Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2011 в 13:16, отчет по практике
Название компании “BIC-Project” образовано от Business Intelligence Consulting Project. Консультирование по вопросам интеллектуального анализа данных является основным видом деятельности компании. Специалисты компании реализовали более 200 проектов в различных отраслях: машиностроении, металлургии, энергетики, переработки углеводородного сырья, консалтинга.
СОДЕРЖАНИЕ
1.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «БИК-ПРОДЖЕКТ»
Название
компании “BIC-Project” образовано от Business Intelligence Consu
Профиль компании - построение систем интеллектуального анализа данных.
Организационная
структура компании представлена на
рисунке 1.
Консу
Рисунок 1.
Организационная
структура ООО
«БИК-Проджект».
К услугам компании можно отнести:
Компания
сотрудничает с такими организациями,
как: Defcont, «БИГ ЛАБ Консалтинг», IBS, ЗАО
«БДО-Юникон», ЗАО «Газпром».
Современные инструменты для визуализации данных позволяют отображать данные не только в формате таблицы или простых графиков, но и с использованием интерактивных графических элементов: термометров, различных ползунков, карт и многих других элементов, которыми можно управлять в режиме реального времени.
Это позволяет:
При
проведении собраний и совещаний, на
которых необходимо принять решение,
опираясь на большое количество данных,
системы визуализации данных просто
необходимы. А если использовать интерактивную
систему визуализации данных, то это
поможет быстро донести суть проблемы,
совместно проанализировать данные, смоделировать
несколько ситуаций и принять правильное
решение. Достаточно одной интерактивной
панели, которая всегда использует актуальные
данные. Кроме того для запуска разработанной
панели не нужно устанавливать дополнительное
программное обеспечение, достаточно
запустить интернет браузер.
Для построения системы визуализации данных необходимо:
В результате проведенных работ будет получено следующее:
Система мониторинга и анализа данных (CPM – Corporative Performance Management) – система управления эффективностью бизнес-процессов предприятия. CPM – это объединение всех процессов, метрик и систем, методологий, необходимых для мониторинга и анализа показателей деятельности организации и управления этими показателями. Основная задача системы – контроль оперативных действий функциональных подразделений компании, насколько они соответствуют стратегическим целям и задачам бизнеса.
Использование
современных аналитических
CPM
системы ориентированы на
Только с помощью интеграции различных информационных систем возможно установить конструктивное взаимодействие сотрудников различных функциональных подразделений компании. Результатом является единая информационная среда, обеспечивающая руководителям компании и топ-менеджерам эффективную поддержку процесса принятия решений.
Внедрение CPM-системы на предприятии позволяет:
1.1.3.
Планирование и
бюджетирование
В процессе деятельности многие компании старались рассматривать свои бюджеты как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. В современных условиях отношение к представлению данных быстро меняется, так как рынок требует повышения конкурентоспособности, поэтому предприятия вынуждены быть более гибкими и динамичными. Наиболее успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущей деятельности и связанных с ней потребностях в ресурсах, что не только увеличивает важность использования процесса планирования и бюджетирования, но также изменяет традиционные роли используемых таблиц с данными, бюджетных систем и соответствующего программного обеспечения.
Функционирование любого предприятия показывает, что процесс планирования и бюджетирования сейчас использует намного больше структурных элементов и сотрудников в рамках предприятия. То есть время, когда несколько специалистов в соответствующих подразделениях корпорации изолированно формировали бюджет, быстро уходят в прошлое: необходимость в бюджетировании появилась в различных подразделениях организации. Также постоянное увеличение объемов данных о деятельности компании, используемых далее в процессе создания бюджетной системы, требует значительных затрат времени и трудовых ресурсов. Возможным выходом из подобной ситуации является автоматизация процесса сбора и представления информации в форме, соответствующей методике бюджетного управления финансовой деятельностью предприятия, для чего важно выбрать программный продукт, в котором можно было бы учесть все особенности, позволяющие осуществлять контроль и анализ данных на детальном уровне (план, факт, отклонение), что повышает прозрачность и эффективносить бюджетного планирования. Немаловажную роль представляет собой безопасность хранимых и обрабатываемых данных.
Наиболее подходящим инструментом для достижения этих целей, по нашему мнению, являются следующие продукты компании SAP:
В процессе создания автоматизированной системы бюджетного управления деятельностью предприятия предполагается выполнение следующих этапов:
В результате реализации автоматизированной системы бюджетного управления предприятие получает: