Комплексная оценка эффективности инновационного проекта ООО «Медпром»

 

Данные табл.3.9 показывают, что после реализации проекта  произошло улучшение всех показателей, отражающих эффективность управления оборотными средствами. Кроме того, все показатели соответствуют нормативным значениям. Следовательно, можно сделать вывод, что  будут более эффективно использованы оборотные средства, повысится  финансовая устойчивость предприятия и платежеспособность. 

Критерий  финансового  положения предприятия согласно методике определяется  по формуле [22, с.54]:

                  Ф_П = 0,29 *К_А + 0,20* К_П + 0,36 *К_Л + 0,15 *К_О,                          (3.5)

где   Ф_П - критерий финансового положения предприятия;

К_А - относительный показатель автономии предприятия;

К_П - относительный показатель платежеспособности предприятия;

К_Л - относительный показатель ликвидности предприятия;

К_О - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты  весомости показателей.

Для ООО «Медпрод»  критерий финансового положения  составит:

• в 2008 году: 0,29*5 + 0,20*5 + 0,36*5 + 0,15*15= 6,5
• после проекта: 0,29*15 + 0,20*15 + 0,36*15 + 0,15*15=15

Показатели, позволяющие  получить представление об эффективности  управления сбытом и продвижением товара, представлены в табл.3.4.

Таблица 3.4 - Расчет показателей, позволяющих получить представление  об эффективности управления сбытом и продвижением товара

Наименование показателя	Величина показателя			Изменение (+,-)		Балл
	2007 год	2008 год	После проекта	2008г/ 2007 г.	Проект/ 2008г.	2008 год	После проекта
1. Выручка от реализации, тыс.руб.	22395,0	25249,0	92029,0	2854,0	66780,0	-	-
2. Прибыль от реализации, тыс.руб.	6431,9	7593,6	22048,3	1161,7	14454,7	-	-
3. Затраты на рекламу  и сбыт, т.руб.	1270,7	1554,6	1714,6	283,9	160,0	-	-
4.Рентабельность продаж, % (пок.2/пок.1)	28,7	30,1	24,0	1,4	-6,1	15,0	5,0
5.Коэффициент затоваренности  готовой продукцией	1,0	1,0	1,0	0,0	0,0	10,0	10,0
6.Коэффициент загрузки  производственной мощности	0,8	0,8	0,9	0,0	0,1	10,0	15,0
7.Коэффициент эффективности  рекламы и средств стимулирования  сбыта (пок.2/пок.3)	5,1	4,9	12,9	-0,2	8,0	5,0	15,0

 

Данные табл.3.10 показывают, что после реализации проекта  произойдет уменьшение рентабельности товара, что вызвано тем, что для  возникновения предпочтения лечебных учреждений приобретать новые хирургические  комплекты,  установлена минимальная  рентабельность. Коэффициент затоваренности равен 1, так как предприятие работает под заказ, соответственно затоваренность готовой продукцией отсутствует. Затраты на рекламу по сравнению с 2008 годом увеличатся на 160 тыс.руб. для размещения информационных статей в медицинской периодической печати.

Критерий  эффективности  организации сбыта и продвижения  товара рассчитывается по формуле [22, с.54]:

                         Э_С = 0,37*Р_П + 0,29*К_З + 0,21*К_М + 0,14*К_Р,                       (3.63)

где Э_С - критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара;

      Р_П - относительный показатель рентабельности продаж;

      К_З - относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

      К_М - относительный показатель загрузки производственных мощностей;

      К_Р - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

      0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты весомости показателей.

Критерий  эффективности  организации сбыта и продвижения  товара для ООО «Медпрод» составит:

• в 2008 году: 0,37*15+ 0,29*10 + 0,21*10 + 0,14*5 =11,25
• после проекта: 0,37*5+ 0,29*10 + 0,21*15 + 0,14*15 =10

Для оценки влияния инновационного проекта на конкурентоспособность  предприятия необходимо провести  анализ конкурентоспособности инновационной  продукции. Так как инновационный проект предназначен для длительных операций, то базой сравнения будут являться   хирургические комплекты, имеющиеся в  ассортименте  фирм-конкурентов. Основными показателями качества и конкурентоспособности хирургических комплектов являются свойства материалов, поэтому показателями качества данного вида продукции являются:

• защитные свойства материалов;
• воздухопроницаемость;
• гигроскопичность;
• паропроницаемость;
• удельное сопротивление и скорость отекания зарядов;
• разрывная нагрузка;
• тактильные ощущения.

Сравнивались хирургические  комплекты  из материала:  сонтара,  новитекс,  спанбонд; SMS «Спанлейс».

Экспертами в оценке  нового материала выступали специалисты  «Центра вирусологии и биотехнологии  «Вектор»». Экспертами каждому из параметров были проставлены баллы, при этом наилучшему показателю ставилась оценка – 5, наихудшему – оценка –1.

Защитные свойства материалов во многом определяются волокнистым составом, а также специальными пропитками. В настоящее время только материал SMS «Спанлейс» может обеспечить защитные свойства на более высоком уровне, чем другие материалы. Кроме того, модель халатов в пакете операционной одежды ООО «Медпрод» будет иметь большую поверхностную кровоотталкивающую пропитку, что еще больше позволит повысить преимущество одноразовой одежды предприятия.

Таким образом, экспертный анализ свойств  хирургических комплектов одноразовой одежды и белья показал, что, так как параметрические  показатели материалов-конкурентов  материала SMS «Спанлейс» меньше 1, то продукция  из инновационного материала более качественна, а значит и более конкурентоспособна. Применение  материала SMS «Спанлейс» в пошиве комплектов повышает их конкурентоспособность, а, следовательно, и конкурентоспособность самого предприятия.

Расчёт критерия конкурентоспособности товара проводится по формуле:

                                          К_Т=К/Ц,                                                     (3.7)

где     К- показатель качества товара;

Ц- показатель цены товара;

К_т - показатель конкурентоспособности товара [22, с.58].

Показатель качества товара принят равным показателю конкурентоспособности  материалов «сонтара» (так как данный материал имеет наибольшее качество) и SMS «Спанлейс» - соответственно.

Показатель цены товары эксперты оценили в 5 баллов  у комплектов из материала «сонтара» и материала SMS «Спанлейс», так как цены на них одинаковые, и более доступные, чем у конкурентов.

Таким образом, критерий конкурентоспособности товара у  ООО «Медпрод» равен:

• в 2008 году: 89/5=17,8
• после проекта: 100/5 =20.

Далее производится расчет коэффициента конкурентоспособности  предприятия по формуле средней  взвешенной арифметической [22, с.58]:

              К_КП=0,15*Э_П + 0,29*Ф_П + 0,23*Э_С + 0,33*К_Т,                         (3.8)

где     К_КП - коэффициент конкурентоспособности предприятия;

Э_П - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

Ф_П - значение критерия финансового положения предприятия;

Э_С - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

К_Т - значение критерия конкурентоспособности товара;

0,15; 0,29; 0,23; 0,33 - коэффициенты  весомости критериев (табл.3.5).

Таблица 3.5- Данные для  расчета  коэффициента конкурентоспособности  ООО «Медпрод» до и после реализации проекта

Показатель  конкурентоспособности	Величина показателя, ед.		Изменение (+,-)
	2008 год	После проекта
Эффективность производственной деятельности предприятия	10,00	11,00	1,00
Финансовое положение  предприятия	6,50	15,00	8,50
Эффективность организации  сбыта и продвижения товара	11,25	10,00	-1,25
Конкурентоспособность товара	17,80	20,00	2,20

 

Данные табл.3.5 показывают, что после реализации проекта  увеличиваются значения всех показателей  конкурентоспособности за исключением  показателя эффективности организации сбыта и продвижения продукции. Следовательно, необходима разработка эффективной стратегии сбыта и продвижения.

Коэффициент конкурентоспособности  ООО «Медпрод» равен:

• в 2008 году: 0,15*10 + 0,29*6,5 + 0,23*11,25 + 0,33*17,8= 11,85
• после проекта: 0,15*11 + 0,29*15 + 0,23*10 + 0,33*20 =14,9.

Таким образом, после  реализации инновационного проекта  по производству новой линии одноразовой  хирургической одежды и белья, предназначенных  для длительных операций, выполненных  из материала SMS «Спанлейс», происходит увеличение значения показателя конкурентоспособности на 3,05 единиц. Данное увеличение произошло за счет улучшения показателей конкурентоспособности: эффективности производственной деятельности предприятия, показателей финансового положения предприятия, показателей конкурентоспособности товара. Следует, отметить, что конкурентоспособность продукции значительно увеличилась за счет более высокого качества материала, из которого будут выполнены одноразовые хирургические комплекты белья и одежды, что повысит качество и безопасность обслуживания пациентов, повысит комфортность, безопасность хирургических бригад, что в свою очередь повысит приверженность со стороны лечебных учреждений к инновационной продукции. Следовательно, можно сделать вывод, что за счет внедрения разработанного инновационного проекта предприятие ООО «Медпрод» достигнет поставленной стратегической цели – повышение конкурентоспособности предприятия.

заключение

Инновации  все больше определяют генеральную линию перспективного развития предприятия. В  условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы предприятия все больше становится его инновационная активность.

Освоение новой продукции направлено, прежде всего,  на то, чтобы превзойти конкурентов и повысить уровень прибыли. Инновационный процесс освоения новшества является одним из важнейших факторов экономического развития. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,  предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. Инновационный  проект  - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции.

В соответствии с этим был проведен анализ инновационной  позиции предприятия  ООО «Медпрод», деятельностью которого является  производство и реализация широкого ассортимент медицинской и хирургической одежды, медицинского белья, специализированных больничных и операционных комплектов, как в стерильном, так и в нестерильном вариантах.

ООО «Медпрод» имеет  большое количество сильных сторон, выраженных, прежде всего, в высококвалифицированном персонале, высокотехнологичном оборудовании, что позволяет осуществлять эффективную инновационную и маркетинговую деятельность. Несмотря на это, наблюдается снижение финансовой устойчивости и платежеспособности  предприятия, что обостряется ужесточением конкуренции, угрозами выпуска конкурентами более конкурентоспособной продукции и  смены предпочтений приобретать продукцию у конкурентов. Отсюда следует необходимость повышения конкурентоспособности как продукции ООО «Медпрод», так и самого предприятия. Достичь этого предприятие сможет  освоив производство инновационной продукции, которая позволит повысить  качество продукции, а именно материала, из которого изготовлена продукция. Для реализации данной цели предприятие имеет большой инновационный потенциал:

- способность руководства  и персонала выделять и оценивать  экономические, социальные и технологические  изменения во внешней среде; 

- ориентация руководства  на долгосрочную перспективу  и наличие четких стратегических целей;

- развитая система  сбыта и маркетинга, способная  исследовать и оценивать рыночные  тенденции; 

- осуществление непрерывного  поиска новых рыночных предложений; 

- умение анализировать  и реализовывать новые идеи.

Таким образом, анализ возможностей инновационного развития предприятия ООО «Медпрод» позволяет сделать вывод, что основной стратегической целью предприятия на ближайшую перспективу должно являться повышение конкурентоспособности, как продукции, так и предприятия за счет  внедрения инноваций, позволяющих повысить качество одноразовой одежды и белья. Данный вывод был сделан исходя из того, что в настоящее время на данном рынке представлено много отечественных производителей –конкурентов, производящих аналогичную продукцию по приблизительно одинаковой цене, и иностранных производителей, предлагающих продукцию более высокого качества,  что не позволяет ООО «Медпрод»   повысить объемы продаж своей продукции для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности. Улучшить свое положение на данном рынке можно только за счет отличительных свойств одноразовой одежды и белья, исходя из требований медицинского персонала, то есть необходимо повышение конкурентоспособности продукции.