МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

УФИМСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЯНОЙ

      ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

НЕФТЯНОЙ  И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине

Экономика предприятия 

на  тему

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ 
 
 

УФА  2006

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

 
 

      О трудностях в развитии инновационной  деятельности в нашей стране сказано уже немало. Действительно, существуют правовые, финансовые, организационные и иные недоработки в обеспечении процесса создания новых товаров на основе результатов исследований и разработок. Нельзя не отметить, что многое все-таки делается, прежде всего, усилиями и инициативой Минпромнауки России по развитию инновационной инфраструктуры.

      Вместе  с тем, опыт стран, в которых, с  нашей точки зрения, эти вопросы решены несопоставимо лучше, показывает, что постоянно существует необходимость совершенствовать законодательство и придумывать все более эффективные способы государственной поддержки инновационной деятельности. Развитие институциональной среды носит постоянный процесс.

      С институциональной точки зрения среда - это некая совокупность политических, социальных и юридических правил, в рамках которых протекают процессы производства и обмена. Особое значение имеют такие институты как традиции, обычаи, а не только собственно правовые нормы.

      В высокорисковой инновационной деятельности многое определяется построением баланса интересов участников процесса, который не только результат договорных отношений, но и результат сложившихся ожиданий, сложившегося понимания справедливости при распределение будущих доходов. Какие бы ни были аргументы у экспертов, но если участники процесса не верят этим объяснениям, то сотрудничество не сложится. Потому важнейшей является культурный аспект адекватного понимания собственных интересов участниками инновационного процесса.

      Можно выделить шесть основных групп участников инновационного процесса: авторы разработок; руководители научно-технических организаций; менеджеры, формирующие бизнес-предложение и управляющие проектами; чиновники, принимающие решения о государственной поддержке; стратегические партнеры, включающие инновации в свою стратегию и инвесторы, рискующие реальными средствами.

      В нашей стране культура инновационной  деятельности находится на начальном этапе своего развития, и, к сожалению, почти о каждом из участников можно сказать, что они часто неадекватно понимают свои истинные интересы. Речь идет не только о некомпетентности, но и о реальных противоречиях, которые несет в себе процесс коммерциализации результатов исследований. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

      1.1 Основные понятия инновационной деятельности  

      В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

      Термин  «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п.

      Инновационная деятельность предприятия есть система  мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

      Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

      Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

      – проведение научно-исследовательских  и конструкторских работ по разработке идей новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

      – подбор необходимых видов сырья  и материалов для изготовления новых  видов продукции;

      – разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

      – проектирование, изготовление, испытание  и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

      – разработку и внедрение новых  организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

      – исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

      – подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора  персонала, необходимого для проведения НИОКР;

      – проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

      – организацию и проведение маркетинговых  исследований по продвижению инноваций  и т.д.

      Совокупность  управленческих, технологических и  экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель – предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта.

      Мотивами  инновационной деятельности выступают  как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:

      – необходимость приспособления предприятия  к новым условиям хозяйствования;

      – изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

      – совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;

      – активизация конкурентов;

      – конъюнктурные колебания;

      – структурные отраслевые изменения;

      – появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения и т.д.

      Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются:

      – стремление увеличить объем продаж;

      – расширение доли рынка, переход на новые  рынки;

      – улучшение конкурентоспособности предприятия;

      – экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

      – максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

      Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют  количественные и качественные показатели:

      – материально-технические, характеризующие  уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и пр.;

      – кадровые, характеризующие состав, количеству, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

      – научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

      – информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

      – организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управление НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

      – инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

      – рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности  новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

      – экономические, показывающие экономическую  эффективность новшеств, затраты  проводимые исследования, рыночную стоимость  интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

      – финансовые, характеризующие инвестиции в новшества и их эффективность.

      1.2 Виды инноваций  и их классификация

 

      Управление  инновационной деятельностью может  быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

      Новизна инноваций оценивается по технологическим  параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.