Повышение рентабельности предприятия за счет внедрения информационной системы Галактика-экспресс

      - решает другие вопросы и задания по поручению директора предприятия

      Заместитель директора по экономике:

      - составление и обоснование прогнозов  экономического и финансового  развития предприятия;

      - анализ финансово-экономической  деятельности предприятия и участков  поквартально с подведением итогов;

      - руководство работой по оперативному и достоверному отражению фактических затрат предприятия;

      - проведение работы по совершенствованию  планирования экономических и  финансовых показателей предприятия;

      - проведение работы по созданию  и улучшению нормативов трудовых  затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей;

      - организация обучения новым методам экономической деятельности и бухгалтерского учета;

      - разработка мероприятий по снижению  себестоимости строительных объектов, повышение рентабельности производства.

      Главный инженер:

• организация и руководство работ по выполнению строительно-монтажных работ по заключенным договорам с заказчиками;
• обеспечение внедрения новых видов продукции и услуг;

      - организация и руководство работой  по внедрению электронно-вычислительной техники;

      - организация работы по обмену  передовым опытом по пропаганде  технических достижений;

      - охрана труда и техника безопасности;

      - внедрение новой техники;

      - подготовка кадров;

      - отдел главного механика;

      - осуществление необходимых мероприятий по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности;

      - разработка нормативных документов  и положений, касающихся работы  предприятия в условиях рыночной  экономики.

      При отсутствии директора, в связи с  командировкой или по другим причинам, руководство за деятельностью филиала возлагается на заместителя директора.

      Инженер по наладке обеспечивает:

• осуществляет работу по освоению новой техники, измерительных приборов, оборудования связи;
• отвечает за составление методических указаний по применению новых технологий, приборов и приспособлений.

      Инженер по ТБ обеспечивает:

      - организационные работы по ликвидации причин производственного травматизма на участках, а также разработку и осуществляет различные мероприятия по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

• организация и оказание помощи участкам и другим подразделениям предприятия в разработке мероприятий по улучшению условий труда, техники безопасности и производственной санитарии, в соответствии проекта годовых планов этих мероприятий и контроль за их выполнением;
• проведение вводного инструктажа по технике безопасности с работниками, вновь принятыми на работу;
• руководство и контроль за организацией проверки знаний у рабочих и инженерно-технических работников предприятия и производственных участков по ТБ и ТБ.

      Заведующий  складом обеспечивает руководство  работой по приему, хранению, отпуску  товарно-материальных ценностей их размещению на складе.

      Основными задачами бухгалтерии являются:

      - организация и совершенствование  финансовой и учетно-аналитической  работы, обеспечение достоверности  учета и отчетности в системе  предприятия;

      - контроль за экономным и рациональным расходованием материальных ценностей и финансовых ресурсов в целях повышения эффективности строительства производства.

      Основными задачами планово- экономического сектора  являются:

      - организация и совершенствование  экономического планирования предприятия,  направленного на организацию  рациональной хозяйственной деятельности;

• организация учета, отчетности и анализа по основным технико-экономическим показателям;

      - организация и совершенствование труда, заработной платы и нормирование труда, контроль за правильным расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования;

• выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
• анализ финансово-экономической деятельности предприятия и участков поквартально с подведением итогов.

      Основными задачами производственно-коммерческого отдела являются:

• формирование плана предприятия по СМР, договорной цены, ввода объектов в эксплуатацию;

      - своевременное доведение прорабским участкам планов по СМР;

• проведение ежеквартального анализа постатейных элементов затрат, отраженных в договорной цене;
• проведение экономического анализа себестоимости СМР по статьям затрат участков поквартально.

      2.3 Трудовые ресурсы

      ОАО «Россвязь» 

      Одним из основных показателей эффективности  использования трудовых ресурсов является снижение удельного веса работников сферы управления и соответственно увеличение рабочих непосредственно участвующих в производстве и реализации продукции.  

Структура кадров за 2007-2009 годы

 
 

      В 2007 году среднесписочная численность составляет 177 человек, из них наибольший удельный вес 88% занимают рабочие. На долю остальных работников приходится лишь 12%.

      Наибольший  удельный вес в 2008 году занимают рабочие 86% или 155 человек, что на 8 человек больше, чем в 2007 году. Число рабочих подсобного производства также увеличился с 8 до 11 человек.

      В 2009 году среднесписочная численность работников составила 214 человек, из них 176 – рабочие , 25- служащие, 11- работники подсобного производства. По-прежнему наблюдается динамика увеличения рабочих. Их количество в 2009 году составило 176 человек, что на 25 человек больше, чем в 2008 году. Такая динамика обусловлена увеличением объемов работ. Структура служащих в 2009 году осталась неизменной.

      2.4 Прибыль и рентабельность ОАО «Россвязь» 

экономические показатели за 2007- 2009 годы