Экономическая оценка инвестиций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 13:41, курсовая работа

Описание работы

Уолт Дисней был мечтателем, который ставил перед собой великие цели, и у него было достаточно упорства, чтобы превратить свои мечты в реальность. Диснейленд стал новаторским, разрушающим все каноны тематическим парком развлечений во всех отношениях. До создания Диснейленда парки для развлечений ориентировались исключительно на детей и подростков. Родителям, по большому счету, там не было места. Они сидели на лавочках и смотрели, как играются дети.

Содержание работы

ЧАСТЬ 1. ИНФОРМАЦИЯ О «DISNEYLAND» 3
ЧАСТЬ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ DISNEYLAND 16
ЧАСТЬ 3. «DISNEYLAND В РОССИИ И СТРАНАГ СНГ». 42
ЧАСТЬ 4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ. 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 62

Скачать архив (155.63 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

дисней конец.doc

— 622.50 Кб (Скачать файл)
 

Таблица 5

Анализ  баланса

  
 

Таблица 6

Чистая  прибыль

 
 

Таблица 7

Операционная  прибыль

 
 
 
 
 
 
 

Таблица 8

Денежные  потоки

Period Ending 1 Oct 2011 2 Oct 2010 3 Oct 2009
Net Income 4,807,000   3,963,000   3,307,000  
 
Operating Activities, Cash Flows Provided By or Used In
Depreciation 1,841,000   1,713,000   1,631,000  
Adjustments To Net Income 1,034,000   818,000   535,000  
Changes In Accounts Receivables (518,000) (686,000) 468,000  
Changes In Liabilities (233,000) 505,000   (242,000)
Changes In Inventories (199,000) (127,000) (117,000)
Changes In Other Operating Activities (189,000) 42,000   (565,000)
 
Total Cash Flow From Operating Activities 6,994,000   6,578,000   5,319,000  
 
Investing Activities, Cash Flows Provided By or Used In
Capital Expenditures (3,559,000) (2,110,000) (1,753,000)
Investments -   -   -  
Other Cash flows from Investing Activities 273,000   (2,413,000) (2,000)
 
Total Cash Flows From Investing Activities (3,286,000) (4,523,000) (1,755,000)
 
Financing Activities, Cash Flows Provided By or Used In
Dividends Paid (756,000) (653,000) (648,000)
Sale Purchase of Stock (3,865,000) (1,536,000) (19,000)
Net Borrowings 1,647,000   (181,000) (1,852,000)
Other Cash Flows from Financing Activities (259,000) (293,000) (592,000)
 
Total Cash Flows From Financing Activities (3,233,000) (2,663,000) (3,111,000)
Effect Of Exchange Rate Changes (12,000) (87,000) (37,000)
 
Change In Cash and Cash Equivalents 463,000   (695,000) 416,000  
 
 
 
 
 
 

Таблица 9

Баланс

Period Ending 1 Oct 2011 2 Oct 2010 3 Oct 2009
 
Assets
Current Assets
  Cash And Cash Equivalents 3,185,000   2,722,000   3,417,000  
  Short Term Investments -   -   -  
  Net Receivables 7,669,000   6,802,000   5,994,000  
  Inventory 1,595,000   1,442,000   1,271,000  
  Other Current Assets 1,308,000   1,259,000   1,207,000  
 
Total Current Assets 13,757,000   12,225,000   11,889,000  
Long Term Investments 2,435,000   2,513,000   2,554,000  
Property Plant and Equipment 19,695,000   17,806,000   17,597,000  
Goodwill 24,145,000   24,100,000   21,683,000  
Intangible Assets 5,121,000   5,081,000   2,247,000  
Accumulated Amortisation -   -   -  
Other Assets 6,971,000   7,481,000   7,147,000  
Deferred Long Term Asset Charges -   -   -  
 
Total Assets 72,124,000   69,206,000   63,117,000  
 
Liabilities
Current Liabilities
  Accounts Payable 6,362,000   6,109,000   5,616,000  
  Short/Current Long Term Debt 3,055,000   2,350,000   1,206,000  
  Other Current Liabilities 2,671,000   2,541,000   2,112,000  
 
Total Current Liabilities 12,088,000   11,000,000   8,934,000  
Long Term Debt 10,922,000   10,130,000   11,495,000  
Other Liabilities 6,795,000   6,104,000   5,444,000  
Deferred Long Term Liability Charges 2,866,000   2,630,000   1,819,000  
Minority Interest 2,068,000   1,823,000   1,691,000  
Negative Goodwill -   -   -  
 
Total Liabilities 34,739,000   31,687,000   29,383,000  
 
Stockholders' Equity
Misc Stocks Options Warrants -   -   -  
Redeemable Preferred Stock -   -   -  
Preferred Stock -   -   -  
Common Stock 30,296,000   28,736,000   27,038,000  
Retained Earnings 38,375,000   34,327,000   31,033,000  
Treasury Stock (28,656,000) (23,663,000) (22,693,000)
Capital Surplus -   -   -  
Other Stockholder Equity (2,630,000) (1,881,000) (1,644,000)
 
Total Stockholder Equity 37,385,000   37,519,000   33,734,000  
 
Net Tangible Assets 8,119,000   8,338,000   9,804,000 
 

Акционерный капитал.

      Акции Walt Disney Co. котируются на крупнейшей фондовой бирже NYSE, коэффициент веса DIS в формуле промышленного индекса Доу-Джонса (I.DJI) составляет 2.23%.  
   
