Планирование численности персонала на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2010 в 21:47, Не определен

Описание работы

Сущность категории «персонал предприятия»

Файлы: 1 файл

курсовик.doc

— 353.50 Кб (Скачать файл)

2) Пла-ном также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего време-ни в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,35 ч (+0,05 * 247 ). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не гово-рит об увеличении собственно рабочего времени. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные, так и внутрисменные потери рабочего времени.

3) На предприятии  существуют значительные потери  рабочего времени. Потери могут  быть вызва-ны разными объективными  и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разре-шения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности ма-шин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными ре-зервами увеличения фонда рабочего времени.

4) Все вышеперечисленные  проблемы предприятия сказались  в самом главном показателе - отрицательное  влияние на снижение среднегодовой выработки оказало изменение удельного веса рабочих в общей численности работников. План по производству продукции выполнен всего лишь на 96,4%.

В процессе работы над курсовой работой было установлено, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе. Из рассмотрения первой главы следует, что трудовые ресурсы - это население в трудоспособном возрасте, т. е. мужчины от 16 до 59 лет, женщины от 16 до 54 лет, за исключением неработающих инвалидов I и II группы и пенсионеров получающих пенсии по возрасту или на льготных условиях (раньше установленного срока), а также население, старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве. Также была представлена примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа. Из приведенных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ведущее место занимают показатели производительности труда.

Исследование  трудовых ресурсов на ОАО «Декоративные  культуры»» было проведено на основе динамики численности персонала, использования  рабочего времени, производительности труда.

Подробно проанализировав  выполненные расчеты, можно сделать  следующие краткие выводы. На предприятии наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается выработкой продукции в единицу времени.

Повышение эффективности  труда является важной задачей в  любой общественно - экономической  формации. Основными факторами, влияющими  на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.

Список  литературы

1. Агапова Н.  Приказано выжить. Без денег // Аграрный журнал. -- 2005. -- № 2. -- С. 32-33.

2. Бердникова  Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное  пособие.-- М.: ИНФРА-М, 2001.-- 215 с.

3. Волков О.В.  Экономика предприятия (фирмы): Учебник  / О.И. Волков, О.В. Девяткин. - М.: И  НФРА-М, 2002. - 601 с.

4. Гордеев А.  Экономические механизмы регулирования  агропромышленного производства // Экономист. -- 2003. -- № 6. -- С. 90-93.

5. Громов М.Н.  Научная организация, нормирование  и оплата труда на сельскохозяйственных  предприятиях.-- 2-е изд., доп. и  перераб.--М.: Агропромиздат, 1991.-- 383 с.: ил

6. Зимин Н.Е.  Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. - М.: КолоС, 2005. - 384 с.: ил.

7. Ильин А.И.  Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с.

8. Ларионцева  А.М. Основные аспекты проблемы  занятости сельского населения // XXI век: перспективы развития АПК: Сб.науч.тр., Алт. гос. аг-рар. ун-т. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2002.- 225 с.

9. Организация  сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И.  Грядов; Под. Ред. Ф.К. Шакирова. - М.: КолоС, 2004. - 504 с.

10. Скляренко  В.К. Экономика предприятия: Учебник  / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 528 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Оплата  труда работников ОАО «Декоративные  растения»

 
Наименование  должности Тарифный разряд Кол-во работников Должностная ставка(руб.) Районный коэффициент 15% (руб.) Месячный фонд з/п(руб.)  
1.Аппарат  управления            
-Ген.  Директор

-Зам. ген.  директора по произв.

-Зам. ген.  директора по экономике

-Главный бухгалтер

-Зам. главного  бухгалтера 

-Главный энергетик

-Инженер по  кадрам

-Бухгалтер

-Бухгалтер

-Бухгалтер-кассир

-Инженер программист

-Заведующим  центральным складом

ИТОГО:

17

16

16

15

14

15

8

10

8

8

7

7

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

5240

4700

4000

4000

3000

4000

2000

1800

1600

1600

1600

1600

35140

786

705

600

600

450

600

300

270

240

240

240

240

5271

6026

5405

4600

4600

3450

4600

2300

2070

1840

1840

1840

1840

40411

 
2. Отделение цветоводства            
-Старший  агроном

-Агроном

-Агроном по  защите растений

-Слесарь по  химобработке

-Тракторист

-Тепличница

-Рабочий

ИТОГО:

12

9

10

5

5

4

4

1

1

1

1

1

33

3

41

1940

1690

1750

1475

1340

1100

1100

10395

291

253,5

262,5

221,25

201

165

165

1559,25

2231

1943,5

2012,5

1696,25

1541

41745

3795

54964,25

 
3. Гараж            
-Заведующий  гаражом

-Водитель

-Водитель

-Аккумуляторщик

ИТОГО:

7

5

5

4

1

6

1

1

9

1975

1465

1545

1100

6085

296,25

219,75

231,75

165

912,75

2271,25

10108,5

1776,75

1265

15421,5

 
4. Торговый дом            
-Директор  торгового дома

-Старший продавец

-Товаровед

-Заведующий  складом

-Продавец аранжировщик

- Продавец аранжировщик

-Помощник агронома

-Продавец

-Сторож

-Уборщица

ИТОГО:

12

5

7

7

5

3

5

3

1

1

1

3

1

1

1

2

2

24

1

1

39

3200

1460

1350

1230

1235

1100

1235

1100

1100

1100

14110

480

219

202,5

184,5

185,25

165

185,25

165

165

165

2116,5

3680

5037

1552,5

1414,5

1420,25

2530

2840,5

30360

2530

2530

53894,75

 
5.Энергоцех            
-Слесарь  бригадир

-Наладчик КИПиА

-Дежурный слесарь  сантехник

-Электрогазосварщик

-Слесарь по  ремонту оборудования

-Электроналадчик

ИТОГО:

6

5

3

5

5

5

1

3

5

2

1

0,5

12,5

1600

1515

1300

2850

1515

1500

10280

240

227,25

195

247,5

227,25

225

1542

1840

5226,75

7475

3277,5

1742,25

826,5

20424

 
6. Ремонтно-строительная  бригада            
-Штукатур- маляр -бригадир

-Штукатур- маляр

-Столяр

-Стекольщик

ИТОГО:

5

5

5

4

1

1

2

2

6

1500

1250

1250

1250

5250

225

187,5

187,5

187,5

787,5

1725

1437,5

2875

2875

8912,5

 
7. Лесопитомник            
-Управляющий  отделением

-Тракторист

-Рабочий

ИТОГО:

14

4

3

1

1

5

7

3440

1210

1100

5750

516

181,5

165

862,5

3956

1391,5

6325

11672,5

 
8. Общехозяйственный  отдел            
-Заведующий  здравпунктом

-Повар- бригадир

-Повар

-Уборщик помещений

-Дворник

ИТОГО:

ВСЕГО:

5

4

4

1

1

1

1

1

3

1

7

133,5

2060

1375

1240

1100

1100

6875

93885

309

206,25

186

165

165

1031,25

14082,75

2369

1581,25

1426

3795

1265

10436,25

216136,75

 

Информация о работе Планирование численности персонала на предприятии