В сфере регулирования инвестиционной деятельности требуется комплекс мер, различающихся в зависимости от конкретных инновационных проектов и областей их осуществления, включающий: меры, направленные на снижение неэкономических рисков инвестирования, административной и социальной нагрузки - в целях повышения конкурентоспособности отечественных инновационных проектов; применение долгосрочных тарифных гарантий и специальных инвестиционных режимов (для всех инвесторов независимо от национальной принадлежности), стимулирующих спрос на российские инновационные ресурсы; меры налогового стимулирования инвестиций в осуществление инновационных проектов в рамках собственно нефтегазового сектора и в рамках сопряженных наукоемких отраслей экономики.

     К сожалению, примером одностороннего подхода  явились шаги и меры, направленные на улучшение инвестиционного климата в 2002 года. За первую половину текущего года инвестиции в основной капитал выросли менее чем на 2 % по сравнению с 6 месяцами прошлого года. А прямые иностранные капиталовложения сократились за тот же период на 10 % по сравнению с 2001 годом. В итоге получается, что налоговые новации, которые должны были увеличить инвестиции, на самом деле привели к их фактической стагнации.

     Российский  нефтегазовый сектор вступает на путь инновационного развития. Чтобы значительно усилить позитивный эффект инновационного развития, распространить его воздействие на всю отечественную экономику, необходимо перейти к новой модели развития. Нельзя надеяться на то, что смена модели инновационного развития нефтегазового сектора произойдет сама собой. Переход к наиболее выгодной для страны формуле инновационного развития может произойти только в результате активного государственного вмешательства.

      Перевод развития нефтегазового сектора  на инновационный путь по новой модели должен стать долгосрочным общегосударственным приоритетом. А через инновационное развитие ТЭК страны будут созданы условия и обеспечено развитие других отраслей экономики, всего общества. Поэтому я, являясь сторонником инновационного развития ТЭК, выступаю за объявление нового курса, новой парадигмы развития нефтегазового сектора экономики нашего государства. 
 
 
 
 
 

3. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ  НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ

 

      Управление  научными исследованиями и разработками осуществляется в рамках постоянно  меняющихся  условий. Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования программ НИОКР. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема и придется отложить или даже прекратить работу по проекту. Могут измениться требования потребителей и спрос, с связи с чет нужно провести переоценку жизнеспособности проекта.

      Управляя  программой НИОКР, менеджер должен помнить, что имеет дело с управлением динамичным проектом. Система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации.

      Эффективность НИОКР выявляется на рынке. Она зависит  от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность.

      Основные  характеристики сегмента рынка представлены четырьмя взаимосвязанными переменными:  размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности и время.

      Большинство научных продуктов могут предлагаться в формах, различающихся по эффективности, цене и дате первого появления на рынке. Важно определить, какой уровень технической эффективности потребует конкретный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью, т.к. научно-технические работники могут стремиться к очень высокому уровню параметров нового изделия. Это, безусловно, ведет к техническим идеям, но может не учесть реальные требования потребителей. Кроме того, может произойти завышение затрат на НИОКР и производство, а также увеличить время разработки. Все перечисленные моменты приведут к снижению потенциальной прибыльности продукта.

      В современных условиях разработки проекта  должна быть сфокусирована на конкретных рыночных потребностях.

      Выбор проекта связки с активным поиском  альтернативных решений. Механизм управления процессом НИОКР наглядно представлен на рис. 3.1. 

        

Рис. 3.1. Механизм управления процессом НИОКР

 

      Портфель  НИОКР может состоять из разнообразных проектов крупные и мелкие; близкие к завершению и начинающиеся. Однако, каждый требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от особенностей проекта (сложности, трудоемкости и т. п.).

      Портфель  должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно.

      Количество  проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, зависит от размеров проектов, которые измеряются через общий объем ресурсов, необходимых для разработки и затрат на реализацию одного проекта.

      Если  например, на проведение НИОКР выделено 4000 д.е., а затраты на реализацию одного проекта 2000 д.е., то в портфеле может быть 2 проекта.

      Таким образом, число проектов в портфеле (n) определяется из следующего соотношения:

.

      Руководителю  необходимо решить, сколько проектов могут одновременно управляться;

• если он сконцентрирует усилия на нескольких проектах;
• если распределит имеющиеся ресурсы на большее число проектов.

      Портфель, состоящий, в основном, из крупных  проектов, является более рискованным, по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами.