 
   
Рассмотрим, как менялась стоимость акции DIS  
за разные временные периоды до 08.08.2010:  
   
              Сравнивая динамику цены акций с показателями основного фондового индекса США, можно отметить достаточно позитивную тенденцию – прошедшие с начала года месяцы Walt Disney удалось завершить практически без потерь, при этом ценные бумаги компании неоднократно парили выше фондового рынка в целом, что в период всесторонней медвежьей агрессии на американских биржевых площадках встречается уж точно не часто. Обобщая ситуацию, стоит отметить, что крайне характерным для акций DIS является долгосрочное разнонаправленное движение между границами регулярно формирующихся нисходящих и восходящих каналов, причем стремительные флюктуации совершаются на довольно короткие расстояния в пределах 5 долларов, что открывает широкие перспективы как для прибыльных кратковременных покупок, так и для продаж контрактов на разницу цен по этим акциям от локальных минимумов и максимумов цены. 

Состояние на 9 декабря 2011 года 

LAST CHANGE VOLUME
36.45 0.53 1,104,050
INTRADAY HIGH INTRADAY LOW PREVIOUS CLOSE OPEN
36.64 36.17 35.92 0.00
52-WEEK HIGH 52-WEEK LOW MARKET CAP 1 SHARES OUTSTANDING 2
44.34 28.19 68,896,102,875 1,890,153,714

1. Рыночная капитализация рассчитывается путем умножения цены последней акции на акции в обращении

2.  Доли обыкновенных акций по состоянию на 3 мая 2011 года. 

5 маркетинговых стратегий успеха Walt Disney World:

      1) продать больше существующим клиентам

      - При выходе из достопримечательностей, вы входите в  тематический магазин, чтобы там что-нибудь приобрести.  
Во время путешествия на трамвай, монорельс, поезда, лодки и т.д. Есть всегда маркетинговые объявления. Эти записи сообщают несолько способов обновить билет, остаться в стране дольше, посетить и другие парки, обедать в ресторанах, чтобы остаться на курортах или для перехода к другим достопримечательностям.

      -Существуют стенды в парках для  продажи пакетов Дисней в цель будущих поездок

      -Магазины с подарками и ресторанов с пищевыми продуктами, на каждом углу, для вашего удобства.  Дисней знает, что текущие клиенты являются самыми  простым клиентам более дорогого товара. Как результат, они используют любую возможность, чтобы продать вам больше.  
2) Расширить рынок

      Walt Disney World в Орландо, штат Флорида привлекает посетителей со всего мира, так же как Диснейленд в Калифорнии. Тем не менее, компания Disney поняла, что они могли развивать свой ​​бизнес, если они предлагают свою продукцию на другие рынки за пределами США. В результате, Disney развитых стран конкретных тематических парков и доставили их в эти рынки.

      3) Непрерывная реклама

      Сегодня компания Walt Disney является агрессором в сфере маркетинга.

      4) использование новых технологий.

      5) отслеживание бизнеса ( выявление сильных и слабых сторон, а также своих потенциальных конкурентов). 

      SWOT – анализ компании Disneyland

      Сильные стороны

  • Выгодное территория (около 20 кв. км.).
  • Высокая степень популярности (каждый год сюда приезжают более 20 млн. человек).
  • Помимо знакомства с комплексом развлечений, туристы смогут ознакомиться с периодами освоения США.
  • На территории находятся теннисные корты, площадки для гольфа, различные рестораны, т.е. туристы, смогут найти себе занятия и развлечения по душе.
  • Высокая степень известности.

      Слабые  стороны 

  • Высокие эксплуатационные расходы
  • Частые изменения в высшем руководстве может нанести вред принятия решений
  • Дисней не раз подверглась критике

      Возможности

  • Правильное управление инвентаризации, необходимых для снижения эксплуатационных расходов
  • Развитие рынка в неразвитых странах.
  • Снижение эксплуатационных расходов.
  • Сравнительный анализ для улучшения методов управления.
  • Разработать более аттракционов для тематических парков.

      Угрозы 

  • Угрозы безопасности в связи с терроризмом
  • удержание сотрудников
  • Высокая конкуренция в отрасли средств массовой информации.
  • Может столкнуться с конкуренцией со Paramount парки, Universal Studios
  • политика правительства
  • Увеличение заработной платы и трудовых затрат.

      Структура компании

      Роберт А. Айгер - Президент и главный исполнительный директор компании Walt Disney (Как президент и главный исполнительный директор, г-н Айгер является управляющим крупнейшей медиа-компанией в мире, и некоторые из самых уважаемых и любимых брендов по всему миру. Его стратегическое видение компании Walt Disney фокусируется на трех основных аспектах: создание лучшего творческого контента возможно; стимулировании инновационной деятельности и использование новейших технологий, а также экспансии на новые рынки по всему миру)

      Корпоративные 
Энди птиц - Председатель Walt Disney International (несет ответственность за ориентации новых предприятий, растет и увеличения проникновения уже существующих предприятий Диснея в развитых рынках, таких как Западная Европа и Япония, а также ведущие развития бизнеса и операций на развивающихся рынках, включая Индию, Китай, России, Южной Корее и Латинской Америке.)

      Алан Браверман - Старший исполнительный вице-президент, главный юрисконсульт и секретарь компании Walt Disney ( несет ответсвенность по правовому делу Диснея по всему миру)

Информация о работе Экономическая оценка инвестиций