Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2010 в 21:47, Не определен
Сущность категории «персонал предприятия»
2) Пла-ном также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего време-ни в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,35 ч (+0,05 * 247 ). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не гово-рит об увеличении собственно рабочего времени. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные, так и внутрисменные потери рабочего времени.
3) На предприятии
существуют значительные
4) Все вышеперечисленные
проблемы предприятия
В процессе работы над курсовой работой было установлено, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе. Из рассмотрения первой главы следует, что трудовые ресурсы - это население в трудоспособном возрасте, т. е. мужчины от 16 до 59 лет, женщины от 16 до 54 лет, за исключением неработающих инвалидов I и II группы и пенсионеров получающих пенсии по возрасту или на льготных условиях (раньше установленного срока), а также население, старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве. Также была представлена примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа. Из приведенных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ведущее место занимают показатели производительности труда.
Исследование трудовых ресурсов на ОАО «Декоративные культуры»» было проведено на основе динамики численности персонала, использования рабочего времени, производительности труда.
Подробно проанализировав выполненные расчеты, можно сделать следующие краткие выводы. На предприятии наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается выработкой продукции в единицу времени.
Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.
Список литературы
1. Агапова Н. Приказано выжить. Без денег // Аграрный журнал. -- 2005. -- № 2. -- С. 32-33.
2. Бердникова
Т.Б. Анализ и диагностика
3. Волков О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / О.И. Волков, О.В. Девяткин. - М.: И НФРА-М, 2002. - 601 с.
4. Гордеев А.
Экономические механизмы
5. Громов М.Н.
Научная организация,
6. Зимин Н.Е.
Анализ и диагностика
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с.
8. Ларионцева
А.М. Основные аспекты
9. Организация
сельскохозяйственного
10. Скляренко
В.К. Экономика предприятия:
ПРИЛОЖЕНИЕ
Оплата труда работников ОАО «Декоративные растения»
Наименование должности | Тарифный разряд | Кол-во работников | Должностная ставка(руб.) | Районный коэффициент 15% (руб.) | Месячный фонд з/п(руб.) | |
1.Аппарат управления | ||||||
-Ген.
Директор
-Зам. ген. директора по произв. -Зам. ген. директора по экономике -Главный бухгалтер -Зам. главного бухгалтера -Главный энергетик -Инженер по кадрам -Бухгалтер -Бухгалтер -Бухгалтер-кассир -Инженер программист -Заведующим центральным складом ИТОГО: |
17
16 16 15 14 15 8 10 8 8 7 7 |
1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 |
5240
4700 4000 4000 3000 4000 2000 1800 1600 1600 1600 1600 35140 |
786
705 600 600 450 600 300 270 240 240 240 240 5271 |
6026
5405 4600 4600 3450 4600 2300 2070 1840 1840 1840 1840 40411 |
|
2. Отделение цветоводства | ||||||
-Старший
агроном
-Агроном -Агроном по защите растений -Слесарь по химобработке -Тракторист -Тепличница -Рабочий ИТОГО: |
12
9 10 5 5 4 4 |
1
1 1 1 1 33 3 41 |
1940
1690 1750 1475 1340 1100 1100 10395 |
291
253,5 262,5 221,25 201 165 165 1559,25 |
2231
1943,5 2012,5 1696,25 1541 41745 3795 54964,25 |
|
3. Гараж | ||||||
-Заведующий
гаражом
-Водитель -Водитель -Аккумуляторщик ИТОГО: |
7
5 5 4 |
1
6 1 1 9 |
1975
1465 1545 1100 6085 |
296,25
219,75 231,75 165 912,75 |
2271,25
10108,5 1776,75 1265 15421,5 |
|
4. Торговый дом | ||||||
-Директор
торгового дома
-Старший продавец -Товаровед -Заведующий складом -Продавец аранжировщик - Продавец аранжировщик -Помощник агронома -Продавец -Сторож -Уборщица ИТОГО: |
12
5 7 7 5 3 5 3 1 1 |
1
3 1 1 1 2 2 24 1 1 39 |
3200
1460 1350 1230 1235 1100 1235 1100 1100 1100 14110 |
480
219 202,5 184,5 185,25 165 185,25 165 165 165 2116,5 |
3680
5037 1552,5 1414,5 1420,25 2530 2840,5 30360 2530 2530 53894,75 |
|
5.Энергоцех | ||||||
-Слесарь
бригадир
-Наладчик КИПиА -Дежурный слесарь сантехник -Электрогазосварщик -Слесарь по ремонту оборудования -Электроналадчик ИТОГО: |
6
5 3 5 5 5 |
1
3 5 2 1 0,5 12,5 |
1600
1515 1300 2850 1515 1500 10280 |
240
227,25 195 247,5 227,25 225 1542 |
1840
5226,75 7475 3277,5 1742,25 826,5 20424 |
|
6. Ремонтно-строительная бригада | ||||||
-Штукатур-
маляр -бригадир
-Штукатур- маляр -Столяр -Стекольщик ИТОГО: |
5
5 5 4 |
1
1 2 2 6 |
1500
1250 1250 1250 5250 |
225
187,5 187,5 187,5 787,5 |
1725
1437,5 2875 2875 8912,5 |
|
7. Лесопитомник | ||||||
-Управляющий
отделением
-Тракторист -Рабочий ИТОГО: |
14
4 3 |
1
1 5 7 |
3440
1210 1100 5750 |
516
181,5 165 862,5 |
3956
1391,5 6325 11672,5 |
|
8. Общехозяйственный отдел | ||||||
-Заведующий
здравпунктом
-Повар- бригадир -Повар -Уборщик помещений -Дворник ИТОГО: ВСЕГО: |
5
4 4 1 1 |
1
1 1 3 1 7 133,5 |
2060
1375 1240 1100 1100 6875 93885 |
309
206,25 186 165 165 1031,25 14082,75 |
2369
1581,25 1426 3795 1265 10436,25 216136,75 |
Информация о работе Планирование численности персонала на предприятии