      По  мнению специалистов, только 10% всех проектов являются полностью успешными. Это означает, что существует только 10% вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным.

      Преимуществом небольших проектов является то, что  их легче адаптировать друг к другу с точки зрения соответствия наличным ресурсам. Крупный проект требует большого объема дефицитных ресурсов.

      Однако  небольшие проекты (требующие относительно небольших затрат на НИОКР) обычно реализуются  в новых продуктах, имеющих скромных потенциал по объему продаж (и потенциалу прибыли).

      Портфель  небольших проектов может привести к равномерному потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что является нежелательным с позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга.

      Рассматривая те или иные проекты на предмет из возможного включения в портфель, необходимо учитывать возможное качество управления и последствия перераспределения затрат на проекты.

      Рентабельность  портфелей в целом

   

      где и – средняя рентабельность соответственно портфелей А и Б.

      На  основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтения:

      где К_П – коэффициент предпочтения.

      Однако, каждый проект имеет индивидуальную рентабельность (Ri) и определенную долю в затратах на формирование портфеля ( ).

      Это значит, что средний или обобщающий коэффициент предпочтения ( ) может быть представлен в виде системы коэффициентов предпочтения по рентабельности и по структуре затрат.

      Коэффициент предпочтения по рентабельности: 

 

      Коэффициент предпочтения по структуре затрат: 

 

      Таким образом 

 

      или 

 

      Формирование  портфеля заказов предполагает проведение работы с потенциальными потребителями результатов НИОКР.

      Для современной ситуации, сложившейся  в России сложно точно спрогнозировать спрос на научно-техническую продукцию, т.е. имеет место неопределенность спроса.

      Рассмотрим  некоторые направления изучения спроса на продукцию, являющуюся результатом инновационной деятельности.

      Анализ  спроса на научно-техническую продукция  является одним из важнейших направлений в деятельности организаций, занимающихся НИОКР.

      В условиях рыночной экономики анализ спроса на научно-техническую продукцию имеет первостепенное значение.

      Перечислим  направления анализа спроса на нововведение:

      1. Анализ потребности в выпускаемой  и (или) реализуемом новшестве или новой услуге.

      2. Анализ спроса на нововведения  и связанные с ним услуги  и влияние на них различных  факторов.

      3. Анализ влияния спроса на результаты  деятельности предприятия.

      4. Определение максимальной возможности  сбыта и обоснование плана сбыта с учетом решения первых трех задач, а также производственных возможностей фирмы.

      Особенности анализа спроса на инновации

      Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяет специфику анализа спроса на них в каждом конкретном случае.

      Прежде  всего, необходимо уточнить к каким  нововведениям - базисным или усовершенствованным  относится продукция, спрос на которую  подлежит изучению. Такую идентификацию можно осуществить двумя способами: во-первых, с помощью построения кривых жизненных циклов продукции на основе данных об объемах  длительности ее и предложения или сбыта на рынке. Если цикличная волна укладывается в более высокую и срок жизни продукции невелик относительно «большой» волны, речь идет об эволюционных или частичных нововведениях (см. рис. 3.2). 

Рис. 3.2. Идентификация нововведений

 

      Во-вторых, предприятие, производящее инновационную  продукцию, проводит сравнительный анализ параметров ранее производимой и новой продукции по следующей схеме: наличие в конструктивной разработке нового изделия по сравнению со старым, принципиально иных подходов, например, неизвестных законов и закономерностей; количество новых деталей, узлов в изделии или операций в технологии; дополнительная сумма затрат на изменение изделия и ее доля в затратах на новое изделие.

      В результате такого анализа новую  продукцию можно сгруппировать  в три группы: первая, которая  ранее не существовала (например, лазерные диски); вторая, которая производилась ранее, но существенно изменена по материалу или конструкционному решению; третья, получившая только новое оформление.

      Инновационная продукция весьма разнообразна по формам. Она может иметь (например, станки, товары для населения) или не иметь натурально-вещественную форму (ноу-хау, патенты, лицензии), различаться по назначению (для целей производства или конечного потребления), видам продукции и т.д.

      Вследствие  этого анализ спроса и создание информационной базы для его проведения имеет специфику в каждом конкретном случае. 

4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

     4.1 Эффективность использования  инноваций

 

     Инновационный проект отобран. Начинается следующий  этап – использование инноваций.

     Значимость  определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для переходной экономики.

     В зависимости от учитываемых результатов  и затрат различают следующие виды эффекта