товара состоит в поиске и  разработке альтернативных вариантов  товарной политики,  обоснования  их возможных шансов и рисков. В  целях повышения результативности планируемых мероприятий необходимо уделять  внимание базовым проблемам инновации  товара, к которым относят следующие: этап получения или поиска идей; этап оценки идей и этап реализации идей.

Для планирования нового товара применяются различные методы (табл. 1.2).

Таблица 1.2 - Методы планирования нового товара [28, с.7]

Этап планирования	Методы планирования
Поиск идей	Исследования рынка Творческие методы
Отбор идей	Методы оценки Чек-лист
Экономический анализ	Сравнение прибыли Метод оценки безубыточности Анализ риска
Разработка товара	Метод разработки товара Разработка прототипов Техника разработки марки  товара
Испытания товара в условиях рынка	Методы тестирования товара Методы тестирования рынка
Внедрение на рынок	Техника сетевого планирования Маркетинговый инструментарий
Контроль за внедрением на рынок	Метод расчета издержек Исследование рынка

 

Для поиска и генерации  идей о новом товаре  используются методы исследования рынка и  техника  творческого поиска, которая базируется на  использовании творческого потенциала, интеллекта группы людей и известных специалистов.

Следующим этапом является  отбор, селекция идей о товаре. Если поиск и формирование банка идей  направлены на увеличение их объема, то цель отбора идей заключается в том, чтобы выявить и отсеять непригодные решения. При этом устанавливается соответствие идеи целям фирмы, возможности реализации идеи имеющимися на предприятии ресурсам.

Процесс отбора идей включает две стадии:

1. проверка соответствия принципам, требованиям фирмы;
2. проверка  шанса идеи в рыночных условиях.

          Для проведения тестирования  идей могут применяться следующие  критерии: вид и величина объема  потенциала рынка; ситуация с  конкуренцией; реализуемость идеи  при исследовании и разработке; реализуемость идеи  в сфере производства, ее финансовое и маркетинговое сопровождение.

Экономический анализ о  новом товаре связан с исследованием  затрат, связанных с его разработкой, выводом на рынок, а также с  оценкой прибыли и риска, обловленных  производством нового товара, которое имеет  необходимый оборот.

После принятия решения  о том, что реализация нового товара принесет приемлемую прибыль, приступают к разработке  модели или прототипа  нового товара. Новый товар должен обеспечивать технические требования потребителя и соответствовать требованиям рынка.

Процесс разработки нового  товара целесообразно рассматривать  как совокупность двух стадий: формирование технических параметров;  формирование рыночных параметров (рисунок 1.2).

 

          1 стадия                                                                        2 стадия

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.2- Стадии разработки нового товара [28, с.7]

 

Формирование технических  параметров связано с наделением нового товара такими функциональными  свойствами, которые будут удовлетворять выявленные желания покупателя. Разработкой технических параметров  занимаются группа НИОКР и группа маркетологов.

Формирование рыночных параметров осуществляется благодаря  разработке дизайна товара, его формы, цвета, массы, имени и марки.

Тестирование может  осуществляться по следующим критериям: место проведения (рынок, лаборатория  и т.д.); объект (товар, цена марка, имя);  лица, привлекаемые для тестирования (покупатель, эксперт);  продолжительность (короткое, длительное время); объем (один товар,  партия товаров); число тестируемых товаров (однозначный, сравнительный).

При выводе товара на рынок  необходимо установить:

-когда, в какой момент  следует вывести  товар на  рынок; 

-где, на какой рынок  можно выпустить товар;

-как организовать и координировать  мероприятия по выводу  товара на рынок.

Таким образом, для достижения поставленной цели необходимо сначала  осуществить тщательный анализ, затем  провести проверку полученных результатов  и дать оценку выдвинутой концепции. Основная задача заключается в правильном позиционировании будущего товара, т.е. определении места нового товара в ряду существующих. Позиционирование осуществляется с целью уяснения потенциальных возможностей выхода с новым товаром на рынок.

При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.

Эффективность проведения инновационных разработок зависит  от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы.

Эффективность инновационного процесса можно определить после  его внедрения, поскольку только после появления новшества на рынке становится ясно, удовлетворяет ли оно новую потребность рынка или нет.  Однако каждое нововведение в бизнесе, требующее вложений, является инвестиционным проектом. Единственный критерий, по которому отбираются для реализации инновационные проекты – это их эффективность: каждое новшество (инновационный проект) должно добавлять ценности бизнеса в целом. Для успешной реализации инновационного проекта требуется взаимодействие большинства других подсистем организационно-экономического процесса. Для того чтобы обосновать целесообразность намечаемых проектов, необходимых для них капиталовложений и их экономическую эффективность необходимо учесть множество факторов и их влияние на инновационный процесс. Для этого составляется своего рода бизнес-план, в котором отражены все факторы, влияющие на реализацию данного проекта, определяющие перспективы и задачи, и позволяющие тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность [7, С.97].

Для экономического обоснования  инновационного проекта- предложения необходимо описать все основные аспекты будущего проекта, проанализировать все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определить способы решения этих проблем.

В связи с тем, что  бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы по освоению новой продукции, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на [7, С.99]: