Оценка инвестиционного проекта

     3) утверждение внутрипроизводственных  планово-расчетных цен;

     4) организация финансовой деятельности  предприятия,  направленной на  обеспечение финансовыми ресурсами  заданий плана, сохранности и  эффективного использования основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;

     5) организация труда и заработной  платы, результативности использования  трудовых ресурсов и правильного  расходования фонда оплаты труда.

     В штате этого отдела три должности: экономист по оплате труда, экономист по анализу хозяйственной деятельности, экономист по хозрасчетам.

     Основные  функции этого отдела:

• Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия;
• Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их работы;
• Организация работы по нормированию  и ценообразованию;
• Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства;
• Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• Составление проектов финансовых планов предприятия;
• Составление и представление в установленные сроки кредитных заявок в учреждения банков и участие в их рассмотрении;
• Обеспечение выполнения кредитного, финансового планов;
• Осуществление контроля за завозом ТМЦ с целью предупреждения накапливания сверхнормативных запасов;
• Проведение залоговых, лизинговых и других операций;
• Осуществление контроля за выполнением финансового и кредитного планов, а также планов по прибыли и рентабельности;
• Разработка и внедрение норм затрат труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки, норм обслуживания для рабочих, специалистов, служащих;
• Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением;
• Участие в разработке рациональных режимов работы, графиков сменности работы бригад, цехов и осуществление контроля за их выполнением;
• Изучение эффективности применении действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников предприятия;
• Разработка положений о премировании работников, осуществление контроля за правильностью их применения;
• Осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, соблюдение штатной дисциплины;
• Разработка совместно с технологическими службами и утверждение в установленном порядке структурным подразделениям предложений по снижению трудоемкости и снижению численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий;
• Осуществление контроля за соблюдением в производствах, цехах, бригадах постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат за тяжелые условия труда;
• Участие совместно с руководителями структурных подразделений и специалистами технических служб в разработке мероприятий, направленных на дальнейшее улучшение условий труда.

     Взаимодействие  на уровне «птицефабрика – внешняя  среда» осуществляется с помощью  механистического подхода, который  характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. Взаимодействие на уровне «подразделение – подразделение» выступает в рамках традиционной организационной структуры, являющейся комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Основой этой комбинации являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе. Взаимодействие на уровне «птицефабрика – индивид» имеет смешанный, корпоративно-индивидуалистский тип. Корпорации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. Индивидуализм – свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность.

     Методы  управления – система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

     Методы  управления классифицируются по содержанию воздействия: экономическое, организационное, социально-психологическое. Основа данной классификации – побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей.

     Экономические методы основаны на социально-экономических  законах и закономерностях развития объективного мира – природы, общества, мышления. Использование этих методов опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества.

     Каждый  работник заинтересован:

     1. в результатах своего труда  как такового;

     2. в результатах труда производственного  коллектива;

     3. в результатах всего общественного производства.

     На  первом месте должны быть интересы общества, затем производственных коллективов  и личности. Без создания материальных предпосылок существования общества, обеспечения безопасности его жизнедеятельности  и стабильности невозможно нормальное существования личности и коллектива.

     Система экономических методов управления на птицефабрике опирается на все  рычаги хозяйствования:

     - планирование, которое призвано  обеспечить научно-обоснованную  организацию управления: распределение  должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовку кадров управления, разработку технологии управления. Основные пути планирования: совершенствование системы плановых показателей, усиление их направленности на конечные результаты деятельности; обеспечение единства долгосрочных, текущих и оперативных планов; развитие договорных отношений;

     - экономический анализ способствует  эффективному управлению, правильному  решению экономических и социальных  проблем. Основные его задачи: определение степени выполнения программ, заданий, в случае невыполнения выяснение причин этого; определение путей повышения эффективности производства;

     - экономическое стимулирование предполагает  создание для всех подразделений  равных экономических условий,  обеспечение равной оплаты за равный труд. Оно включает применение таких рычагов как цена, себестоимость, кредит, прибыль, рентабельность.

     Организационно-распорядительные методы базируются на правах и ответственности  людей на всех уровнях хозяйствования и управления. Эти методы предполагают использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений. Эти методы разнообразны, но их можно классифицировать по направлениям воздействия. Рычагами воздействия являются регламенты, нормы, инструкции, директивные требования, ответственность и полномочия, приказы и распоряжения.

     Выделяют  три группы организационно-распорядительных методов: распорядительные, организационно-стабилизирующие, дисциплинирующие. Их используют комплексно, так как они тесно взаимосвязаны друг с другом. Распорядительные и дисциплинирующие методы управления всегда используют вместе с организационно-стабилизирующими, обеспечивая регламентирование, нормирование, инструктирование.

     Регламентирование также включает методы управления:

• общеорганизационные, определяющие принципы устройства предприятия и органов власти (Устав, распоряжение Правительства РФ о приватизации);
• структурные, определяющие структуру органов власти, то есть набор звеньев и уровней управления (штатное расписание);
• должностные, определяющие должностной статус каждого лица, обладающего властью;
• функциональные, определяющие порядок функционирования тех или иных властных структур (должностные инструкции).

     Нормирование  управления основано на использовании  нормативов, к которым относятся: времени, численности, выработки.

     Инструктирование  включает в себя различные виды информирования: предостережение, разъяснение, ознакомление, советы. Они преследуют цель ознакомить работников с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий, способных повлечь за собой тяжкие последствия или судебную ответственность.

     Социально-психологические  методы построены на формировании и  развитии общественного мнения относительно общественно индивидуально значимых нравственных ценностей.

     Саморазвитие  коллектива возможно лишь при тщательном выполнении процедур подбора, расстановки  и закрепления кадров, определении  перспектив удовлетворения потребностей в творческом труде, удовлетворенности  личности.

     К социально-психологическим методам управления относятся социальное планирование, моральное стимулирование, оптимальное сочетание принуждения и убеждения, профессиональная учеба кадров.

     На  предприятии наиболее распространены организационно-распорядительные методы управления, на втором месте – экономические, а на третьем, соответственно, социально-психологические.

     Основные  экономические показатели приведены  в таблице 2.1.

     Все данные взяты из бухгалтерского баланса  и отчета о прибылях и убытках за 2007 год, за 2008 год и за 2009 год.

     Таблица 2.1

     Основные  экономические показатели ОАО Птицефабрика «Архангельская» за 2007-2009 гг. 

     Сравнив показатели за период 2007-2009 года, можно сделать вывод, что увеличились показатели выручки от продажи работ, услуг в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 27%, а к 2009 году выручка увеличилась незначительно и составила 392368  тыс. руб. С каждым годом прибыль от реализации снижается, что является отрицательным моментом для предприятия. Численность работников предприятия растет, соответственно фонд оплаты труда также растет с каждым годом, т.е. предприятие заинтересовано в материальном стимулировании работников, что является положительным для организации.

     Такой показатель как производительность труда или выработка продукции  на одного работника за рассматриваемый  период увеличился. В 2008 году по сравнению  с 2007 годом, значение данного показателя выросло на 19%, что является благоприятным моментом, так как производительность труда является очень важным показателем эффективности работы предприятия, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом, наблюдается тенденция к снижению данного показателя, что оценивается отрицательно.

     Обеспеченность  предприятия основными средствами и эффективность их использования  во многом определяет состояние экономики  предприятия, эффективности производства. Для этого рассчитываются такие  показатели, как фондоотдача и  фондоемкость. Чем выше фондоотдача и ниже фондоемкость, тем лучше эффективность использования основных производственных фондов.

     Фондоотдача в 2009 году составила 2,50 руб. Это показывает, что 2 рубля 50 копеек валовой продукции  получено на каждый рубль основных производственных фондов. Фондоемкость в 2009 году составила 0,40 рубля. Это показывает, что на 1 рубль валовой продукции приходится 40 копеек основных средств. Снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости является негативным моментом для предприятия, так как данное изменение говорит о том, что основные производственные фонды используются не эффективно.

     По  таблице 2.1 видно, что в 2007 году  прибыль  предприятия составляла 27466 тыс. руб., а в 2009 году получена прибыль 24858 тыс. руб., значение данного показателя гораздо ниже, чем в 2007, 2008 годах.

     Несмотря  на то, что прибыль является важнейшим  показателем экономической деятельности предприятия, она окончательно не характеризует  эффективность его деятельности. Можно получить одинаковую прибыль  с разными затратами. Для более объективной оценки необходимо определить рентабельность. Она позволяет определить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля вложенных в производство средств. Предприятие считается рентабельным, если возмещает все свои затраты на производство и реализацию продукции за счет выручки от ее реализации и получает прибыль.